Внедрение и доработка в дочерних организациях шаблонной конфигурации информационной системы на платформе "1С:Предприятие 8"

Заказчик:: ПАО "Уралкалий"
Руководитель проекта со стороны заказчика: Олег Пеньков

Начальник управления информационных систем
Поставщик: GRADUM
Год завершения проекта: 2021
Сроки выполнения проекта: Июль, 2018 - Январь, 2021
Масштаб проекта: 40000 человеко-часов
Цели: Унификация бизнес-процессов в рамках ДЗО ГК "Уралкалий" путем тиражирования единой шаблонной конфигурации комплексной информационной системы дочерних обществ, включающую унифицированную процессную модель, методологию учета и отчетности и выполнение обновления конфигурации "1С:Зарплата и управление персоналом КОРП" до актуальной версии 3.1.

Уникальность проекта

Унификация бизнес процессов в рамках ДЗО ГК "Уралкалий" осуществлялась путем тиражирования единой ШК КИС ДО, включающей унифицированную процессную модель, методологию учета и отчетности.

Дополнительно:
1. Разработан механизм интеграции наряд-заказов УАП из решения стороннего вендора в "1С:ERP";
2. Разработана система формирования формуляров сбора данных ОФП, ОПУ, дополнительных расшифровок листов 1600, 1700, а также выгрузка данных в шаблоны для последующей обработки в смежной системе.

Использованное ПО

1С:ERP Управление предприятием

1С:Зарплата и управление персоналом КОРП

1С:Документооборот КОРП

Описание проекта

В результате проекта достигнуто проведение полного "быстрого закрытия" (на 6-й рабочий день) финансового периода в КИС ДЗО на 2 (двух) предприятиях, входящих в контур данного Проекта.

Внедрение и тиражирование ШК КИС ДО проведено на следующих бизнес-процессах:

Управление общей финансово-хозяйственной деятельностью, в том числе:

Управление взаиморасчетами с контрагентами,
Управление запасами и поставками,
Управление закупками,
Управление продажами и услугами;

Управление производственными процессами и ремонтами, в том числе:

Управление основным производством,
Техническое обслуживание и ремонт оборудования,
Управление автотранспортом,
Управление вспомогательным производством,
Расчет себестоимости,

Управление основными средствами и нематериальными активами;
Бухгалтерский и налоговый учет;
Расчет зарплаты и управление персоналом;
Управление денежными средствами и контроль лимитов БДДС;
Бюджетирование;
Электронный документооборот;
Формирование отчетности (оперативной, управленческой, регламентированной);
Интеграция информационных систем ДО с корпоративными системами ГК и специализированными локальными системами ДО.

В результате произведенных работ корпоративный шаблон был запущен в эксплуатацию в 2-х дочерних обществах. Общее количество пользователей 450 человек.

География проекта

Приволжский ФО