Внедрение системы технического обслуживания и управления ремонтами (ТОиР) на производственном предприятии

На реализацию проекта потребовалось семь месяцев. Специалисты компании не только внедрили информационную систему, но и провели обучение по работе с ней для всех ключевых пользователей для следующих подразделений: служба Главного энергетика, служба Главного механика и служба Главного метролога.

ФГУП «НПЦАП» — одно из ведущих предприятий в ракетно-космической отрасли РФ по разработке и производству систем управления для ракет-носителей, разгонных блоков и космических аппаратов. Филиал предприятия - «Сосенский приборостроительный завод» - осуществляет серийное производство аппаратуры систем управления и оснащен современным высокотехнологичным оборудованием, станками с числовым программным управлением и автоматическими многофункциональными обрабатывающими центрами.

В рамках стратегии инновационного развития филиала ФГУП «НПЦАП» - «СПЗ» реализуется комплекс проектов, направленных на повышение эффективности операционных и производственных процессов, внедрение и развитие систем учета.

Создание высокоточных устройств и модулей для ракетно-космической отрасли требует высокоточного планирования производственного процесса и сокращения любых рисков, связанных с простоем или сбоем в работе оборудования. Перед предприятием стояла задача по обеспечению надежности и бесперебойности работы производственного оборудования для своевременной реализации как государственных, так и коммерческих контрактов.

Инструментом ее решения стала информационная система «Управление ремонтами и обслуживанием оборудования» на платформе 1С версии 2 КОРП, которая обеспечила максимальный и одновременный гибкий функциональный охват.

Внедренное решение помогает предприятию в кратчайшие сроки планировать годовые графики ремонтов и проводить аналитику по отказам оборудования, что в свою очередь облегчит принятие стратегических решений и снизит затраты на проведение внеплановых ремонтных работ, вызванных выходом из строя или заменой оборудования.

Вместе со специалистами подрядчика предприятия смогло уйти от устаревших методов учета и планирования и реализовать комплексный процесс управления ремонтами оборудования.

В рамках проекта были перенесены данные из исторических систем автоматизации, а также проведено обучение персонала заказчика.

Проект автоматизации охватил интеграцию с ключевыми процессами предприятия: производство и услуги, управление ремонтами основных средств (CMM, EAM), управление продажами, логистикой, складом и транспортом (SFM, WMS, TMS).

Проект продемонстрировал возможности применения российского ПО для комплексной автоматизации процессов ТОиР. Система позволит существенно повысить качество планирования и обеспечит бесперебойность работы стратегически значимого отечественного предприятия.

В дальнейшем предприятие рассматривает возможности по расширению существующего функционала системы и масштабирования созданного решения на другие предприятия ФГУП «НПЦАП».