ЭкстримERP:Узбекистан

Заказчик:
ГК «Традиции успеха»
Руководитель проекта со стороны заказчика
Поставщик
Первый БИТ
Год завершения проекта
2022
Сроки выполнения проекта
Декабрь, 2021 - Январь, 2022
Масштаб проекта
2000 человеко-часов
Цели

  • Автоматизировать в кратчайшие сроки бизнес-процессы при запуске собственной дистрибуции в Узбекистане.
  • Автоматизировать в кратчайшие сроки бизнес-процессы по маркировке алкогольной продукции.
  • Абсолютное лидерство в продаже крепкого алкоголя на территории Республики Узбекистан в течение 1 года.

Уникальность проекта

Стратегическая цель нашего холдинга в 2030 году быть абсолютным лидером в мире (сейчас вторые) по продаже (в литрах) крепкого алкоголя и поэтому наш холдинг активно открывает бизнес в новых странах.

Это 2-й такой проект для нашего холдинга, сроки запуска как всегда максимально сжатые (один месяц), имея опыт предыдущего открытия бизнеса в Республике Казахстан, команда проекта использовала весь свой накопленный опыт для достижения поставленной цели.

Как и в предыдущем проекте, наш холдинг стал первопроходцем в легализации оборота алкогольной продукции на территории Республики Узбекистан с активным участием в интеграции с ЦРПТ «ТУРОН» (аналог «Честный знак» в РФ).
Использованное ПО

  1. 1С: ERP 2.5 Управление Предприятием для Российской Федерации
  2. 1С: Бухгалтерия для Республики Казахстан;
  3. Терминал сбора данных Honeywell ScanPal EDA50K;
  4. Универсальный клиент для Android от СИТЕК
  5. Программное обеспечение Microsoft SQL Server;
  6. Операционная система Microsoft Windows Server
  7. Система виртуализации VMware
  8. Серверное оборудование Hewlett-Packard;
  9. Сетевое оборудование CISCO.

Сложность реализации

  1. Ограниченные сроки (1 месяц) на подготовку и проработку бизнес-процессов по автоматизации собственной дистрибуции в Республике Узбекистан;
  2. Сложность проекта усилилась тем, что одновременно проходило параллельное открытие 5 новых офисов в Республике Узбекистан и выстраивание бизнес-процессов под местные реалии бизнеса;
  3. Отсутствие знаний и практического опыта у сотрудников дистрибуции при работе с 1С: ERP;
  4. Запуск с 1 декабря 2021 года маркировки алкогольной продукции и учета маркированной продукции в Республике Узбекистан;
  5. Внедрение осложнялось тем, что из ЭДО приходит только агрегированная маркировка, а для приемки и отгрузки необходимо получить разагрегацию из ЦРПТ «ТУРОН»

Описание проекта

Подготовка и ход проекта:

Имея опыт предыдущего внедрения, аналогично был проведен тендер для выбора подрядчика с учетом понимания, что нужно сделать и как, победителем тендера стала компания «Первый БИТ» офис Спортивная. За технологию ведения проекта был взят уже проверенный подход на прошлом внедрении, а именно использовать ежедневные совещания с анализом выполненных задач и оперативное планирование новых задач на следующие сутки. Для общения проектной команды использовался ZOOM, каждое совещание протоколировалось в CONFLUENCE c указанием ответственных и сроков. На архитектурном комитете было принято решение использовать 1С: ERP 2.5 для РФ как корпоративную информационную систему с интеграцией обменов в 1С: Бухгалтерия для Узбекистана чтобы обеспечить бухгалтерский и налоговый учет согласно законодательству Республики Узбекистан. Команда проекта оперативно разобраться в специфике законодательства Республики Узбекистан, а именно в формах и правилах сдачи отчетности. Основываясь на опыте, команда проекта отстроила в короткое время необходимые бизнес-процессы.

Автоматизированные функции и бизнес-процессы:

1. Финансы (бухгалтерский учет, регламентированная отчетность);

2. Кадровый учет и начисление заработной платы;

3. Продажи (через торговых агентов и EDI);

4. Маркетинг (акции, бонусы, индивидуальные коммерческие условия);

5. Складская и транспортная логистика (приемка товара и сборка заказов, отгрузка готовой продукции, маршруты);

6. НСИ (справочники);

7. Управленческая отчетность (корпоративное хранилище данных, портал отчетов).

8. Обмен с ЦРПТ «ТУРОН» (аналог «Честный знак») по маркировке алкоголя (реализована автоматизированная приемка и отгрузка маркированной продукции);

В рамках проекта были достигнуты следующие результаты:

1. Разработан механизм обмена с ЭДО Узбекистана, с автоматической загрузкой документов;

2. Разработан механизм обмена данными об алкогольной маркировке с ЦРПТ «ТУРОН» Узбекистана, настроен автоматический запрос о марках по документу, полученному из ЭДО;

3. Настроена загрузка данных по номенклатурам из официальных классификаторов Узбекистана;

4. Разработана система хранения и обработки данных маркировки алкоголя;

5. Проведена настройка синхронизации ТСД с "Универсальный клиент для Android" от компании "СиТек";

6. Настроен обмен данными с "1С: Заказы" для создания и отправки заказов торговыми агентами;

7. Разработан механизм автоматической загрузки банковских выписок;

8. Создан обмен между "1C: ERP Управление предприятием" и "1С: Бухгалтерия для Узбекистана";

9. Разработано автоматизированное рабочее место складского работника, позволяющая автоматически принимать продукцию с маркировкой, создавать документы поступления на склад, также автоматизирован сбор Заказов покупателей, и формирование отгрузочных документов;

10. Настроены все необходимые данные для успешной работы предприятия;

11. Настроен учет Заработной платы и налогов в "1С: Бухгалтерия для Узбекистана";

12. Осуществлено обучение пользователей работе в программе.

География проекта

  1. Ташкент - ЦО Дистрибуции;
  2. Самарканд – Представительство;
  3. Фергана – Представительство;
  4. Бухара – Представительство;
  5. Нукус – Представительство.

Дополнительные презентации:
Коментарии: 8

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

  • Максим Часовиков
    Рейтинг: 4767
    РАНХиГС
    Директор Проектов проектного офиса ректора
    03.01.2023 15:55

    Оценивалось ли насколько пришлось изменять существующий бизнес-процесс и "коробочную" информационную систему?

  • Александр Виноградов
    Рейтинг: 1069
    НАНОЛЕК
    CIO
    03.01.2023 23:50

    Добрый день Максим. Сказать, что прям в виде какой то цифры, то нет, не оценивалось. Мы уже имея опыт с Казахстаном понимали, что нам нужно переделать будет, так как принципы продаж у нас по стандарту для холдинга. Есть централизованные системы, где весь холдинг работает, например общая система бизнес-процессов по каждому департаменту. Это очень сильно нам помогло. Нас больше волновал вопрос местного законодательства и интеграция в гос системы, чтобы обеспечить обмен данными и не нарушать законов, что могло являться сильным ограничителем для старта работы.

  • Максим Часовиков
    Рейтинг: 4767
    РАНХиГС
    Директор Проектов проектного офиса ректора
    04.01.2023 00:20

    Спасибо за ответ, с вашей точки зрения, проблемы с интеграцией с госорганами у нас и в Казахстане примерно одинаковые или в одной их этих стран существенно большие?
    И решение специфических вопросов законодательства - это вы делали своими силами или с привлечением внешнего поставщика?

  • Александр Виноградов
    Рейтинг: 1069
    НАНОЛЕК
    CIO
    04.01.2023 00:32

    В РФ лучше организована работа бизнеса с государственными органами, есть опыт (покрайней мере с алкоголем), в Казахстане или других странах СНГ, это все очень "сырое" и очень часто ломается, по несколько дней чинится, бизнес страдает от этого, так как продажи нельзя провести через гос систему, но также часто гос органы попросту не знают что им делать, как должно работать и были ситуации, что нам приходилось рассказывать сотрудникам гос органов как должно работать используя наш опыт как в РФ так и в других странах. Мы работали командой на всех проектах запуска бизнеса в СНГ, там не было деления, наш не наш сотрудник, команда едина и есть задача то ее нужно решить, поэтому назначался ответственный и решал и команда помогала если нужно. Например в Узбекистане была ситуация, когда первую партию алкоголя мы произвели на не нашем заводе и необходимо было отмаркировать марками продукцию, а потом ее сагрегировать в ТУРОН (аналог Честного знака), завод только слышал о том, что есть какая то маркировка и не сделал ее, пришлось ехать на завод и там организовывать работу сотрудников завода, предоставив им ПО для маркировки, учить работать с ПО и контролировать маркировку, потом ехать в ТУРОН и там общаться с раработчиками, чтобы передать им марки, и объяснить им как нужно агрегировать продукцию, и как лучше это делать, какие бывают ситуации.

  • Дмитрий Турчановский
    Рейтинг: 2577
    Зарубежнефть
    Заместитель начальника Управления информационных технологий
    05.01.2023 00:56

    Интересный проект, радует, что используется ПО 1C, у нас также есть актив в Узбекистану в Андижане и мы также используем там 1С для бухгалтерии

  • Евгений Осьминин
    Рейтинг: 33
    АО РДТЕХ
    директор по развитию и цифровой трансформации
    28.03.2023 22:36

    На этапе выбора решения, какие-то альтернативные 1С решения рассматривались? Хотя бы гипотетически?

  • Александр Виноградов
    Рейтинг: 1069
    НАНОЛЕК
    CIO
    28.03.2023 22:38

    Нет, ни по цене ни по времени альтернатив не было…

Год
Предметная область
Отрасль
Управление
Мы используем файлы cookie в аналитических целях и для того, чтобы обеспечить вам наилучшие впечатления от работы с нашим сайтом. Заходя на сайт, вы соглашаетесь с Политикой использования файлов cookie.