Как оценить эффективность ИТ-функции и понять, движется ли компания в правильном направлении? Бенчмаркинг – один из важных инструментов для такой оценки. Максим Иванов, директор технологической практики компании «Технологии Доверия», разбирает практические аспекты его применения в ИТ и ИБ, типичные ошибки и особенности использования в современных российских реалиях.
Последние годы радикально изменили правила игры на глобальном ИТ-рынке. Сергей Путятинский, бизнес-спикер и автор уникальных подходов к управлению технологической функцией в корпорациях, детально разобрал ключевые тенденции, с которыми сталкиваются компании. В материале разбираются такие темы как: перегрев рынка и дефицит кадров, стремительное развитие технологий, интернет вещей, адаптация компаний к новым реалиям.
Сергей Путятинский, бизнес-спикер и автор уникальных подходов к управлению технологической функцией в корпорациях, анализирует ключевые тренды отрасли, сформировавшиеся на фоне глобальных изменений последних лет. Материал раскрывает пять основных направлений трансформации: от государственной поддержки и импортозамещения до консолидации рынка и развития новых технологий.
Управление изменениями — это неотъемлемый элемент успешных трансформаций в любой компании, обеспечивающий адаптацию к новым условиям. Павел Потеев, эксперт по организационной и цифровой трансформации, рассказывает, почему успешная реализация изменений напрямую зависит от оценки влияния изменений, работы спонсоров и грамотной коммуникации.
Павел Потеев, эксперт по организационной и цифровой трансформации, рассказал про механизмы изменений в организации и какое место в этой иерархии занимают изменения в организационной культуре.
Максим Каранкевич, Ex-директор по данным и цифровой трансформации ТД “Балтийский Берег”, поделился с нами, как интерпретировать 5 типов потребностей по пирамиде Маслоу и какие инструменты применять для сотрудников с разным типом ведущих потребностей.
Масштаб компании зависит от масштаба личности. Если важно повышать эффективность компании, то начинать нужно с личной эффективности. В статье разобрали интегральный подход Кена Уилбера как систему навигации и построения личной стратегии развития.
Если в организации нет конфликтов – она мертва. А что мы говорим про организацию, в которой слишком много конфликтов? И где та самая грань между конфликтом-ресурсом, который является топливом для дальнейшего развития компании, и конфликтом-угрозой, с которым важно работать как в острой фазе, так и в профилактических мерах? Разберемся детально в этой статье.
Как стартуют, проходят или затухают изменения в компании? Изменение – это стресс для команды, даже при амбициозных целях: выход на новый рынок и в другие регионы. Марина Арнольди, консультант компании «Земля Стратега», рассказывает, какие 8 шагов помогут команде адаптироваться и провести любые изменения успешно.
События последних двух лет показали, насколько важно не только иметь долгосрочную стратегию, но и уметь быстро «переформатировать» ее под новые обстоятельства. Специально для этого процесса была создана метафора кита и методология Стратегирования.
Каким лидером надо быть, чтобы люди хотели работать рядом, были эффективными? Миллион разных мнений на эту тему. В статье рассмотрели самые актуальные теории лидерства, дали советы по развитию лидерских навыков для ИТ-руководителей
Интересная аналогия: как процесс пит-стопа в Формуле 1 стал не только образцом эффективности, но и источником вдохновения для внедрения подобных подходов в бизнесе. Это путешествие в мир, где даже самый кратковременный пит-стоп становится искусством эффективности.
Какие подходы к разработке цифровой стратегии, цифровой трансформации и ИТ-стратегии существуют, какой из них — оптимальный, как выбрать верный для своей компании и что включают в себя рекомендации от Минцифры? На эти и другие вопросы отвечает Александр Михайлов, MBA, СЕО «Консалтинг по управлению ИТ».
Михаил Петров, директор департамента цифровой трансформации Счетной палаты РФ, делится опытом внедрения модели цифровой зрелости в своей организации. Рассказывает о процессе разработки и адаптации модели, основанной на подходе Форрестера, а также о ключевых направлениях цифровой трансформации, включая развитие кадров, оптимизацию процессов и создание цифровых продуктов.
Вместе с Леонидом Новожиловым, директором по развитию цифровых технологий в «Ростелекоме», рассмотрим реальные кейсы цифровой трансформации компании: от редизайна интерфейсов и внедрения чат-ботов до запуска инновационных продуктов вроде игровой платформы и системы "умного" дома "Ключ". Узнайте, как "Ростелеком" проверяет бизнес-гипотезы в специализированной лаборатории.
ИТ-стратегия в компании – неотъемлемая часть ее бизнес-стратегии. Это утверждение отражает необходимость полной синхронизации ИТ-решений с бизнес-целями и процессами компании. Универсального сценария, как этого достичь, нет. Леонид Новожилов, директор по развитию цифровых технологий Ростелеком, расскажет, какой способ выбрали в «Ростелекоме».
Доклад Антона Боганова, ведущего в стране специалиста по ITSM, посвящен современному состоянию методологии ITSM, отличиям последней версии ITIL от предыдущих, анализу совместного применения ITSM и гибких методологий проектного управления.
Как сформировать IT-бюджет так, чтобы было понятно, из чего состоит он состоит и куда идут деньги, подробно рассказал в рамках Летней академии Global CIO 2023 Кирилл Алифанов, на тот момент заместитель генерального директора по IT и цифровизации бизнеса Акрон-Холдинг.
Как компаниям проводить цифровую трансформацию в непростых и быстро меняющихся внешних условиях для бизнеса, а также как и для чего стоит переходить к продуктовой модели управления, рассказал независимый эксперт по цифровизации Андрей Горшков.
Что значит управлять своим вниманием, какой «Когнитивный резерв» у нашего мозга и что же надо делать, чтобы прийти к нужным результатам: ответы на эти и другие весьма интересные вопросы дает Людмила Городничева.
Мало чем можно удивить ИТ-директора в теме управления ИТ-проектами. Опыт и знания обязывают знать всю специфику управления проектами. Однако позвольте поделиться с вами несколькими лайфхаками в проектах длительной разработки кастомизированных систем на заказ.
Быстрый рост индустрии разработки требует не только множества программистов, но и других управленцев, в том числе скрам-мастеров. С тем, как стать разработчиками и тестировщиками все более-менее понятно, а вот из кого и как можно достаточно быстро вырастить скрам-мастера?
Алексей Пушкарев, директор производства, AWG, рассказал о внутренней и внешней разработке программ. Также разобрал особенности технологий open-source low-code и no-code.
Рассмотрим роль наставничества в удержании персонала и трансформации ИТ-отделов. Делимся инсайтами о трехфазной модели трансформации Курта Левина. Если вы ИТ-руководитель и ищете способы оптимизировать работу вашей команды и усилить ее потенциал, читайте, как выстроить систему наставничества и поддержки в момент трансформации.
Алексей Лукацкий, эксперт по кибербезопасности компании Positive Technologies, рассказал о множестве подходов к оценке безопасности и поиску уязвимостей: от выполнения инструкций ФСТЭК до bug bounty.
Сергей Вотяков, председатель кластера “РАЭК / RPA”, представил несколько кейсов применения RPA и искусственного интеллекта, которые наглядно демонстрируют, как роботизация позволяет в разы ускорить процессы и сократить трудозатраты.
Как управлять рисками и принимать эффективные решения в неопределенных условиях? Модели принятия решений, анализ данных и личностные особенности менеджера.
Рассмотрим методики повышения эффективности для ИТ-руководителей. Разберем каждую, приведем примеры и сделаем выводы о наиболее эффективных.
Алексей Воропаев, ИТ-директор «Мегафон Ритейл». Что является залогом успеха эффективного ИТ в современной сотовой компании, как поставить правильные задачи и настроить правильные процессы?
Кирилл Алифанов, ex CIO «Юнипро», «Русагро», «Уралкалий», преподаватель на программе «Высшие курсы ИТ-директоров» при ВШЭ. Зачем нужен PR для ТОП-менеджера, если его позиция уже говорит о том, что он добился значительных профессиональных и личных успехов?
Сергей Вотяков, рассказал о том, как найти в компании процессы, подходящие для роботизации, оценить эффективность и ROI от внедрения RPA, a также лучших подходах к разработке и внедрению программных роботов. Такжке поднимаются вопросы изменения корпоративной культуры и переобучения персонала.
Константин Трушкин, директор по маркетингу АО «МЦСТ», представил обзор структуры технологических связей в ИТ, рассмотрел варианты практической реализации суверенитета, детально рассказал об имеющихся технологически независимых продуктов.
Иван Панченко, глава комитета по интеграции отечественного ПО, АРПП «Отечественный софт», рассказал о том, как обеспечить импортонезависимость в российском ИТ-ландшафте, как выбрать продукты и вендоров, что следует импортозамещать в первую очередь, осветил методологию перехода на отечественные продукты.
Эффективность ведет к повышению производительности, гибкости и качеству работы. Правильно используя время, которые вы тратите на руководство ИТ-инфраструктурой и ИТ-отделом, вы сможете повысить свои шансы на продвижение по карьерной лестнице.
Рассмотрим семь основных проблем, с которыми столкнется бизнес в 2023 году, связанные с экономикой, цепочками поставок, ожиданиями потребителей, цифровой трансформацией, кибербезопасностью, устойчивостью и поиском нужных талантов.
Олег Сковородников, генеральный директор DT Consulting. Рассмотрели на воркшопе: сущность понятий цифровой трансформации и цифровизации, ключевые преимущества и недостатки путей цифрового развития и сновные виды цифровой трансформации: продукт, производство, сбыт, новые деньги.
Валерий Фокин, директор по информационным технологиям, АО «УХК «УРАЛХИМ», ПАО «Уралкалий». ИТ-стратегия помогает ИТ стать полноценным бизнесом, с ее помощью мы наглядно показываем, что в компании есть цифровизация в целом и как мы к ней движемся.
Владимир Ананьин, независимый бизнес-консультант, преподаватель бизнес-школ РАНХиГС и ВШЭ. Рассмотрим импортозамещение в области ПО. Выделим ключевые факторы, проведем оценку сложности этих факторов по методу Cynefin и построим общую карту всей ситуации в целом
Павел Потеев, эксперт по организационной и цифровой трансформации. Рассмотрели содержание цифровых трансформационных изменений с точки зрения процессного и архитектурного подходов и причины недоверия и сопротивления изменениям.
Михаил Петров, директор департамента цифровой трансформации Счетной палаты Российской Федерации. Каким образом должно меняться планирование и управление ИТ, чтобы руководитель компании был уверен, что вы идете в правильном направлении?
Илья Кравчук, руководитель центра компетенций «Архитектура предприятия». Узнайте, как построить успешную практику ЕА и избежать 10 ошибок управления корпоративной архитектурой! Вы получите ответы на вызовы современного предприятия и узнаете, как использовать референтные методики и инструменты.
Александр Апазиди, руководитель цифровизации бизнес-процессов СИБУР. Почему гибкие методологии на сегодняшний день - это самая популярная методика разработки ПО: не хайп ли это или проходящая мода? Возможна ли синергия между классическими способами и Agile?
Никита Пустеленин, директор по стратегическому развитию ИТ ПАО «Ростелеком». Поговорим о том, как не размывать время на изучение новых трендов и при этом строить конкурентоспособный Бизнес, поддерживаемый ИТ.
Ринат Гимранов, начальник управления ИТ ПАО «Сургутнефтегаз» c 1997, эксперт ИТ-кластера Сколково, преподаватель политехнического института СурГУ и ИДО ПСТГУ. Особенности ЦТ с позиции CIO, угрозы и риски, моделирование управленческих ситуаций с помощью Cynefin, особенности по доменам для принятия решений, рассмотрение модельных кейсов.
Вадим Уланов, директор по данным ВсеИнструменты.ру (Ви.Тех). Эволюция постановки задачи для построения систем хранения данных для повышения эффективности работы хранилища и синхронизации развития с бизнесом. А также разбор прикладных кейсов повышения качества данных и выявления точек роста для бизнеса.
Борис Шелекасов, ИТ-директор АО ВТБ Лизинг. Типизация кризисов, кризисное взаимодействие с внешней средой и управление командой: обеспечение адекватности в нештатной ситуации.
Алексей Лукацкий, эксперт по кибербезопасности Positive Technologies. Какие основные законодательные акты, обязывающие выстраивать процессы защиты информации в организации; органы контроля/надзора, осуществляющие регулирование в области информационной безопасности, необходимо знать всем CIO/CTO/CDTO и иным ИТ-руководителям.
Алексей Лукацкий, бизнес-консультант по безопасности. Цикл материалов с разбором кейсов на тему “Кибератаки и работа службы ИТ-безопасности". Кейс: защита искусственного интеллекта
Что может стать биометрическим идентификатором? Что общего в разных системах биометрии и как разработать свой способ защиты для каждого элемента системы?
В данном кейсе рассмотрели возможность разработки архитектуры безопасности, используя подходящие компоненты и технологии.
В этом кейсе рассмотрели различные подходы в создании архитектуры безопасности и вопросы уязвимости приложений.
В этом кейсе рассмотрели, как выстроить мониторинг информационной безопасности и защиту данных при ИБ аутсорсинга.
Невозможно управлять тем, что невозможно измерить. Воркшоп будет полезен для понимания, какие внутренние KPI (для ИТ-директора) и внешние KPI (влияющие на бизнес) должен отслеживать эффективный CIO/CDO.
