К списку участников
Максим Лысенко
2026
2026

Максим Лысенко

Директор центра профессиональных сервисов
VK Tech

Цифры и факты

20+ лет работы в сфере ИТ
5—10 лет работы в роли C-Level/VP в ИТ
1500+ внутренних пользователей в компании
Есть степень MBA или Executive MBA
Команда 150+ человек в управлении
Состоит в совете директоров или аналогичном органе компании
Проекты: автоматизация отдельных бизнес-процессов внутри компании

Краткая биография

Максим Лысенко отвечает за развитие проектной деятельности и формирование эффективных проектных команд в VK Tech. Построил с нуля проектный офис и трансформировал его в Центр профессиональных сервисов — подразделение, которое отвечает за внедрение продуктов VK Tech корпоративным заказчикам, а также стандартную и премиальную поддержку и развитие партнерских компетенций.
За время работы вырастил команду с 10 до 500 человек и сформировал управленческое ядро из 45 руководителей.
Выстроил цикл, в котором каждое внедрение развивает продукт: команда собирает обратную связь от клиентов и передает ее в разработку.
До прихода в VK Tech работал в Terralink, где руководил командой проектных менеджеров, реализовывавшей проекты для заказчиков в России, Казахстане, ОАЭ и Израиле. Ранее — в SAP, где внедрял продукты SAP в России, Казахстане, на Кипре и в ЮАР.

Достижения

Создал с нуля проектный офис в VK Tech и за шесть лет вырастил его в Центр профессиональных сервисов — с 10 до 500 специалистов.
Перевел подразделение от разовых внедрений к полному сопровождению клиента — от внедрения и интеграции до выстраивания с заказчиками долгосрочных партнерских отношений. Благодаря такому подходу растет доверие к продуктам VK Tech и заказчики всё чаще выбирают несколько решений компании.
Построил партнерскую сеть интеграторов и запустил переход подразделения на рекуррентную модель выручки.

Компетенции

Сочетает стратегическое мышление с системным подходом к управлению: выстраивает процессы, которые масштабируются вместе с бизнесом. Строит эффективные команды и растит руководителей внутри подразделения. Ориентирован на клиента — выстроил цикл, в котором каждое внедрение улучшает продукт.
Перестраивает стратегию и модель работы подразделения под меняющиеся задачи бизнеса.

Баллы Топ-100

  • Баллы за личные профессиональные достижения 14
Общее количество баллов 14
Мы используем файлы cookie в аналитических целях и для того, чтобы обеспечить вам наилучшие впечатления от работы с нашим сайтом. Заходя на сайт, вы соглашаетесь с Политикой использования файлов cookie.