Внедрение Первым Битом решения «БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО» обеспечило оперативное управление ресурсами в компании «ИнСетКом»

Специалисты Первого Бита внедрили собственную разработку «БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО» в компании «ИнСетКом», автоматизировав 33 рабочих места и обеспечив точное управление ресурсами на объектах строительства в одной системе.

ООО «ИнСетКом» — компания по проектированию и строительству инженерных сетей на предприятиях атомной отрасли России и зарубежья, основанная в 2013 г. в Екатеринбурге. Направления деятельности: монтаж систем вентиляции и кондиционирования, отопления, пожаротушения, водоснабжения, канализации, технологических трубопроводов. За годы работы география строительства расширилась как на российском, так и на зарубежном уровне. Компания выполняла монтаж сетей на пяти объектах атомной энергетики для Госкорпорации «Росатом», среди завершенных — Белоярская АЭС, Нововоронежская АЭС-2, ФГУП ПО «Маяк», Ростовская АЭС.

Сотрудники «ИнСетКом» до проекта работали в программе «1С:Управление строительной организацией», функционал которой был слишком обширный, поэтому было принято решение подобрать информационную систему, поддерживающую только актуальные потребности. Такой системой стала программа Первого Бита «БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО», состоящая из разных модулей — их можно активировать как одновременно, так и по мере возникновения потребности у компании.

Компания «ИнСетКом» поставила задачи проекта:

• контроль заявок на материально-производственные запасы;

• согласование оплат поставщику по заказам через казначеев;

• закупка материалов и распределение их по складам;

• проведение инвентаризации.

Бухгалтерский и налоговый учет компании «ИнСетКом» был автоматизирован благодаря внедрению специалистами Первого Бита модуля «БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО.Подрядчик».

Для автоматизации задач, связанных с материально-техническим обеспечением строительных объектов и производства было принято решение подключить модуль «БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО.Снабжение и склад». Внедрение модуля предоставляло сотрудникам новые возможности:

• планировать движение материалов по объектам;

• управлять заявками на материалы;

• управлять закупками;

• управлять всеми задачами по логистике материального обеспечения строительных объектов;

• управлять всеми складскими операциями.

В результате проекта было автоматизировано 33 рабочих места из 300 за 2 месяца.

Результаты:

• автоматизирован процесс проведения инвентаризации;

• точное планирование и контроль движения материалов;

• доступный легкий анализ наличия необходимых ресурсов на объектах строительства;

• управление материальными ресурсами осуществляется в одной системе.

Финансовый менеджер компании «ИнСетКом» Ульяна Морозова отметила: