Информационная система управления процессами ФАИП (ИСУП ФАИП, ГК Росатом)

Заказчик:: ОАО «Атомэнергопром», Госкорпорация «Росатом»
Поставщик: IBS
Год завершения проекта: 2015
Сроки выполнения проекта: Январь, 2012 — Февраль, 2015
Масштаб проекта: 42000 человеко-часов
100 автоматизированных рабочих мест
Цели: Обеспечение оперативного контроля за целевым и рациональным использованием бюджетных ассигнований, предоставляемых инвестором заказчику-застройщику, на всех этапах исполнения ФАИП, в том числе за счет развитых возможностей подготовки различного рода отчетности (аналитической, отраслевой).

Уникальность проекта

Благодаря ИСУП ФАИП сократилась трудоемкость операций, снизилась вероятность ошибок, повысилась оперативность данных, что в конечном счете гарантировало полный контроль над расходованием бюджетных средств.
Создание системы потребовало решения целого ряда непростых технических задач — например, таких как интеграция с разнородными смежными системами упомянутыми выше.

Использованное ПО: 1С (MS SQL 2008)
Описание проекта: Для Госкорпорации "Росатом" важно обеспечить максимально эффективное использование средств, поступающих из федерального бюджета на реализацию инвестиционных проектов. Ранее эту задачу сотрудникам приходилось решать вручную, с помощью форм MS Excel и электронной почты, что требовало значительных трудозатрат и повышало вероятность ошибок, неточностей и задержек с получением данных. В качестве платформы для системы выбрали продукт «1С:Предприятие 8.0». Выбор в пользу российской платформы был обусловлен, прежде всего, тем, что в системе будет обрабатываться также и конфиденциальная информация. Использование российской платформы позволило обеспечить высокий уровень информационной защиты. В то же время, это лежит в общем тренде на импортозамещение в области ИТ. В ходе проекта проводился постоянный анализ требований заказчика и аудит законодательных актов с точки зрения необходимых данных и предоставляемых отчетных форм, с внесением требуемых изменений в реализованное решение. По результатам этой работы создана методология, формы сбора информации и алгоритмы формирования отчетности. Была разработана архитектура автоматизированной системы, выполнена доработка ПО. Для сокращения объемов ручного ввода и снижения трудозатрат систему интегрировали с рядом других систем, используемых в ГК «Росатом», в том числе: ЕОС Закупки (на платформе SAP), ЕОС НСИ (на платформе SAP MDM), сметными системами («Атом Смета»).
География проекта: Более 20 территориально распределенных предприятий и Центральный аппарат Госкорпорации "Росатом"