Цифры и факты
Краткая биография
Родился в 1990 г. в Москве. В 2013 г. с отличием окончил МГТУ «Станкин», «Информатика и вычислительная техника».
Более 14 лет в цифровой трансформации и уникальной ротацией CTO→CPO→CDTO/COO. В Райффайзенбанке прошел путь до CTO SME, запустил первую в России LeSS-команду, сократил T2M в 12 раз, достиг уровня DORA Elite Performer.
В «Почте России» запустил Продуктовую фабрику для 90+ продуктов. В «ПочтаТех» как COO/CDTO провел трансформацию 1200+ сотрудников.
С 2024 г. в X5 Group на позиции CDTO: построил с нуля сквозную продуктовую операционную модель для 90+ продуктов и 15 бизнес-вертикалей, внедрил автоматизированную систему контроля для Правления, повысил долю продуктов с достижением бизнес-эффектов с 20% до 75%, сократил T2M со 110 до 60 дней.
Автор методологий «Микрохема продукта», «Циклон». Преподаю в RWB, Сберуниверситете, НИУ ВШЭ. Сертификация PSM III, PSPO II, PMP и др.
Достижения
X5 Group: построил с нуля продуктовую операционную модель для 90+ продуктов. Доля продуктов с бизнес-эффектами выросла с 20% до 75%, T2M сократился со 110 до 60 дней.
Райффайзенбанк: запустил первую в России LeSS-команду. Сократил T2M в 12 раз (с 6 месяцев до 2 недель), достиг DORA Elite Performer.
ПочтаТех: провел трансформацию 1200+ сотрудников. Качество проектного управления повысил до 86%, инженерного — до 78%, сократил T2M до 30 дней.
Компетенции
Уникальный опыт последовательной ротации CTO → CPO → CDTO/COO, позволяющий интегрировать бизнес-стратегию, продукт и технологии в сквозные процессы.
Построение продуктовых операционных моделей «с нуля» для портфелей 90+ продуктов (X5) и управления 350+ инициативами (ПочтаТех).
Обеспечение технологического суверенитета: автономия команд 94%, уровень DORA Elite Performer.
Управление трансформацией компаний численностью 1200+ сотрудников.
Сертифицирован PSM III, PSPO II, PMP.