ПО:
Обеспечение импортонезависимости в наше время разрушения международных связей и недружественной активности зарубежных поставщиков - не только лозунг, но и реальная потребность любого бизнеса. Слушатели узнают, как обеспечить реальную импортонезависимость (или, хотя бы, в каком направлении к ней стремиться) в имеющемся ландшафте российских ИТ. В частности, будут освещены следующие вопросы: выбор продуктов и вендоров, выбор первоочередных объектов импортозамещения, методология перехода на отечественные продукты, правильные подходы к использованию свободного ПО.

Железо:
В России на самом высоком уровне озвучен курс на технологический суверенитет. Конкретизировать этот термин для информационных технологий - уже непросто, а на практике провести переход на суверенные технологии кажется неподъёмной задачей. Но сегодня это уже не так. Создан большой задел суверенных информационных технологий. На занятии слушателям будет предложен обзор структуры технологических связей в ИТ, выбран базис суверенитета, рассмотрены варианты его практической реализации, детально разобран имеющийся багаж технологически независимых продуктов. В результате занятия слушатели узнают, как проводить миграцию с импортных на суверенные технологии, какие преимущества даёт владение суверенными технологиями на уровне предприятия, страны, международного кластера.

Обзор российского программного обеспечения. Роботизация своими силами или с привлечением вендора. Что могут программные роботы в 2023 году, как изменилась технология. Стоимость RPA-автоматизации по сравнению с классической автоматизацией. Методология расчета эффективности внедрения RPA. Основные проблемы внедрения. Выбор процессов для роботизации. Слияние технологии RPA c генеративными нейросетями. Кейсы применения RPA & AI.

Выберем перспективные процессы для внедрения RPA из числа предложенных участниками. Оценим эффекты от внедрения и примем решение о создание локального центра компетенций. Создадим простого робота, используя базовый функционал платформы RPA, и поработаем с российской генеративной нейросетью.

Low-code и No-code платформы становятся все более популярными, однако их использование имеет ряд особенностей, которые необходимо учитывать в сравнении с привычным подходом к разработке.

Рассмотрим преимущества и недостатки разработки на open source, low-code и no-code платформ. Разберем, в каких случаях использование low/no-code ускоряет разработку, а в каких замедляет.

Сравним особенности эксплуатации программ, разработанных с помощью данных подходов. Разберем, на что нужно обратить внимание и в каких случаях.

Сравним план внедрения low/no-code решения против разработки на open-source, стоимость владения и развития систем, разработанных различными подходами.

Сформируем чек-лист выбора подходов.

с точки зрения compliance, недопустимых событий, ИТ-процессов и проектов, бизнес-продуктов

Всем ли компаниям необходима цифровая трансформация? Или стоит сконцентрироваться на определенных направлениях внедрения цифровых технологий, приносящих максимальный эффект? Как измерить, насколько компания стала «цифровой»? Мы рассмотрим экспертно-признанные подходы к управленческой парадигме «цифровизации», определению места и выбору цифровых технологий в управлении компаниями на практическом примере управления цифровизацией через систему метрик и привязанную к ней систему целеполагания.

• Отличия бизнес-стратегии, стратегии цифровой трансформации и ИТ-стратегии
• ИТ-стратегии: что это такое? Выгоды, затраты и риски ИТ-стратегии;
• Стратегия цифровой трансформации: выгоды, затраты, риски;
• Типовые варианты оглавлений и подходов к разработке стратегий ИТ и цифровой трансформации;
• Методические рекомендации Минцифры России по цифровой трансформации государственных корпораций: методика принуждения к инновациям?
• Стоит ли разрабатывать ИТ-стратегию и стратегию цифровой трансформации? Или ИТ-стратегию с разделом по цифровой трансформации? Или многим компаниям стратегии вовсе не помогут? Нужны ли стратегии в периоды быстрых изменений (как это сейчас).

Какой самый частый вопрос слышат ИТ-директор на защите бюджета? «Почему так много?!» Бюджетирование - это не только метод контроля и управления финансами, но и инструмент достижения стратегических целей компании. Для достижения гибкости и точности прогнозирования бюджета необходимо использовать современные методики, такие как Rolling Forecast, Zero Based Budgeting и Agile Budgeting, которые позволяют быстро реагировать на изменения внешней среды. Узнать об особенностях ИТ-бюджета, а также о «лайфхаках», позволяющих его не только защитить, но и успешно реализовать, вы сможете на мастер классе. Основные вопросы, рассматриваемые на мастер-классе: Современные методы и модели бюджетирования Особенности обоснования ИТ-бюджета KPI и метрики для повышения точности прогнозирования, оптимизации затрат и достижения финансовой прозрачности и эффективности

Из этой лекции вы узнаете, на какую глубину ИТ стоит погружаться бизнес-лидерам для того, чтобы Технологическая платформа организации была реальной проекцией ее бизнес-стратегии. Мы поговорим о том, как бизнес может и должен определять ИТ-архитектуру. Кто ответственен за универсализацию ИТ-ландшафта. И как это все влияет на реальные кейсы цифровизации.

Мы рассмотрим несколько внутренних и внешних кейсов создания цифровых продуктов Ростелекомом. Посмотрим на них от зарождения бизнес-идеи до воплощения в жизнь и масштабирования бизнес-эффекта. Поговорим о том, как зрелая ИТ-команда энейблит бизнес-результат и рассмотрим цикл R&D как обязательную часть процесса создания ценности.

В мире существует множество подходов к организации управления ИТ. ИТ Сервис-Менеджмент – богатейший опыт множества профессионалов.

На занятиях слушатели познакомятся с реальной Best Practice, неоднократно доказавшей свою ценность. ITSM - де-факто является одним из инструментов управления, который просто стыдно не уметь применять (примерно, как Excel для финансового аналитика). Соответственно, мы определим необходимое сочетание ITIL4, Lean, DevOps, Agile, TOGAF, Продуктового подхода и многих других, нацеленных на получение пользы Заказчику (во всех проявлениях этого слова).

Сервисный подход приучает к гигиенически нужным вещам типа определения целей, выстраивания всего по цепочке создания ценности, метрик эффективности, создания команд менеджмента, уменьшения риска жечь ресурсы на бесполезные цели.

• Почему я этим должен заниматься? Где CIO и где мотивация персонала?
• Мотивация разработчиков — это слишком узко. Мотивация всех сотрудников ИТ-службы - уже необходимо, но недостаточно. Мотивация всех сотрудников ИТ-службы, аутстаффинга и подрядчиков - необходимо и достаточно.
• Что такое мотивация. Простыми словами для технарей. Как работает физиологическая основа мотивации. Уровни физиологической абстракции.
• Пирамида Маслоу, и что она означает для руководителя.
• Методика DISM для выяснения типов лидера. Мотивация лидеров.
• Личностные опросники. Анализ мотивационного профиля сотрудников. Разработка программы мотивации.
• А какова моя мотивация? Каков поп – таков и приход!
• Рекомендуемая литература.

Отношение сотрудников организации к изменениям определяется комбинацией факторов: оно зависит от масштаба, глубины и содержания изменений, истории организации, ее культуры, принципов подбора персонала, стиля лидерства и, наконец, стратегии и инструментов, применяемых для реализации изменений.

На занятии слушатели рассмотрят спектр причин сопротивления изменениям, обусловленных человеческим и организационным поведением, придут к выводу, что эмоциональные реакции относительно изменений вполне соотвествуют природе человека и устройству мышления.

Освоят спектр стратегий изменений, особенности применения, факторы, которые влияют на выбор стратегии, преимущества и риски каждой из стратегий. Особое внимание будет уделено организационной культуре, которая в существенной мере влияет на правильность выбора стратегии. Поэтому слушателям будет представлен материал о том, как формируется культура, как ее можно описать, как осуществлять ее управляемое изменение.

Слушатели на практике и в применении к своим проектам опробуют такие инструменты, как план работы спонсора, матрица заинтересованных лиц, оценка влияния изменений, измерение готовности к изменениям и план организационной готовности.

До начала практики применения инструментов каждый из участников выберет стратегию изменений, релевантную масштабу и содержанию изменений, экспресс-оценке культуры, уровню процессной и цифровой зрелости организации.

В ходе работы с упражнениями слушатели заполнят шаблоны управления изменениями, которые можно будет применить в работе над другими проектами по окончании обучения.

Тренинг поможет развить необходимые навыки и знания для эффективного руководства командой в ИТ-сфере. Участники научатся быть более уверенными и гибкими в принятии сложных решений, а также научатся управлять командами таким образом, чтобы достигать максимальной продуктивности и успеха в работе. Полезен как для начинающих ИТ-руководителей, так и для опытных специалистов, которые стремятся совершенствовать свои лидерские навыки.

_{* не распространяется на представителей поставщиков ИТ-решений
** входит только в тариф "Оптимальный"}

***

Рустам Бадртдинов, Business solutions manager, JTI

«Хотел бы сразу сказать, что я на 100 процентов доволен академией, так как в первую очередь хотел посмотреть, что происходит в других компаниях в части трансформации, какие подходы используются, какие тренды существуют, и академия мне эту возможность предоставила.

По поводу спикеров хотел сказать, что мне понравилось выступление Никиты Пустеленина о трансформации ИТ Ростелекома, тема мне близка, так как мы делаем похожее упражнение, интересное выступление у Кирилла Алифанова о KPI для ИТ, взял себе на вооружение несколько моментов. Интересный подход, который я тоже начал использовать (фреймворк Кеневин), был продемонстрирован Владимиром Ананьеным и Ринатом Гимрановым».

***

Сергей Баранов, Начальник ОИТ, АО «ТВЭЛ-СТРОЙ»

«Понравились выступления всех спикеров, трудно выделить наиболее интересного, поскольку темы очень разнообразные. Павел Потеев из РАНХиГС очень запомнился.

Деловая программа актуальна запросам времени на 100%.

Не побоюсь этого слова – абсолютно все доклады интересны, понятны, злободневны и полезны. Часть для конкретного применения, часть для понимания общей картины текущей ситуации и вариантов оценки решений сложных вопросов».

***

Антон Антоничев, Head of Information Services Division, METRO Cash Carry

«Самый любопытный спикер – Алексей Лукацкий. Большинство тем по цифровизации мне понятны в силу опыта, но этот спикер заставил задуматься о новых векторах угроз. Меня поразило, как настолько сложные темы он простыми словами умеет донести. А мой ИТ-безопасник мне теперь завидует.

Самая сложная для понимания тема – был спикер, рассказывающий про VUCA мир и управление проектами в нем. Теоретический и фундаментальный подход, тема очень интересная, но тяжеловато в науке, я больше практик!»

***

Александр Квитко, директор департамента автоматизации технологических процессов, АО «БИОКАД»

Наиболее интересными я выделил темы и формат Ильи Кравчука (10 ошибок управления корпоративной архитектурой в текущих условиях), Владимира Ананьина (Импортозамещение ИТ на российском предприятии. Анализ ситуации методом Cynefin), Алексея Лукацкого (Воркшоп: разбор кейсов на тему “Кибератаки и работа службы ИТ-безопасности"); данные темы оказались также актуальны непосредственно для текущей деятельности.

Назвать какую-либо тему неактуальной или лишней не могу, программа достаточно хорошо сбалансирована.

Формат докладов был понятным и доступным.

Чего не хватило? Считаю, что было бы полезным больше информации по тематике управления корпоративной архитектурой, так как зачастую руководители зачастую выполняют функционал enterprise-архитекторов частично или полностью.

Ещё раз спасибо Вам и Вашей команде за Академию.

***

Александра Галамага, Специалист, АО «Элемент 5 Нефтегаз»

«Все лекции, которые уже прошли к данному моменту, великолепны. Большинство из них вызвали желание пересмотреть повторно, чтобы неспеша подумать о каких-то моментах, которые онлайн пролетели слишком быстро (понятно, что времени мало онлайн, отлично, что есть запись).

Огромное спасибо всем лекторам и всем организаторам этого восхитительного курса. Было бы здорово потом посетить расширенные курсы по аджайлу и KPI, потому что слишком широкие темы для 2х часов».

Мероприятие поддерживают наши коллеги