Дебаты на встрече «Топ-100 ИТ-лидеров»

В конце мая прошла церемония награждения победителей рейтинга «Топ-100 ИТ-лидеров 2025». На встрече были названы победители рейтинга ИТ-руководителей, возглавляющих процесс цифровой трансформации в России. Одним из самых ярких пунктов программы наряду с Церемонией награждения победителей стали дебаты «Столкновение умов: как найти общий язык»: в них приняли участие ведущие руководители ИТ-компаний России.

В числе участников дебатов – директор департамента информационных технологий «Кофемания» Николай Галкин, начальник управления защиты информации ОАО «Белорусская универсальная товарная биржа», руководитель офиса цифровизации Министерства антимонопольного регулирования и торговли Республики Беларусь Сергей Белан, директор по информационным технологиям ГК «АГРОЭКО» Софья Аветисянц, CDO и директор по управлению данными ОТП Банк Николай Шевцов, директор по информационным технологиям АВТОЗАВОД Санкт-Петербург Роман Цыганков, основатель и CEO eXpress Андрей Врацкий, директор по цифровым технологиям УГМК-Телеком Владимир Замаруев, директор ИЦ ФосАгро Анатолий Диханов.

Модерировал дебаты вице-президент по стратегическому развитию OCS Distribution, основатель Первого ИТ радио «Эхо лОСЕЙ» Алексей Рудым.

Организаторы дебатов разделили участников на 2 команды по 4 человека – команды «За» и «Против». Им представили несколько тезисов-утверждений на основе актуальных ИТ-трендов. Каждая команда должна была обосновать, согласна она с этим тезисом или нет, аргументировав свою позицию. В конце каждого раунда проводилось онлайн-голосование среди гостей церемонии: каждый зритель мог отдать голос за ту команду, чьи аргументы ему понравились больше всего. Команду-победителя выбрали по количеству очков, набранных по каждому вопросу.

Необходимо ограничить или полностью исключить использование западного оборудования всеми жителями страны

Команда «За» выбрала в качестве аргумента то, что импортозамещение – это приоритетная политика государства, и необходимо ей следовать. Однако команда

«Против» возразила, что ни одна страна в мире не может производить все решения локально (за исключением разве что Китая). Русский микрочип пока еще все-таки 30 нанометров, а не 3. Бессмысленно пытаться импортозаместить все на 100%, вместо этого необходимо больше думать о протекционизме, поддержке российских компаний. Зрители во время онлайн-голосования поддержали эти идеи – большинство голосов были отданы команде «Против».

Удобство работы сотрудников и коммерческий результат имеют меньший приоритет относительно вопросов безопасности, поскольку инциденты способны нанести ущерб больший, чем потенциальная прибыль

Команда «За» поддержала эту позицию, но при этом подчеркнула, что к вопросу надо подходить шире. Грамотно выстроенная система информационной безопасности в компании – это не помеха комфорту, и ни в коем случае не мешает компании быть коммерчески успешной.

В то же время команда «Против» подчеркнула, что в текущих условиях компаниях важно быть инновационными, внедрять новые решения. Этого можно достичь только при условии, что сотрудники будут творчески и открыто взаимодействовать между собой. «Давить их безопасностью неприемлемо, это убивает творческие порывы. При этом безопасность должна идти вторым шагом после инноваций: сначала разработка продукта – затем поиск способов его защитить». Зрители и на этот раз оказались на стороне команды «Против», отдав ей большинство голосов.

ИИ уже сейчас должен принимать основные операционные решения, которые ранее принимались сотрудниками

Команда «За» подчеркнула: в любом ИТ-проекте самым слабым звеном является человек. А вот роботы не ошибаются. Поэтому предпочтительнее, чтобы важные решения принимал искусственный интеллект, это даст возможность устранить тот самый пресловутый «человеческий фактор».

Команда «Против» парировала, что человек является, в том числе, и самым сильным звеном любого проекта, который способен принимать ответственность за принятые решения. Кроме того, искусственный интеллект способен галлюцинировать, искусно выдавая несуществующие вещи за правду. Этот эффект может быть даже губительнее для проекта, чем допущенная каким-то сотрудником ошибка. Зрительный зал согласился с этими аргументами в ходе онлайн-голосования – в третьем раунде вновь победила команда «Против».

Есть ли необходимость перевести всех сотрудников на дистанционную работу, закрыв офисы для сотрудников и оставив только представительские площадки

Первой взяла слово команда «Против». Она подчеркнула, что если бизнес нацелен на эффективность, нужно обязательно сохранить офисный график работы. На «дистанционке» эффективность работы весьма спорная. Опыт пандемии показал, что сотрудники начали искать дополнительную подработку или даже полноценную вторую работу, соответственно, меньше времени уделяя своим должностным обязанностям. Кроме того, непонятно, как организовать удаленную работу на производственных площадках – там необходимо физическое присутствие, чтобы контролировать все процессы. Неслучайно, после пандемии западные компании пришли к выводу о необходимости отказа от удаленной работы, и начали планомерно возвращать сотрудников в офисы.

Команда «За» возразила на это, что западные компании столкнулись с оттоком сотрудников после того, как попытались настаивать на жестком офисном графике. Офисная работа – это поглотитель времени: сотрудники тратят часы на дорогу, перекуры, кофе-брейки, болтовню с коллегами. В итоге суммарное количество времени, потраченное именно на работу, сравнительно невелико. К тому же, компании, сумевшие организовать эффективную работу «айтишников» на удаленке, смогут существенно сэкономить на офисных расходах. Эти средства можно сразу же направить на развитие бизнеса и повышение зарплаты сотрудникам. Зрители положительно оценили эти предложения, отдав свои голоса команде «За».

ИТ-директор в условиях экономической нестабильности должен фокусироваться на снижении затрат, а не на инновациях

Однако команда «Против» тут же опровергла это утверждение, заявив, что именно в период нестабильности можно толкнуть компанию вперед за счет инноваций. Это самое подходящее время, чтобы увидеть в каком-то внутреннем направлении потенциал для стартапа и вывести его на рынок. Экономить во время кризиса – не лучшая стратегия. Ведь то же самое импортозамещение – это тоже инновация, и у российского бизнеса нет шансов её избежать. Но без импортозамещения российским вендорам будет сложно развиваться, им нужна поддержка.

Команда «За» подчеркнула, что инновации – это не быстрый процесс. Иногда нужно довольно длительное время, чтобы компания начала получать отдачу от инновааций – и весь этот период она вынуждена вкладывать средства в развитие. Инновации – это не конечная цель бизнеса, это всего лишь инструмент. Поэтому нужно очень продуманно направлять средства в инновации, особенно в кризис. Всегда надо просчитывать экономическую целесообразность таких инвестиций. Зрители единогласно поддержали эти аргументы.

По итогам дебатов победила команда «Против» – она набрала большинство голосов в трех раундах голосования. После окончания дебатов началась церемония награждения лидеров рейтинга «Топ-100 ИТ-лидеров».

Завершили вечер квиз на тему «Кино» и неформальное общение с коллегами, где можно было обменяться опытом, обсудить актуальные тренды и завести новые знакомства.

Все фотографии с церемонии награждения победителей рейтинга «Топ-100 ИТ-лидеров 2025» можно посмотреть в фотогалерее.

Присоединяйтесь к рейтингу «Топ-100 ИТ-лидеров»