Цифры и факты
Краткая биография
Марина начала свою карьеру в маркетинге: занималась аналитикой, планированием, проведением промо мероприятий, работала с цепочками поставок.
Реализовав несколько IT-проектов в области аналитики и прогнозирования, возглавила масштабную цифровую трансформации бизнес-процессов. Для реализации в 2022 году было создана Дирекция по цифровой трансформации, которую Марина возглавила.
Вместе с командой Марина начала процесс перестройки всей IT-системы ГК "Благо". За 2022-2025 гг была реализована серия проектов, в числе которых - внедрение систем автоматизации логистики TMS/EMS, запуск корп. портала, запуск и пилотирование IIoT-платформы, запуск системы управления закупками, разработка системы управления Количественно-Качественным учетом, внедрена система 1С ДО, внедрена система IDM и многое другое.
В результате ИТ-архитектура компании была полностью перестроена на базе ядра 1С:ERP.
Достижения
Снижение на 30% сроков внедрения ИТ и кросс-функциональных проектов
(создание проектного офиса, методологии, система мотивации).
Снижение на 50% стоимости ИТ-проектов
за счёт гибридной модели: in-house + точечное привлечение экспертов.
Снижение на 50% времени подготовки управленческой и производственной отчётности
через прозрачную систему учёта и аналитики.
Рост надёжности и доступности ИТ-систем, снижение операционных рисков.
Компетенции
Стратегический руководитель с 10+ годами опыта трансформации бизнеса в производственном секторе.
Экспертиза на стыке стратегии, ИТ, аналитики и операционной эффективности.
Опыт управления:
командами 80+ человек;
бюджетами 200+ млн руб. в год;
трансформационными программами федерального масштаба.
Способна переводить стратегические цели собственников в измеримые управленческие механизмы: архитектуру данных, процессы, KPI, цифровые контуры, контроль рисков.