Судьба проекта: внедрение "1С:ERP УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ" на заводе "Петросталь"
Давайте узнаем, что происходит с проектами после победы в конкурсе "Проект года", и что авторы делали бы по-другому, где бы подстелили соломку? Этот опыт очень важен и интересен. Первый такой проект: внедрение "1С:ERP УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ".
Рассказывают директор по экономике, финансам, автоматизации бизнес-процессов АО «Металлургический завод «Петросталь» Анастасия Никитина и руководитель группы аналитики ПАО «Кировский завод» Юлия Панова:
Какое продолжение получил проект с момента победы в конкурсе?
Внедрение "1С:ERP УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ" на АО "Металлургический завод "Петросталь" проходило в период с февраля 2016 года по декабрь 2018 года. После завершения руководство компании решило не останавливаться на достигнутом: проект получил свое развитие в части планирования производства проката и планирования ТОиР.
По планированию производства проката – после проведенного анализа стандартных алгоритмов планирования системы 1С:ERP пришли к выводу, что учесть все технологические нюансы металлургического производства в «коробочной» версии «1С:ERP» не удастся, и приняли решение по созданию своего собственного АРМ «Планирование прокатного производства».
По ТОиР - реализовали карты движений процесса исполнения ремонтных работ. Мы завели подробную НСИ по узлам, создали планирование ремонтов, систематизировали данные по исполнению ремонтных работ, что позволило видеть детальную загрузку исполнителей.
Какие задачи перед проектом стоят сейчас?
На сегодняшний день перед проектом стоит задача в создании мобильного приложения на чек-листы исполнения ремонтных работ. Мы хотим полностью уйти от бумажных чек-листов, хотим видеть в режиме онлайн, где находятся на площадке ремонтные бригады и тем самым сократить материальные и трудовые затраты.
По планированию проката до конца года хотим завершить разработку АРМ «Планирование прокатного производства». На сегодняшний день выполнено более 50 %: создано новых 5 справочников и 7 регистров, при этом используются 20 типовых справочников и 6 регистров. Для нахождения оптимальных решений задачи по оптимизации планирования проката мы используем «Метод ветвей и границ» (англ. branch and bound), который позволяет сократить общее время переналадки клетей прокатных станов. Далее данный проект найдет отражение в новом бизнесе по производству легированных сталей и сплавов.
Что бы вы сделали по-другому, если бы запускали проект сначала?
В этом случае мы бы в большей степени использовали стандартный/типовой функционал системы «1С:ERP», усилили процесс тестирования и отладки внедряемых инструментов, больше уделили бы времени на описание методических рекомендаций по ведению учета в системе.
