Проект года и российские компании. Спецвыпуск «ИТ– сделано в России»
Одним из первых проектов, поданных на конкурс "Проект года" стал проект "Внедрение 1С:ERP УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ на АО "Металлургический завод "Петросталь" от Юлии Пановой, руководителя группы аналитики Отдела корпоративных информационных систем ДИТ. Нам было интересно услышать мнение Юлии о перспективах и реалиях внедрения инноваций в бизнес-процессы и цифровых успехах. Ответы Юлии в блиц-интервью:
1. Как Вы считаете, готов ли сегодня российский бизнес к цифровой трансформации, и как Вы оцениваете потенциал и реалии российских компаний?
Да, бизнес готов, и даже более, ему срочно нужна такая трансформация, другое дело, что на рынке практически нет адекватных решений по цифровизации промышленных предприятий, особенно для дискретных производств. Потенциал очень высокий, у нас был пилотный проект по мониторингу производственного оборудования (оцифровка загрузки) одного участка, который позволил увеличить полезную загрузку с 27% до 92%, т.е. в разы! Конечно, это не заслуга только оцифровки, цифра дала возможность начать перестройку процессов, и повысить их эффективность. Так как были объективные данные по загрузкам, это стало фундаментом трансформации процессов. В результате удалость выявить узкие места, разработать мероприятия по их расшивке и в итоге получить резкий рост пропускной способности участка. Главный результат этого «пилота» – цифра может служить основой скачка производительности.
2. Самый интересный и успешный, на Ваш взгляд, ИТ-проект, о котором Вы можете рассказать?
У нас из классических эволюционных и самых масштабных проектов - это проект внедрения 1С:ERP на АО «Металлургический завод «Петросталь». Сложный проект, связанный с большой перестройкой производственных процессов, идеологией использования стандартных подсистем 1С и интеграцией с внешними системами. Используя как базу технологические возможности 1С:ERP, мы оцифровали ключевые процессы производства, создали свою систему мониторинга, калькулятор расчета плановой себестоимости», организовали учет и управление бизнесом в online-режиме. Из прорывных и инновационных проектов- система мониторинга работы оборудования и сформулированные на ее базе идеи. Разработанные и апробированные технологии позволяют нам начать новое движение в сторону оцифровки производственных процессов, действий персонала, непроизводственного оборудования (оцифровка ССЗ, маршрутных карт и операций, внутрицеховая логистика, APS и т.д). Мы запускаем проекты, которые позволяют, с одной стороны, оцифровать ключевые процессы производства, а с другой –радикально расширят возможности ERP системы.
3. Почему Вы приняли решение участвовать в конкурсе «Проект года»?
Потому что у нас большой потенциал, и мы считаем, что в части понимания реальной потребности цифровизации промышленного дискретного производства мы выдвинулись в первые ряды. А с учетом точечной, целевой цифровизации и низких удельных затрат на наши решения может мы находимся и на самом пике. При реализации проекта мы нашли свои оригинальные варианты решения различных задач цифровизации, которые еще не нашли распространения на рынке. Поэтому нашими подходами и решениями интересуются крупные ИТ-компании (например, Ростелеком, МТС, есть совместные проекты) и промышленные холдинги в области металлургии. У нас есть свое видение развития цифровизации, свои идеи и широкий спектр технологических решений: в основном прототипы, датчики, разработка модулей для NB IOT, активно используем беспроводные MESH сети как внутрицеховую среду передачи, оригинальное использование микропроцессорных модулей для сбора и первичной обработки данных. Есть видение использование архитектур разного уровня, есть идеи по использованию AI, много решений, связанных с обработкой данных на основе ML. Придумали и запустили совместный проект по разработки индустриального мессенджера с МТС, который, надеемся, будет принципиально новым инструментом в цифровизации промышленных предприятий, существенно расширит базу цифровизации и снизит порог входа для предприятий.
