Организация инновационной ИТ-инфраструктуры офиса "Цифергауз" на острове Новая Голландия
- Заказчик:
- ПАО "Газпром нефть"
- Руководитель проекта со стороны заказчика
- Поставщик
- ООО "Газпромнефть Информационно-Технологический оператор"
- Год завершения проекта
- 2020
- Сроки выполнения проекта
- Май, 2019 - Октябрь, 2020
- Масштаб проекта
- 700 автоматизированных рабочих мест
- Цели
- Создание площадки, максимально полно раскрывающей возможности офисной ИТ-среды, ориентированной на поддержку и содействие процессам цифровой трансформации и проникновению инноваций, на основе сохранения и преумножения накопленной истории, знаний и человеческого капитала компании. Миссия данного объекта отражена в его названии – это «Цифергауз (Дом инноваций)».
Уникальность проекта
Основные элементы и слагаемые:Место: это культовое для Петербурга место – остров Новая Голландия
Формат организации офиса: реконструкция и реставрация старинных корпусов с перепрофилированием зданий под рабочие места,
Используемые технологии: передовые технологии во всем, строительные (сложнейшая работа создания многоэтажного офиса в историческом здании памятнике – складе мачтового леса), информационные (создание новейшей ИТ-инфраструктуры в сложнейшем конструктиве);
Организация труда: офис ориентирован на agile, collaboration, co-working;
Назначение: офис предназначен для цифровых команд всех направлений бизнеса;
Время появления – это период особого внимания к цифровым технологиям, получившим дополнительный стимул в условиях пандемии.
Уникальность определена четырьмя факторами: сложный конструктив здания, миссия объекта – инновационность во всем, назначение офиса – место для работы цифровых команд, новые формы организации работы – agile, collaboration, co-working.
- Использованное ПО
- ПО для совместной работы: MultiTaction Canvus/ShowCase, Cisco Jabber, WebEx
- Описание проекта
Основные аспекты ИТ-решений:
Сеть передачи данных – представляет из себя сложно сегментированную инфраструктуру как для зон работы с данными компании, так и зон, отрытых для гостей, посетителей и работы в смешенных форматах. Реализована высокоплотная Wi-Fi сеть с учетом конструктивных особенностей здания.
Большое внимание уделено поддержке совместной работы – построено множество переговорных комнат разных типов – открытых на 2-4 места, средних и больших.Внедрена инфраструктура ВКС и унифицированных коммуникаций, совмещенная с интерактивными досками/цифровыми флип-чартами, подключённых к корпоративной электронной почте для отправки результатов «штурмов у доски».
Реализована единая система управления мультимедийным оборудованием и климатом в помещениях с интерактивными панелями управления и бронирования.
Автоматизированы сценарии назначения встреч и запуска сеансов аудио и видеоконференций, работы с документами на основе данных календаря и датчиков присутствия. Автоматизирован процесс бронирования рабочих мест в общих пулах через мобильное приложение.
Для поддержки работы команд впервые внедрено решение для совместной работы MultiTaction Canvus. Данное решение дает возможность создавать свободно масштабируемый мультимедийный рабочий стол и предоставлять к нему доступ другим пользователям в режиме реального времени. Это сенсорная видеостена, на которой можно разместить любую графическую информацию. Доступ к проекту может быть получен с любого устройства благодаря различным типам лицензий. Такие мультимедийные решения относят к технологиям будущего – они позволяют объединить сотрудников из любых уголков мира за одним виртуальным столом с огромным количеством функций и возможностей.
Оснащены в новых форматах лаборатории программы Индустрия 4.0: машинного обучения, видеоаналитики, виртуальной и дополненной реальности, 3D-печати, устройств мониторинга здоровья.
Для проведения тематических мероприятий оснащена арт-зона цифрового интерактивного музея, где применены уникальные комбинации кинетического пола, моторизированных рельсовых дорог для перемещения проекторов, система общего озвучивания и динамического освещения.Решена ключевая задача формирования нового пространства, поддерживающего трансформацию накопленных знаний с вовлечением новых технологий, ИТ-инноваций, новых принципов организации труда, нового баланса команд опытных и молодых экспертов, штатных сотрудников компании и внешних участников и партнеров. Проектировщики изначально ставили перед собой задачу улучшения эмоционального фона, повышение эффективности персонала, повышение эргономики офисных пространств. Были решены вопросы с гарантированным электропитанием, скоростными каналами передачи данных, в условиях расположения объекта на острове. Дополнительные сложности были в связи с ограничением разрешенных монтажных работ в историческом здании-памятнике, а также, до создания в здании офиса там находился склад, к котором не предусмотрены никакие условия для работы людей. В результате работы архитекторов всех систем внедрялись нестандартные решения – от прокладки всех кабельных трасс во вновь создаваемых полах и максимального перехода к беспроводным теологиям, до применения динамических обоев для наполнения воздушностью и светом лестничных пролетов и создания точек притяжения внимания. Найденные решения по всем параметрам оказались максимально успешными и позволили создать микроклимат и дух Дома инноваций.
300 рабочих мест «за столом», 300 мест в общих пространствах Лектория и конференц-зала, более 100 мест в музейно-выставочной арт-зоне, организационный охват: 8 дочерних обществ ПАО «Газпром нефть»
- География проекта
РФ, Санкт-Петербург