Лидерство в ИТ — это симбиоз природных качеств и накопленного опыта
По данным iKS-Consulting, разработчик решений «Базис» стал лидером российского рынка виртуализации, заняв долю рынка в размере 30%.
В 2024 году компания выполнила несколько значимых для ИТ-отрасли проектов, внедрив свои решения в ИТ-инфраструктуру Газпромбанка, ВТБ, Т2 и платформу ГосТех. Один из авторов этих достижений – технический директор «Базиса» Дмитрий Сорокин.
1. Лидерство – это врожденное или приобретенное качество? Что самое важное в функции лидера?
Лидерство в ИТ — это симбиоз природных качеств и накопленного опыта. Хотя некоторые специалисты изначально выделяются харизмой и уверенностью, важнейшие лидерские компетенции, такие как стратегическое видение, эмоциональный интеллект и способность вдохновлять коллектив, формируются лишь через годы работы.
Ключевая задача руководителя заключается в создании условий для профессионального развития сотрудников, четкой постановке целей и мотивации коллектива на их выполнение. Настоящий лидер не просто руководит командой в целом, но и помогает каждому её участнику реализовать свой потенциал.
2. Какие качества и навыки вы считаете наиболее важными для успешного лидера в ИТ-сфере?
Требуется несколько ключевых компетенций. Во-первых, техническая экспертиза, включающая глубокое знание современных технологий, таких как AI, облачные решения, DevOps и кибербезопасность. Она критична для принятия взвешенных и обоснованных решений.
Во-вторых, стратегическое видение. Оно позволяет прогнозировать технологические тренды и в дальнейшем адаптировать разработки продуктов и бизнес-целей под новые реалии рынка. Гибкость и адаптивность приобретают особое значение в условиях стремительных изменений в отрасли, когда необходимо оперативно перестраивать рабочие процессы и внедрять инновации.
Наконец, эмпатия и развитые коммуникативные навыки. Софт-скиллы играют ключевую роль в работе с командами, клиентами и другими стейкхолдерами, обеспечивая эффективное взаимодействие внутри компании и за её пределами.
3. Какие ключевые технологические тренды, по вашему мнению, определяют будущее ИТ-отрасли, и как ваша компания готовится к этим изменениям?
Основным направлением развития в сфере виртуализации стало активное внедрение программно-определяемых технологий. Особенно ярко это проявляется в концепции программно-определяемого центра обработки данных (SDDC), где автоматизация управления и оптимизация ресурсов осуществляются посредством специализированного ПО.
Централизованный контроль в таком подходе распространяется на ИТ-инфраструктуру пользователей, включающую хранилища (SDS), сети (SDN) и серверы. Это обеспечивает гибкое масштабирование ресурсов ЦОД в соответствии с текущими потребностями бизнеса, повышение производительности оборудования, снижение капитальных затрат (CAPEX) и улучшение уровня безопасности.
В 2024 году «Базис» заключил соглашение с разработчиком Angie о создании SDN-решения для организации программно-определяемых сетей. По своему функционалу продукт будет соответствовать VMware NSX, одной из наиболее зрелых платформ, представленных на мировом рынке.
Помимо прочего, «Базис» систематически взаимодействует с университетами в рамках инициативы «DevOps-инженер с нуля», нацеленной на подготовку квалифицированных ИТ-специалистов непосредственно в российских университетах. Образовательные модули охватывают такие темы, как методология DevOps, управление облачными инфраструктурами, оркестрация контейнеров, а также другие практические аспекты. В 2025 году мы рассчитываем выйти на показатель 35 партнерских вузов.
4. Как вы оцениваете роль инноваций в компании? Какие самые успешные проекты или решения вы реализовали, чтобы стимулировать развитие технологий в вашем бизнесе?
«Базис» оценивает инновации как основу конкурентного преимущества. Для стимулирования развития инноваций мы используем различные инструменты, например, внутренние хакатоны, где сотрудники представляют свои идеи, а лучшие из них получают шанс на реализацию.
5. Как вы подходите к вопросам управления талантами и формирования команды в условиях высокой конкуренции на рынке ИТ-специалистов?
Сегодня конкуренция за талантливых специалистов в отечественном ИТ-секторе довольно высокая, поэтому наша hr-стратегия включает несколько ключевых направлений. Мы акцентируем внимание на развитии корпоративной культуры, создавая баланс между свободой действий и ответственностью сотрудников, минимизируя бюрократические барьеры.
Важную роль отводим обучению и карьерному росту, предлагая персонализированные планы развития и менторство. Гибкие условия труда, такие как удаленная или гибридная работа, делают нас привлекательным работодателем. Кроме того, мы понимаем важность работы компании для российского рынка – таланты стремятся работать над проектами, имеющими реальную значимость и влияющими на мир.
Приглашаем поддержать кандидата и проголосовать:
