1. Чего крупные производственные компании ожидают от стратегии цифровой трансформации. Реальность и заблуждения.
2. Искусственный интеллект, его применение и подходы к внедрению. Управление на основе данных.
3. Новые бизнес-модели и платформы. Насколько они реальны для традиционного бизнеса.
4. Как корпоративные цели трансформируются в программу цифровых проектов. Цифровая цепочка создания ценности.
5. Экономические эффекты от проектов цифровой трансформации: прямые и косвенные.
6. Роли CIO и CDTO.
7. Какой должна быть структура Компании для реализации программы цифровой трансформации. Корпоративная культура.
8. Подходы к управлению проектами и изменениями.
9. Сервисная модель. Организация поддержки инфраструктуры, корпоративных систем и бизнес-продуктов.
10. Ограничения и риски.

Сущность понятий цифровой трансформации и цифровизации. Ключевые преимущества и недостатки путей цифрового развития. Основные виды цифровой трансформации: продукт, производство, сбыт, новые деньги. Примеры и варианты внедрения всех видов цифровой трансформации. 
Групповая работа:
1. Выберите путь цифрового развития для вашей компании: цифровизация или цифровая трансформация
- визуализация мнения группы на диаграмме
- обсуждение точек зрения
2. Если для вашей компании актуальна цифровая трансформация, выберите одно направление или примите решение развиваться сразу в нескольких (для вашей компании).
- визуализация мнения группы на диаграмме
- обсуждение точек зрения
3. Проголосуйте за наиболее актуальные для вашей компании виды цифровой трансформации
- визуализация мнения группы на диаграмме
- обсуждение точек зрения

Быстро меняющийся мир требует изменений в работе всех подразделений компании. И ИТ - не исключение. И только мы все научились писать ИТ-стратегии и выстраивать под них операционные модели - приходится забывать выученное и искать новые подходы. На лекции мы обсудим, каким образом должно меняться планирование и управление ИТ, чтобы руководитель компании был уверен, что вы идете в правильном направлении.

В рамках выступления вы узнаете:
- На какие вопросы и вызовы современного предприятия дает ответы “Компетенция по управлению корпоративной архитектурой” (ЕА)? Когда ЕА работает, а когда может оказаться избыточной?
- Как построить ЕА по управлению корпоративной архитектурой?
- Какие компоненты важны для успешного запуска практики ЕА?
- Какие ошибки бывают при создании компетенции по управлению корпоративной архитектурой? Как не допустить их?
- Какие референтные методики, фреймворки для ЕА можно использовать? Как их адаптировать для реальных потребностей предприятия?
- Какие инструменты помогают решать задачи по построению корпоративной архитектуры и какой функциональностью они должны обладать?

Метод Cynefin позволяет руководителю в любом портфеле проектов отделить мероприятия, по которым риски хоть как-то могут быть оценены, от мероприятий, которые содержат такую неопределенность, что риски по ним нельзя определить в принципе. Метод Cynefin говорит о том, что в этих двух случаях руководителю придется выстраивать принципиально разные стратегии поведения.
На занятиях слушатели рассмотрят характерную ситуацию, сложившуюся на российских предприятиях – импортозамещение в области ПО. Слушатели в режиме командной работы выделят ключевые факторы, влияющие на успех импортозамещения в области ПО, проведут оценку сложности этих факторов по методу Cynefin и построят общую карту всей ситуации в целом. Это им позволит для своих предприятий наметить подходы к разрешению ситуации по импортозамещению.

- Эволюция в подходах разработки программного обеспечения: от того, когда разработка ПО была прерогативой ученых, до сегодняшних дней
- Agile manifesto : 4 принципа и 12 ценностей
- Методики, из которых появились большинство современных способов разработки: Lean (и его реализация Lean IT), Теория Ограничений, Экстремальное программирование (XP)
- Познакомимся с основными фреймворками гибкой разработки: Scrum . В чего его плюсы и минусы
- ... и Kanban. Когда его лучше применять, и почему он работает (узнаем про закон Литтла)
- В целом обсудим, в каких ситуациях лучше использовать классические способы управления проектами, а когда подойдут гибкие (и вспомним про модель Киневина)
- В итоге обсудим, почему гибкие методологии на сегодняшний день - это самая популярная методика разработки ПО: не хайп ли это или проходящая мода? Возможна ли синергия между классическими способами и Agile?
- Бонус: вероятно слово "гибкие" не совсем корректный перевод термина Agile на русский язык; возможно "юркие" подошел бы больше.

Мир стремительно меняется, ИТ-технологии каждый день сменяют друг друга, как не размывать время на изучение новых трендов и при этом строить конкурентоспособный Бизнес, поддерживаемый ИТ. Почему абсолютно классический бизнес работает над Цифровой трансформацией не только в области перевода на отечественные решения, но и появление решений автоматизации, которых не было ранее. Какую операционную модель выбрать под вашего внутреннего и внешнего заказчика. Нужны ли сотрудникам вашего бизнеса гибкие методологии? Почему, трансформация Культуры ИТ – залог успеха Трансформации всего ИТ-подразделения?

Невозможно управлять тем, что невозможно измерить. Воркшоп будет полезен для понимания, какие внутренние KPI (для ИТ-директора) и внешние KPI (влияющие на бизнес) должен отслеживать эффективный CIO/CDO. 

В ходе занятия мы обсудим:
- содержание цифровых трансформационных изменений с точки зрения процессного и архитектурного подходов;
- причины недоверия и сопротивления изменениям;
- инструменты управления изменениями и их привязку к традиционным и гибким методам управления цифровой трансформацией.

Цифровая трансформация как процесс приносит много проблем руководителям, которые её проводят. Какие особенности есть у ситуаций, с которыми сталкиваются руководители и как в них максимизировать отдачу и минимизировать риски ЦТ – это и есть фокус моего занятия.

Тезисное описание и ход проведения занятия:
1. Особенности ЦТ с т.зр. руководителя.
2. Угрозы и риски ЦТ.
3. Моделирование управленческих ситуаций с помощью Cynefin (сам метод в лекции В.Ананьина).
4. Особенности ситуаций по доменам Cynefin с т.зр. принятия управленческих решений. Рассмотрение модельных кейсов.
5. Экспресс мозговой штурм по выбранному кейсу от участников.

- Типизация слоёв хранения данных и описание бизнес-смысла появляющегося на каждом из представленных уровней.
- Эволюция постановки задачи для построения систем хранения данных для повышения эффективности работы хранилища и синхронизации развития с бизнесом. 
- Разбор конкретного примера работы аналитической функции в непрофильном департаменте с Data office.
- Пример структур Data Office для нескольких моделей бизнеса и описание Framework их работы.
- Разбор прикладных кейсов повышения качества данных и выявления точек роста для бизнеса.

- Типизация кризисов, как отличить то, что зависит от нас от того, на что мы повлиять не можем.
- Коммуникации, виды коммуникаций в зависимости от ситуации и вашего личного стиля управления.
- Особенности коммуникаций и отношений с ИТшниками.
- Кризисное взаимодействие с внешней средой, как не потерять голову, как выстроить общение.
- Управление командой, как обеспечить адекватность в нештатной ситуации.
- К кризису надо готовиться заранее. Возможно ли это?
- Несколько практических примеров из опыта.

В рамках темы мы рассмотрим:
- основные государственные инициативы в этой области (а их число выросло многократно за последнее время), и куда движется регулирование по ИБ после 24 февраля 2022 года,
- органы контроля/надзора, осуществляющие регулирование в области информационной безопасности (а их в России 16),
- основные законодательные акты, обязывающие выстраивать процессы защиты информации в организации (а вообще они выходят каждый рабочий день, и это не преувеличение).
Лекция будет полезна всем CIO/CTO/CDTO и иным ИТ-руководителям, на которых ложится бремя учета всех требований по информационной безопасности, которые сопровождают все ИТ-проекты в организации. По итогам лекции все участники получат не только краткую памятку с указанием основных российских регуляторов в области ИБ, но и ряд чеклистов для выполнения требования основных НПА в этой области для разных отраслей экономики.

На воркшопе будут рассмотрены 5 актуальных кейсов по кибербезопасности, в которых будут проанализированы инциденты последних месяцев, причины, приведшие к ним, а также правильные и неправильные действия служб ИТ-безопасности по их локализации и нейтрализации последствий.

• Управление целями и построение KPI
• Коммуникация с руководством и подчиненными
• Жесткие переговоры
• Самопрезентация

Общение с коллегами в рамках неформальной вечерней встречи