Материалы Летней академии Global CIO 2026: как получить доступ

1

Пленарная дискуссия «Достижение прорывных результатов в условиях ограничений»

Алексей Рудым

модератор

Основатель и продюсер Первого ИТ радио «Эхо лОСЕЙ»

Арвидас Гафиулин

CIO Corp IT, Яндекс

Дарий Халитов

Заместитель президента — председателя правления, Руководитель Блока ИТ, ПАО «Ростелеком»

Александр Панёв

CDO, On Медиа

Сергей Путятинский

Вице-президент по операционной деятельности и ИТ, ФГ БКС

Николай Прянишников

Первый заместитель генерального директора, исполнительный директор, Группа Астра

Ресурсов становится меньше, ожидания бизнеса не снижаются. Бюджеты приходится пересматривать, от ИТ ждут измеримого эффекта, а от CIO решений, за последствия которых отвечать ему. Что действительно сокращать, во что продолжать вкладываться, насколько открыто говорить с командой об ограничениях и как действовать, когда добавить людей и денег уже не вариант? Откровенный разговор о реальных управленческих решениях, рисках, приоритетах и подходах, которые помогают продолжать давать результат в условиях ограничений.

2

Глобальные ИТ-тренды и agentic AI: что важно CIO в 2026

Михаил Соловьев

Директор по технологической независимости, Т-Банк

Технологическая повестка меняется быстрее привычных циклов планирования. ИИ-агенты, edge- и мультиоблачные архитектуры и новые риски информационной безопасности уже влияют на решения CIO. Что из происходящего стоит учитывать в ИТ-стратегии, какие изменения могут существенно повлиять на ИТ в ближайшие годы и как на этом фоне пересматривать подходы к разработке, инфраструктуре и работе команд? Авторский взгляд практика на технологии, которые уже меняют ИТ, их экономику и связь с бизнес-результатом.

3

Ключевые изменения и тренды ИТ-регулирования в 2026 году для ИТ-директоров

Георгий Пчелинцев

Партнер, Firm.One

Рузанна Ахобекова

Советник, Firm.One

Регуляторные изменения всё чаще напрямую влияют на решения, за которые отвечает ИТ. Корпоративные VPN, требования к КИИ, регулирование ЦОДов, суверенного Рунета и импортозамещения ПО могут потребовать пересмотра привычных процессов и инфраструктуры. Какие изменения действительно требуют внимания CIO и какие практические задачи возникают у ИТ-департамента? Разбор конкретных ситуаций и возможных подходов к возникающим правовым вопросам.

4

Управление киберрисками: взгляд CIO

Сергей Клевогин

CISO, Европейская Академия Естественных Наук (ЕАЕН)

Инцидент часто становится моментом, когда компания начинает всерьёз проверять собственную готовность к киберрискам. Но CIO важно понимать риски раньше, чем бизнес столкнётся с последствиями. Как определить, что действительно нужно защищать, какие меры оправданы конкретными угрозами и какие из них реально снижают риск? Теория сразу проверяется на боевых учениях с разбором политики ИБ, моделированием угроз по STRIDE, оценкой рисков, аудитом и действиями команды при инциденте.

5

Технологии, меняющие бизнес

Александр Панёв

CDO, On Медиа

Новая технология сама по себе ещё не создаёт ценность. ИИ может ускорить плохой процесс, real-time оказаться слишком дорогим для конкретного сценария, а важная платформенная задача проигрывать срочной операционке. Как выбирать технологические ставки через экономику бизнеса, понимать, где инвестиции действительно оправданы, и не заканчивать очередным пилотом, которым никто не пользуется? Кейсы показывают и возможности платформенного подхода, и ситуации, когда одной технологии недостаточно для получения бизнес-эффекта.

6

Цифровая и ИТ-зрелость: методики оценки и дальнейшие шаги

Антон Боганов

Советник заместителя председателя правления по ИТ, Россельхозбанк

Компания может активно внедрять технологии и при этом оставаться неготовой к следующему изменению. Слабое место может быть не в инфраструктуре, а в процессах, людях, культуре или самой системе управления. Как понять реальный уровень зрелости, не сводя оценку к формальной цифре, и определить, куда действительно стоит развиваться дальше? Материал помогает посмотреть на организацию по нескольким измерениям, сопоставить текущее состояние с целями и проверить, нужен ли вообще следующий уровень зрелости в каждой области.

7

Взгляд визионера | ИТ-стратегия 2026: выбор ключевых ставок

Арвидас Гафиулин

CIO Corp IT, Яндекс

Когда бизнес одновременно хочет ИИ, данные, безопасность, новые платформы и экономию, стратегия легко превращается в список правильных инициатив. Но ресурсов на всё не хватит. Во что вложиться, от чего осознанно отказаться и как оценивать решения, если через несколько лет среда может выглядеть совсем иначе? ИТ-стратегия здесь рассматривается как портфель ставок, где важны выбор приоритетов, горизонт, обратимость решения, асимметрия выигрыша и потенциальный эффект.

8

Корпоративная архитектура как стратегический инструмент цифровой трансформации

Александр Войновский

Начальник отдела корпоративной архитектуры, ПАО Газпром нефть

Стратегия может застрять между амбициями и исполнением из-за разрыва зрелости, организационных барьеров, легаси-ландшафта, дефицита ролей и ограничений. Как перейти от точечной автоматизации к осознанной цифровой трансформации и использовать корпоративную архитектуру как инструмент управления изменениями? В материале рассматриваются эталонные архитектуры, ИИ-агенты, AI-governance и архитектурные модели, которые помогают анализировать влияние инициатив, планировать трансформацию и управлять рисками.

9

Взгляд визионера | Как связать ИТ-стратегию с бизнес-целями: инструменты и практика

Сергей Путятинский

Вице-президент по операционной деятельности и информационным технологиям, ФГ БКС

ИТ-стратегия может быть технически грамотной и всё равно не работать. Бизнес не узнаёт в ней свои задачи, инициативы не попадают в KPI, а многолетний бюджет оказывается сложно защитить. Как сделать стратегию рабочим инструментом, связать её с понятными бизнесу показателями и довести до исполнения? Практический разбор пяти типичных ошибок, операционализации стратегии, связи ИТ-метрик с бизнес-метриками и подхода к финансированию стратегических инициатив.

10

Практика | Где найти деньги на ИТ-проекты, кроме бюджета ИТ

Дмитрий Пшиченко

Советник по ИТ, МКАО «ХАЙЛЭНД ГОЛД»

Большинство ИТ-директоров сталкиваются с одной и той же проблемой: хорошие проекты не реализуются из-за ограниченного ИТ-бюджета. Но бюджет ИТ не единственный источник финансирования. На практике существуют дополнительные механизмы, позволяющие привлечь средства на цифровые инициативы без увеличения расходов ИТ-функции. На тренинге рассматриваются совместное финансирование с бизнес-подразделениями, инвестиционные программы CAPEX, модели разделения экономического эффекта, привлечение средств вендоров и технологических партнеров, государственные меры поддержки, а также создание совместных предприятий и продуктовых команд для коммерциализации собственных разработок.

11

Technology value assurance: как повысить доверие бизнеса к инвестициям в ИТ

Татьяна Воробьева

Руководитель службы контроля эффективности технологического развития, ВТБ

ИТ может видеть сильный технологический проект, а CFO только новые расходы. Как перейти от восприятия ИТ как cost center к управлению ценностью и обосновывать инвестиции через ожидаемый бизнес-эффект? В материале разбираются расчёт экономического эффекта, перевод ИТ-метрик на язык выручки, затрат и предотвращённых потерь, построение baseline и target, связь с P&L и KPI бизнеса и роли владельцев эффектов. Кейсы ИИ, инфраструктурных проектов и импортозамещения показывают, как Technology Value Assurance помогает сделать ценность ИТ-инвестиций понятной и проверяемой для бизнеса.

12

Практика | Technology value assurance: практика оценки, категорирования и приоритезации ИТ-проектов

Татьяна Воробьева

Руководитель службы контроля эффективности технологического развития, ВТБ

Когда инициатив больше, чем позволяет бюджет, вопрос уже не в том, как вместить в него максимум проектов. CIO нужно понять, какие из них действительно создают ценность, а какие должны финансироваться по другим причинам. Как разделить экономически эффективные инициативы и базовый технологический портфель, работать с отрицательным NPV, находить дубли эффектов, учитывать риск реализации и не отдавать бюджет тем, кто первым успел выйти на комитет? Практика формирования и приоритизации портфеля в условиях, когда денег меньше, чем проектов.

13

Драйв лидера: энергия, смысл и амбиции на длинной дистанции

Роман Мезенцев

Советник по ИТ и цифровой трансформации

Короткий рывок можно пройти на воле и адреналине. Длинная трансформация требует другого ресурса. Давление сверху остаётся, сотрудники могут сопротивляться изменениям, операционка не исчезает, а руководитель всё равно должен сохранять собственную энергию и вести команду дальше. Как не бежать в чужом темпе, не потерять цель за ежедневными задачами и сохранить запас прочности на длинной дистанции? Личный взгляд ИТ-руководителя, ультрамарафонца и триатлониста на управление собой, командой и трансформацией.

14

Взгляд визионера | Следующий уровень: как меняется роль CIO в 2026 и куда расти дальше

Дарий Халитов

Заместитель президента — председателя правления, Руководитель Блока ИТ, ПАО «Ростелеком»

Рядом с CIO появляются руководители по данным, цифровой трансформации и ИИ. Бизнес сам собирает прототипы, Shadow IT растёт, а дешёвый демо-вариант создаёт ощущение, что корпоративное решение тоже должно делаться быстро и стоить недорого. Одновременно от ИТ требуют больше ценности при тех же или меньших ресурсах. Какой становится роль CIO в этой среде? В фокусе переход от исполнителя ИТ-проектов к роли, которая задаёт правила для общего технологического контура, управляет ландшафтом, контролирует использование ИИ и связывает расходы ИТ с ценностью для бизнеса.