Создание эксплуатационной карты АЗС

Заказчик:: ПАО "Газпром нефть"
Руководитель проекта со стороны заказчика: Алексей Бобров

Начальник департамента клиентских решений дирекции региональных продаж
Поставщик: ООО "Газпромнефть - Цифровые решения"
Год завершения проекта: 2020
Сроки выполнения проекта: Январь, 2019 - Ноябрь, 2020
Масштаб проекта: 2500 человеко-часов
Цели: Создание единого информационного ресурса об АЗС: платформы для хранения и представления информации об АЗС с картографическим сервисом предоставления пространственных данных в виде интерактивной карты.

Уникальность проекта

Создание информационной системы для хранения и представления информации об АЗС с картографическим сервисом, интеграция с существующими информационными системами группы компаний Газпром нефть, публичными картографическими сервисами, федеральными информационными ресурсами.

Бизнес-эффектом является снижение трудоемкости работы персонала за счет автоматизированной поддержки процессов подготовки информации и сокращения бумажного документооборота.

Использованное ПО

Модернизация:

Система управления техническим обслуживанием и ремонтом (1С БСП ТОиР).

Интеграция:

Информационная шина данных (ESB), геоаналитическая платформа (Best Place ГАП), система бизнес-анализа (QlikView).

Сложность реализации

Изменяемые и затрагиваемые бизнес-процессы: управление ТОиР объектов инфраструктуры для клиентов, управление работой партнерской сети АЗС, управление имуществом.

Описание проекта

Для систематизации информационного представления АЗС было предложено разработать информационную систему, способную аккумулировать сведения о жизненном цикле АЗС и быть источником для других информационных систем.

Анализ существующего ИТ-ландшафта показал возможность реализовать данную задачу с минимальными изменениями.

Разделение пользователей на две категории: потребитель и источник информации, дал возможность параллельно решать вопросы ввода и представления информации. Ручной ввод данных осуществляется через существующую систему ТОиР, а информационные системы подключены через информационную шину. Представление информации для анализа и принятия решений производится через существующие инструменты BI.

В итоге это привело к следующим эффектам:

Сокращение сроков на получение информации (нет запросов в другие подразделения и ожидания ответов).
Экономия трудозатрат ключевых пользователей на сбор и аналитическую обработку данных по АЗС.
Ликвидация трудозатрат сотрудников, вынужденных подготавливать и отправлять отдельные данные по запросам ключевых пользователей.
Исключение ошибок за счет повышения качества данных (непротиворечивость, актуальность, достоверность).
Удаленный доступ к всевозможной документации по АЗС, отсутствие необходимости дублирования бумажных или электронных копий каждым из пользователей.
Сопоставление аналитических выборок по имуществу с данными о местоположении АЗС позволяет наглядно визуализировать информацию. Она без труда воспринимается и оптимизирует процесс принятия решений.
Представление на картах зон присутствия имущества в сопоставлении с правами на него; анализ зон по долговременности функционирования АЗС дают дополнительную информацию для принятия решений об эффективности и развитии имущественного фонда компании.

География проекта

Регионы Центр, Урал, Сибирь: АЗС, объекты капитального строительства ОКС, земельные участки.