Выделение OOO «Промышленная Строительно - Монтажная Компания» из состава ООО «Заполярная строительная компания»

Заказчик:: ПАО ГМК «Норильский никель»
Руководитель проекта со стороны заказчика: Дмитрий Акантьев

Начальник УИТ Заполярного филиала
Поставщик: КОРУС Консалтинг
Год завершения проекта: 2018
Сроки выполнения проекта: Июль, 2017 — Февраль, 2018
Масштаб проекта: 3800 человеко-часов
200 автоматизированных рабочих мест
Цели: Создание на производственной базе ООО «ЗСК» новой компании, специализирующейся на капитальном строительстве объектов наземной инфраструктуры

Уникальность проекта

В настоящее время в группе компаний происходят существенные организационные изменения, нацеленные на оптимизацию процессов управления. Реорганизация подразделений группы, занимающихся капитальным строительством, техническим перевооружением и капитальными ремонтами – это только часть большой кампании. За короткий период, прошедший после реорганизации, очевидным является то, что она оказала положительное влияние на стратегическое развитие группы в части капитального строительства.
Проект выполнялся в соответствии с планом, разработанным Boston Consulting Group, поэтому большинство позитивных эффектов были запланированы заранее. В то же время следует отметить, что в ходе реализации проекта был накоплен бесценный опыт в решении задач миграции данных при перестройке организационной структуры, в частности - финансовых данных. В настоящее время этот опыт используется в ведущемся сейчас проекте перехода ГМК на SAP S/4HANA.

Использованное ПО: В рамках тиражирования Типовой Отраслевой Информационной Системы (ТОИС) на ООО «ЗСК» была создана новая Контроллинговая/Балансовая единица в системе SAP ERP, функциональные направления: SAP FI, SAP CO, SAP PS, SAP MM/SD.
Описание проекта: В 2017 году ПАО ГМК «Норильский никель» приняло решение о реорганизации ООО «Заполярная строительная компания» в части обособления ООО «Промышленная строительно-монтажная компания» в отдельное юридическое лицо. Была поставлена задача в кратчайшие сроки реализовать проект тиражирования и преобразования процессов типовой отраслевой информационной системы (ТОИС) на базе SAP ERP. Процессы управления капитальным строительством и капитальными ремонтами осуществлялись в рамках одной структуры ГМК – ООО «ЗСК»- без учета специфики подземного и наземного строительства. Для вновь создаваемой компании ООО «ПСМК» были в основном тиражированы бизнес-процессы ООО «ЗСК», основные изменения коснулись, прежде всего, организационной структуры. В то же время пришлось фактически заново проработать схемы закрытия периода в контроллинге для подразделений ООО «ПСМК» Одной из целей проекта была минимизация изменений бизнес-процессов ООО «ПСМК» в сравнении с процессами ООО «ЗСК». Эта цель была достигнута, изменения при тиражировании были минимальными и в большей степени затронули технические аспекты. В ходе реализации проекта были оптимизированы некоторые процессы, связанные с закрытием периода, что создало предпосылки для реализации проекта «Быстрое закрытие». Система находится в продуктивной эксплуатации с февраля 2018 г. Результатом проекта стало повышение прозрачности процессов управления капитальным строительством и капитальными ремонтами. Снизилась продолжительность времени закрытия периода, а также трудозатраты на операции, проводимые в ходе закрытия. Удалость достичь уменьшения длительности процессов закрытия периода в финансах и контроллинге на 30%. Производственное и финансовое планирование, управление материально-техническим снабжением и учет результатов деятельности осуществляется с учетом производственной специфики, что в целом повышает прозрачность процессов управления. За счет оптимизации оргструктуры удалось сократить сроки выполнения как плановых, так и учетных процедур, в частности – в области финансов. В результате сократились сроки планирования и, что наиболее важно, закрытия периода.
География проекта: г. Норильск