Внедрение блоков КСУ "Казначейство" и "Бюджетирование" в ПАО "ТГК-14"
- Заказчик:
- ПАО ТГК-14
- Руководитель проекта со стороны заказчика
- Поставщик
- GRADUM
- Год завершения проекта
- 2017
- Сроки выполнения проекта
- Май, 2015 — Декабрь, 2016
- Масштаб проекта
- 10000 человеко-часов100 автоматизированных рабочих мест
- Цели
- Разработка, внедрение и сопровождение в опытной эксплуатации блоков корпоративной систему управления «Казначейство» и «Бюджетирование»:
•Разработка технического задания на автоматизацию функций «Казначейство» и «Бюджетирование»;
•Разработка макета блоков системы «Казначейство» и «Бюджетирование»;
•Сопровождение в опытно-промышленной эксплуатации:
-Обучение пользователей АУП и филиалов;
-Поддержка пользователей в ходе опытно-промышленной эксплуатации блоков КСУ «Казначейство» и «Бюджетирование».
Уникальность проекта
•Реализация проекта в регионах Республика Бурятия и Забайкальский край (7 филиалов, 12 подразделений);•Реализованы механизмы:
o Планирование «сверху вниз» и «снизу вверх»;
o Ведение бюджетов в разрезе версий;
o Ручная корректировка данных;
o Формирование зависимых оборотов и проводок по счетам бюджтирования;
o Планирование «от достигнутого»;
o Планирование в разрезе ЦФО;
o Реализованы БДР, БДДС, бюджет инвестиций;
o Согласование и утверждение бюджетных форм;
o Контроль лимитов затрат;
o Оперативное планирование поступлений и расхода ДС;
o Автоматическое формирование платёжек на основании первичных документов по затратам;
o Согласование и утверждение заявок на расход ДС;
o Автоматическое формирование платёжного календаря на основании утвержденных заявок на расход ДС;
o Балансировка платёжного календаря;
o Аналитическая отчётность;
o Разграничение прав пользователей.
•Обучение пользователей работе с системой;
•Сопровождение в ОПЭ.
- Использованное ПО
- Платформа «1С:Предприятие 8.3» КОРП.
Конфигурация «1С:Предприятие 8. МТО Управление материально-техническим обеспечением» - Описание проекта
- ПАО «ТГК-14» является крупнейшим поставщиком тепла и электроэнергии Бурятии и Забайкальского края. Предприятие имеет 7 Филиалов: 3 в Улан-Удэ, 4 в Чите. Система должна была учитывать территориальные особенности в части налогов, управления Основными средствами, распределения затрат. Благодаря проекту на предприятии были внедрены единые стандарты и методики работы пользователей. Нормализована нормативная база, введены единые справочники. Ведется единая отчетность и централизовано управление вычислительными ресурсами. В целом - улучшена управляемость, введены единые стандарты управления. Проведена выверка остатков и НСИ, выявлены и исправлены перекосы в методических подходах филиалов.
- География проекта
- Сибирский и Уральский ФО