К списку участников
Денис Попов
2026
2026

Денис Попов

Директор по ИТ
ПАО «Аэрофлот»

Цифры и факты

20+ лет работы в сфере ИТ
10+ лет работы в роли C-Level/VP в ИТ
1500+ внутренних пользователей в компании
Команда 150+ человек в управлении
Состоит в совете директоров или аналогичном органе компании
Проекты: цифровая трансформация, влияющая на отрасль в целом

Краткая биография

Карьеру в ИТ начал в 2004 году в компании «Эльдорадо» с позиции программиста. Затем в 2006–2007 годах работал руководителем ИТ-отдела в дочерней структуре «Эльдорадо» — ООО «Национальная Сервисная Компания». В 2007–2012 годах вернулся в головную компанию на должность руководителя отдела развития ИТ.

В 2012 году перешел в горно-металлургическую отрасль. В 2012–2017 годах занимал должность директора по ИТ в ООО «ЕВРАЗ Металл Инпром», а в 2017–2022 годах — директора по ИТ-инфраструктуре и АСУТП в ООО «ЕвразХолдинг».

В 2022 году перешел в авиационную отрасль, возглавив дочернюю ИТ-компанию ПАО «Аэрофлот» — ООО «АФЛТ-Системс», специализирующуюся на разработке программного обеспечения для авиаперевозчиков.

В декабре 2025 года назначен директором департамента информационных систем ПАО «Аэрофлот».

Достижения

Построение централизованной службы технической поддержки и сопровождения ИТ в ООО «Эльдорадо»

Внедрение «1С ERP» в ОАО «ЕВРАЗ Металл Инпром», признано крупнейшим внедрением в 2015 году.

Реализовал проект «Онлайн-Маркетплейс» для сотрудников предприятий Евраза, позволяющий оформить заказ на необходимые ТМЦ и получить в течении 48 часов на рабочем месте. Проект признан компанией 1С - проектом года.

Построил с нуля дочернюю ИТ компанию группы Аэрофлот, что позволило Аэрофлоту эффективно реализовывать стратегию цифровой трансформации и выводить новые сервисы для клиентов.

Компетенции

Создание ИТ-служб и дочерних ИТ-компаний с нуля.

Реализация масштабных внедрений корпоративных систем управления предприятием.

Разработка внутренних цифровых продуктов для автоматизации бизнес-процессов и повышения операционной эффективности.

Формирование стратегии цифровой трансформации с различным горизонтом планирования, обеспечение вывода новых сервисов для клиентов.

Управление проектами и портфелями проектов.

Руководство ИТ-персоналом, контроль качества ИТ-сервисов для бизнеса.

Баллы Топ-100

Достижения с GlobalCIO 5
  • Баллы за личные профессиональные достижения 16
Общее количество баллов 21
Мы используем файлы cookie в аналитических целях и для того, чтобы обеспечить вам наилучшие впечатления от работы с нашим сайтом. Заходя на сайт, вы соглашаетесь с Политикой использования файлов cookie.