Первая АЭС в Турции автоматизирована с помощью "1C:Управление холдингом"

Проведена адаптация технологий внедрения под требования ведения проектов «Росатома». Работы проводились на территориально распределенных участках. Общее число пользователей информационной системы — 2 000 человек.

Проведен перевод интерфейса используемых подсистем на турецкий язык.

Учтены особенности ведения казначейской и банковской деятельности турецких банков. Внедрение выполнено на русском, английском и турецком языках.

Проект был реализован в период с сентября 2021 г. по март 2022 г.

Масштаб проекта - 2000 автоматизированных рабочих мест, партнер проекта - 1С-Рарус.

Каковы цели проекта?

Цель старта проекта внедрения цифрового решения "1С:Управление холдингом" (Corporate performance management) - консолидация информации, повышение оперативности и качества принимаемых управленческих решений.

Назначение целевой информационной системы:

1. Увеличение степени автоматизации казначейства с сохранением скорости взаимодействия пользователей с системой.
2. Автоматизация и оптимизация существующих бизнес-процессов с улучшением их качества.
3. Отражение в учете требований законодательства России и Турецкой Республики.

В чем уникальность проекта для рынка?

• Проведена адаптация технологий внедрения под требования ведения проектов "Росатома".
• Проведен перевод интерфейса используемых подсистем на турецкий язык.
• Учтены особенности ведения казначейской и банковской деятельности турецких банков.

В результате внедрения "1C:Управление холдингом" автоматизирована подсистема "Казначейство":

• улучшен контроль ведения Нормативно-справочной информацией (контрагенты, договоры, банковские счета) по российским и турецким требованиям;
• автоматизирован процесс казначейства и работы с турецкими банками;
• оптимизирован учет заявок на командировку, авансовых отчетов; унифицированы маршруты согласования документов, настроена ролевая адресация, поэтапное заполнение документов;
• автоматизирован учет договоров Capex, план-графиков по начислениям и оплатам;
• цифровое решение интегрировано со смежными информационными системами;
• унифицирована поддержка ИТ-решений с учетом использования единой версии платформы "1С".

Как проходило внедрение решения?

Проект строительства атомной электростанции — крупнейший совместный проект России и Турции. В 2010 г. между правительствами двух стран было подписано Соглашение "О сотрудничестве в сфере строительства и эксплуатации атомной электростанции на площадке "Аккую" в Турецкой Республике".

Также в 2010 г. для реализации проекта была зарегистрирована компания "AKKUYU NÜKLEER ANONİM ŞİRKETİ", взявшая на себя обязательства по проектированию, строительству, обслуживанию, эксплуатации и выводу из эксплуатации АЭС.

Проект первой АЭС в Турции включает в себя четыре энергоблока с самыми современными реакторами российского дизайна ВВЭР-1200 мощностью 4800 мегаватт. Планируется, что после завершения строительства АЭС "Аккую" будет вырабатывать 35 млрд кВт-ч в год, обеспечивая оценочно 10% потребности Турции в электроэнергии.

АЭС "Аккую" — серийный проект атомной электростанции на базе проекта Нововоронежской АЭС-2 (Россия, Воронежская область). Проект сооружения АЭС "Аккую" — первый в мире проект АЭС, реализуемый по модели BOO (Build — Own — Operate = Строй — Владей — Эксплуатируй).

Расчетный срок службы АЭС "Аккую" — 60 лет с возможностью продления, что означает развитие региона в долгосрочной перспективе, появление рабочих мест и доступ к источнику экологически чистой электроэнергии для жителей Турции и предприятий турецкой экономики.

Менеджмент "AKKUYU NÜKLEER ANONİM ŞİRKETİ" инициировал проект создания информационной системы управления финансами на базе программных продуктов "1С" с целью повышения эффективности управления финансовыми потоками компании и обеспечения учета в полном объеме требований законодательства и потребностей учета. Интегратором цифрового решения выбран "1C-Рарус" - партнер фирмы "1С" с 28-летним опытом разработки и внедрения программных продуктов для управления финансами.

После тщательного анализа выбран программный продукт "1C:Управление холдингом", так как это решение позволяет вести централизованное казначейство, имеет английский и русский интерфейсы пользователей.

С какими сложностями столкнулись при внедрении проекта?

• Внедрение выполнено на русском, английском и турецком языках.
• Отражение в учете требований законодательства России и Турецкой Республики.

Каких результатов удалось достичь?

Использование новых цифровых ресурсов позволило провести анализ и оптимизацию существующих процессов и подготовиться к дальнейшему развитию IT-архитектуры на базе современной технологической платформы 1С.

Реклама ООО "1С-РАРУС"