Автоматизированная система подготовки и мониторинга консолидированных показателей Программы инновационного развития (ПИР) группы «Аэрофлот»

• Автоматизация формирования и предоставления в федеральные органы исполнительной власти РФ отчетов об исполнении ПИР, существенное сокращение объемов ручного труда в процессе формирования планов и отчетов по реализации ПИР в группе «Аэрофлот».

• Автоматизация отражения в отчетах результатов и прогресса за отчетный год по инновационным проектам, связанным с разработкой и внедрением в Аэрофлоте новых продуктов, технологий, сервисов, и по организационным мероприятиям, связанным с развитием системы управления инновациями.

• Выявление связи между достигнутыми значениями KPI ПИР и реализованными проектами и мероприятиями, выявление причин отклонений результатов от заявленных планов.

Отсутствие аналогов на российском рынке, необходимость в создании решения с нуля и его бесшовной интеграции с многочисленными информационными системами ПАО «Аэрофлот» и дочерних обществ.

Перед проектной командой были поставлены масштабные задачи по созданию полноценного рабочего места сотрудников группы сопровождения ПИР ПАО «Аэрофлот» и дочерних обществ - АО «Авиакомпания «Россия» и АО «Авиакомпания «Аврора». В рамках проекта были разработаны модуль автоматизированного сбора, верификации, консолидации и подготовки данных для формирования среднесрочного плана ПИР и модуль подготовки отчетности об исполнении ПИР и расширенной оперативной отчетности по группе «Аэрофлот».

Решение успешно интегрировано с системой оперативного учета, производственными системами, системой планирования и бюджетирования. Оно позволяет автоматически подготовить среднесрочный план ПИР, согласовывать данные компаний группы «Аэрофлот» и получать аналитической план-факт отчетности в консолидированном виде, а также рассчитывать показатели по инновационной деятельности указанных компаний Группы.

Учитывая тот факт, что существенная часть ИТ-инфраструктуры Аэрофлота реализована на базе решений конкретных вендоров, в архитектуре были использованы возможности уже эксплуатируемых заказчиком продуктов. Это максимально позитивно сказалось на интеграции и настройке системы мониторинга ПИР в разрезе сроков работ и адаптации ее в ИТ-ландшафте группы «Аэрофлот».