Создание комплексной информационной системы для управления строительной компанией

Заказчик:: ООО "Велесстрой"
Руководитель проекта со стороны заказчика: Артур Антипин

Менеджер внутренних проектов
Поставщик: АКСИОМА-СОФТ
Год завершения проекта: 2019
Сроки выполнения проекта: Январь, 2019 - Октябрь, 2019
Масштаб проекта: 100 автоматизированных рабочих мест
Цели: Реализация данного проекта была инициирована с целью создания единой комплексной информационной системы для автоматизации управления строительным производством. Одним из основных критериев при выборе программного продукта для решения этой задачи явилось требование интеграции с уже установленными и используемыми в компании системами на платформе "1С:Предприятие".

Уникальность проекта

Функциональные возможности программного продукта "1С:Управление строительным производством. Модуль для 1С:ERP и 1С:КА2" предоставляют пользователям возможность эффективно управлять производством, затратами, финансами, рассчитывать себестоимость, проводить мониторинг и анализ показателей работы компании, реализовать бюджетирование, вести регламентированный учет, управлять персоналом и вести расчет заработной платы. Вместе с тем программа помогает управлять продажами, взаимоотношениями с клиентами, закупками, складом и запасами, организацией ремонтов.

Использованное ПО

1С:Управление строительным производством. Модуль для 1С:ERP и 1С:КА2

Сложность реализации

Для автоматизации был выбран программный продукт "1С:Управление строительным производством. Модуль для 1С:ERP и 1С:КА2". На протяжении долгого времени учет в холдинге ведётся только с использованием продуктов 1С, поэтому и в данном случае было выбрано решение, разработанное на платформе "1С:Предприятие".

В состав решения "1С:Управление строительным предприятием. Модуль для 1С:ERP и 1С:КА2" входят подсистемы "Управление строительным производством" и "Управление материально техническим обеспечением". Решение используется с программным продуктом "1С:ERP Управление предприятием", интегрирован с типовыми и отраслевыми решениями "1С", включая "1С:Зарплата и управление персоналом".

В результате внедрения данного продукта была создана единая комплексная информационная система для автоматизации управления строительным производством, интегрированная с уже установленными продуктами "1С".

Описание проекта

ООО "Велесстрой" — одна из крупнейших компаний в России, реализующая сложнейшие проекты нефтегазового комплекса, внешнего электроснабжения и гражданского строительства, EPC-контрактов и проектирования. Объекты ООО "Велесстрой" расположены по всей территории Российской Федерации. Общая численность компании более 25 тысяч человек.

ТОО "Велесстрой" – дочерняя компания ООО "Велесстрой", ведущая строительные проекты в качестве подрядчика в Республике Казахстан. Количество сотрудников ТОО "Велесстрой" – более 1500 человек. Штаб-квартира ТОО "Велесстрой" расположена в городе Атырау, Республика Казахстан.

Основной причиной для выбора и внедрения программного продукта "1С:Управление строительным производством. Модуль для 1С:ERP и 1С:КА2" в ТОО "Велесстрой" стала потребность компании в системе, учитывающей специфику работы строительной компании, обеспечивающей упрощение процессов создания документов.

В результате внедрения "1С:Управление строительным производством. Модуль для 1С:ERP и 1С:КА2" было настроено планирование строительства при помощи календарного плана-графика, включающего работы, сроки их выполнения, объемы, перечень необходимых материалов и ресурсов.

Введен документ "Разделительная ведомость" для распределения работ между собственными подразделениями и субподрядными организациями; распределения материалов между собственной поставкой и поставкой субподрядчика; распределения исполнителей и ресурсов между собственным выполнением и выполнением субподрядной организацией.

Назначение исполнителей на работы производится на основе распределения работ между подразделениями организации. В системе производится учет фактически отработанного времени сотрудников на работах объекта строительства, фиксируется в документе "Учет работы сотрудников и техники", на основании которого формируется документ по распределению основного заработка.

На основании календарного плана-графика также создан "Бюджет строительства" для последующей оценки затрат на производство работ, а также для определения сроков подписания актов и сроков оплат в соответствии со сроками выполнения работ объекта строительства.

Разработан ряд отчетов для контроля выполнения, приемки и сдачи работ заказчику:

Рабочий стол начальника ПТО;
План-фактный анализ выполнения работ Субподрядчиков;
План-фактный анализ реализации работ Заказчикам;
План-фактный анализ выполнения и обеспеченности материалами в разрезе конструктивов.

Таким образом, настроенная модель позволяет анализировать полученную выручку в разрезе объектов строительства и видов работ.

Для перепланирования и оптимизации работ в системе возможно сформировать документ "Актуализация плана-графика". Он может быть сформирован на любую дату, а его результаты ложатся в основу корректировки утвержденного плана-графика.

Партнер по внедрению программного продукта – компания "Аксиома-Софт", являющаяся официальным партнером фирмы "1С", Центром компетенции "1С:Центр ERP". "Аксиома-Софт" – компания с многолетним опытом реализации крупных корпоративных проектов, хорошо зарекомендовавшая себя в области внедрения решений на платформе "1С:Предприятие".

География проекта

Республика Казахстан