Импортозамещение ИТ-инфраструктуры в Газпромбанке

В чем ключевая идея подхода? Какие задачи решает ваш проект?

Ключевая идея подхода – построение импортозамещенного частного облака, с отказом от точечного замещения отдельных систем и решений. Это стало для нас высоко амбициозной, но выполнимой задачей. Реализуя ее, мы отталкивались от построения долгосрочных решений, в области цифровизации и развития российских технологий.

Проект решает следующие задачи:

1. Достижение технологического суверенитета, что позволяет снизить зависимость от иностранного программного обеспечения и технологий.
2. Импортозамещение открывает для нас возможность развивать сотрудников, увеличивая их компетенцию в современном мире ИТ-технологий.
3. Благодаря использованию отечественных разработок у нас появилась возможность совместно с вендором гибко адаптировать продукты к многоуровневым процессам банка. Это способствует внедрению новых функций и решений своевременно, а также развитию национальной экономики.
4. Формирование новых архитектурных и технологических стандартов для выполнения сложных инфраструктурных задач.
5. Сохранение высокого уровня удобства, доступности и безопасности цифровых услуг для клиентов банка, вне зависимости от внешних условий.

Какими впечатляющими показателями и фактами по проекту вы хотели бы поделиться?

Проектная команда, состоящая из сотен участников, в которую вошли эксперты банка и сотрудники стратегического партнера – компании Rubytech, изучила и протестировала более трехсот, доступных сегодня в России, продуктов. На основании сформированной референсной модели, мы создали импортозамещенное частное облако, базирующиеся на ПАК (Машинах) Скала^р. Целевое решение – масштабное и включает в себя десятки тысяч ядер, терабайты оперативной памяти и десятки петабайт дискового пространства.

Что было самым сложным в реализации проекта?

1. Отсутствие опыта на рынке в интеграции большого количества новых систем и продуктов.
2. Необходимость ускоренного переобучения сотрудников для приобретения нового, уникального набора компетенций.
3. Потребовалось значительно модифицировать текущий альбом архитектурных решений.
4. Крайне сжатые сроки по достижению технологического суверенитета.

Какие преимущества (помимо реализации стратегии импортозамещения) от внедрения программно-аппаратных комплексов (ПАК) получил Газпромбанк?

Переход на отечественные разработки помогает нам стать независимыми от иностранных технологий, что особенно важно в условиях текущих политических и экономических реалий.

Российские разработчики быстрее адаптируют свои решения под специфические требования заказчика и регуляторов, что важно для обеспечения гибкости и надежности.

Линейка программно-аппаратных комплексов (Машин) Скала^р представляет собой симбиоз аппаратных решений и программного обеспечения, в философию которого, на этапе производства, заложены совместимость, модульность, взаимозаменяемость компонентов.

Концепция использования ПАК также дает возможность получать техническую поддержку в рамках единого окна, что оказалось крайне важным на развивающемся отечественном ИТ-рынке.

Чем особенно гордитесь?

Работой в крупнейшем системообразующем банке страны, который дает нам возможность проявить себя, реализуя столь амбициозный проект, развивая и поддерживая отечественный ИТ-сектор.

Наше участие в развитии отечественных производителей способствует созданию и внедрению новых технологий и сервисов. Импортозамещение открывает новые возможности для роста и построения собственных систем и продуктов, компоновать и выбирать которые мы можем, заручившись всесторонней поддержкой и помощью доверенных вендоров, что было недоступно ранее.

Успешное завершение проекта имеет все шансы задать архитектурные и технологические стандарты, упростив выполнение сложных инфраструктурных задач для всего рынка, что поможет сделать процесс импортозамещения в банковском секторе понятным, планируемым и управляемым.