Внедрение ERP - системы
- Заказчик:
- ООО «Р.О.М.»
- Руководитель проекта со стороны заказчика
-
- Поставщик
- 1С-Архитектор бизнеса
- Год завершения проекта
- 2020
- Сроки выполнения проекта
- Ноябрь, 2018 - Январь, 2020
- Масштаб проекта
- 1923 человеко-часа
- Цели
-
Внедрение единой информационной системы для ведения оперативного, управленческого и финансового учета;
-
Получение единого информационного источника формирования корпоративной отчетности для более 3 иностранных юридических лиц;
-
Сокращение затрат на поддержку ИТ-структуры;
-
Обеспечение поддержки мультиязычности.
-
Уникальность проекта
Переход в сжатые сроки (6 месяцев) в "1С:ERP" с обеспечением возможности тиражирования нового решения на другие предприятия Заказчика. Первый функциональный блок Регламентированный учет был передан в работу Заказчику уже через 2 месяца после старта проекта.В начале проекта перехода на "1С:ERP" 80% сотрудников Заказчика не были знакомы с продуктами Компании "1С", на текущий момент все ключевые сотрудники успешно осуществляют работу в системе.
Слабая обеспеченность компании Заказчика собственными техническими специалистами ввиду того, что компания новая и ранее опыта с программными продуктами 1С практически не было.
- Использованное ПО
-
1C: ERP
-
Кассовое оборудование
-
ТСД
-
Порталы компании
-
- Сложность реализации
Сложность реализации заключалась в нюансах контроля, управления и коммуникации между разработчиками – двумя разными компаниями.
По ходу разработки вносились корректировки, в связи с тем, что параллельно данному проекту был реализован запуск нового корпоративного сайта, который привнес определенные изменения и наложил необходимость пересмотра первичного технического задания.
- Описание проекта
До старта внедрения ERP-системы на базе "1С:ERP Управление предприятием", в компании не использовались информационные системы на базе 1С.
По причине не использования информационной системы, было невозможно оперативное реагирование на запросы и специфику растущего бизнеса, имелись сложности с организацией своевременного обновления системы и поддержкой пользователей, а также их развитием.
Проект выполнен на базе отечественной разработки 1С:ERP Управление предприятием. Внедрены подсистемы:-
Управление затратами и расчет себестоимости
-
Регламентированный учет
-
Управление персоналом и расчет заработной платы
-
Управление закупками
-
Управление продажами
-
Управление финансами
-
Управление складами и запасами
-
Управление НСИ
Разработана интеграция 1С:ERP с В2С порталом. При разработке были учтены индивидуальные решения заказчика в НСИ
-
- География проекта
- РФ
