ГК "Айсберри" (год основания 1937) - один из Лидеров рынка по производству Мороженого в РФ, включающий в себя 3 производственных площадки, 3 распределительных центра, разветвленную филиальную коммерческую и логистическую сеть по РФ, собственную розничную сеть по продаже Мороженого, собственный автопарк для доставки продукции Клиентами Компании. Наши бренды - "Вологодский пломбир", "Филевское", "Жемчужина России" и другие...
В 2020 году в "Айсберри" была принята Стратегия перехода с действующей ERP-системы, которая покрывала "монолитом" все бизнес-процессы Компании, на решения от компании 1С. Данный проект стал первым этапом Большой Программы проектов и полной Цифровизации бизнеса.
Подготовительный этап - ИТ-инфраструктура:
1. Разработка, автоматизация и внедрение бизнес-процессов Управления НСИ в Компании. Подготовка всей необходимой НСИ и интеграции.
2. Внедрение в ИТ-ландшафт Компании интеграционной шины данных Datareon
3. Развертывание ИТ-инфраструктуры в соответствии с требованиями ПО, непрерывности и доступности и ИБ
4. Развертывание СУБД для ERP-решения и OLAP-технологий
5. Приобретение ПО (лицензий) и развертывание ИТ-ландшафта 1С.
6. Обучение будущих Ключевых пользователей нового Производства общим принципам работы и реализации бизнес-процессов в 1С:ERP.
Определение Бизнес-требований и ожидаемых результатов:
1. Разработка, Моделирование, Согласование бизнес-процессов с Функциональными заказчиками
2. Разработка, Согласование Функциональных требований с Заказчиками. Определение Методологии учёта
3. Проработка Календарного плана, ресурсного обеспечения, принципов коммуникации и рисков Проекта.
Разработка:
1. Проведены проектирование и разработка функциональных модулей ИС. ОБеспечен тотальный Code Review всех разработок.
2. Проведено комплексное тестирование всех модулей ИС, включая автотестирование.
3. Обеспечено документирование всех разработок и сформирована База знаний.
4. Обеспечена возможность обновления на новые релизы 1С:ERP.
5. Спроектированы и разработаны все необходимые интеграционные составляющие и шлюзы с применением Datareon: 1C:MDM, EDI, ГИС "Меркурий", ГИС МТ (Честный знак), мобильное приложение для Продаж, OLAP-кубы, Axelot WMS x5).
6. Разработаны все печатные формы в соответствии с функциональными требованиями.
Опытная эксплуатация
1. Проведено комплексное тестирование каждого Функционального блока в отдельности
2. Проведено интеграционное тестирование всей системы на сквозном бизнес-процессе Производственного комплекса
3. Проведено нагрузочное тестирование
4. Подготовлены инструкции по всем Рабочим местам Пользователей
5. Проведено обучение Пользователей на каждом рабочем месте.
ИТОГО:
1. Проект завершен в срок - Комплексное ИТ-решение передано в промышленную эксплуатацию с определенными отклонениями в функциональности до запуска первой производственной линии.
2. Проведено формирование и обучение Службы поддержки пользователей. Обеспечена поддержка Пользователей в режиме 24x7
3. Проведено обучение персонала и сформирован Центр компетенций на производстве.
4. Сформирована собственная Команда развития бизнес-решений на платформе 1С-продуктов.
5. Цели проекта, представленные выше достигнуты - Производственный комплекс функционирует в соответствии с требованиями функциональных Заказчиков и Акционеров бизнеса, в соответствии с требованиями Законодательства и Клиентов Компании.
p.s.: Автоматизация Кадрового делопроизводства и расчета заработной платы шла одновременно, но практически отдельным проектом.
Огромное спасибо участникам проекта: Дмитрию Вьюнкову, Александру Яремченко, Ирине Тосенко, Михаилу Корчемкину, Александру Учаеву, Владу Айтакаеву, Сергею Малегину, Владу Чуйкову, Павлу Должикову, Володе Гаевскому и всем нашим бизнес-Заказчикам!
Руководитель проекта: Ирина Тосенко.
