• Рейтинг рассчитывает взвешенные оценки. Система динамически пересчитывает показатели при каждом новом голосе, учитывая весовые коэффициенты и мультикритериальную оценку. Текущее значение рейтинга может демонстрировать нелинейную динамику.
  • 487

    Опубликовано проектов

  • 106

    Оставлено комментариев

  • 1128

    Количество голосов

← Вернуться к списку

Автоматизация управления закупками молочного сырья на базе BPMSoft

  • Руководитель проекта со стороны заказчика

    Евгений Галиулин

    ООО "КОМОС ГРУПП"

    Начальник центра экспертизы бизнес-процессов и управления проектами

  • Категория

  • Номинация

  • Цели

    • Создать единое и централизованное цифровое пространство для управления всем жизненным циклом поставщиков молочного сырья, объединив разрозненные данные из шести производственных площадок.

    • Автоматизировать сквозной процесс «от потребности до оплаты», включая поиск и привлечение новых поставщиков, ведение договоров, контроль поставок, платежей и дебиторской задолженности (ПДЗ).

    • Обеспечить эффективную работу «полевых» менеджеров за счет внедрения мобильного решения с офлайн-доступом к ключевой информации (поставщики, активности, чек-листы) и возможностью синхронизации при появлении связи.

    • Повысить оперативность реагирования на проблемы путем внедрения системы автоматических уведомлений (email, мессенджеры) о критических событиях: актах несоответствия, просроченной задолженности (ПДЗ), истечении срока действия договоров.

    • Внедрить инструменты стратегического управления закупками, включая сегментацию поставщиков, построение рейтингов их эффективности и аналитику для обоснованного принятия решений

    • Реализовать инструменты планирования и управления стоимостью закупаемого сырья, а также качеством закупаемой продукции


  • Сроки выполнения

    ноябрь, 2023 — ноябрь, 2024
  • Год завершения проекта

    2024

  • Масштаб проекта

    10000 человеко-часов
  • Результаты

    • Реализован эффективный инструмент планирования и управления закупочной ценой

    • Снижение операционных затрат на 15%

    • Достигнута полная прозрачность и управляемость процесса закупок сырья: от статуса переговоров с новым поставщиком до мониторинга текущих поставок и финансовых расчетов.

    • Повышена прогнозируемость и стабильность поставок сырья за счет лучшего планирования, контроля графика и оперативного решения возникающих несоответствий.

    • Высвобождено рабочее время «полевых» менеджеров и сотрудников департамента закупок за счет автоматизации рутинных задач (согласования, уведомления, поиск данных) и ликвидации дублирования информации.

    • Снижены операционные и репутационные риски, обусловленные «человеческим фактором» и замкнутостью отношений с поставщиками на конкретных менеджеров.

    • Создан механизм для ежегодной экономии от бюджета сырьевых закупок за счет повышения конкуренции среди поставщиков, оптимизации условий договоров и снижения числа некачественных поставок.

    • Обеспечен мгновенный доступ к актуальной информации о поставщиках и ходе процессов для всех участников (менеджеры, финансисты, руководство) в любом месте, включая режим офлайн.

    • Построена надежная основа для долгосрочного и стратегического развития взаимоотношений с поставщиками на основе данных, а не субъективных оценок.


  • Уникальность проекта

    Проект уникален комплексным подходом к автоматизации "полевых" закупок в агропромышленности. 

    Ключевое отличие — глубокая синхронизация SRM-системы с целым рядом систем (посредством интеграционной шины):

    • Учетной системой 1С УПП для шести разрозненных производственных площадок, что обеспечило единую картину по поставщикам, договорам, поставкам и финансам. 

    • Учетной системой 1С УПП для получения достоверной информации о физических параметрах закупленного ранее молока-сырья (вся история параметров)

    • Системы электронного оборота на базе BPM-soft для оперативного процесса согласования договорных условий

    Реализован специализированный модуль "Закупки" со стадийной моделью для управления всем жизненным циклом привлечения поставщика — от поиска до анализа первых поставок. 

    Особое внимание уделено офлайн-функциональности для мобильных сотрудников, позволяющей работать с данными поставщиков, активностями и чек-листами аудитов без постоянного подключения к интернету.

  • Использованное ПО

    Платформа: BPMSoft Управление продажами.

    Интеграции: 1С УПП, BPMSoft Документооборот, Datareon (шина данных), Active Directory.

    Инфраструктура: Развернуто в собственном ЦОД предприятия.

  • Решение из каталога Global CIO

    В проекте не используются решения из каталога Global CIO

  • Сложность реализации

    Основная сложность заключалась в необходимости интеграции с множеством разнородных систем (1С УПП для 6 производственных площадок, ЭДО, шина данных Datareon) и обеспечении консистентности данных между ними. 

    Требовалось разработать гибкую модель разграничения прав доступа для разных ролей пользователей (менеджеры, финансисты, руководство) к различным сущностям (поставщики, закупки, договоры).

    Отдельной задачей была реализация стабильной работы мобильного приложения в офлайн-режиме с последующей синхронизацией данных. 

    Проект потребовал глубокой проработки и автоматизации сложных бизнес-процессов, таких как многостадийное привлечение поставщиков и проведение аудитов с чек-листами.

  • Описание

    Проект начался с проектирования целевых процессов к автоматизации внутренним центром экспертизы заказчика и глубокого предпроектного обследования.

    Проект представляет собой создание и внедрение специализированного SRM-решения для автоматизации управления закупками молочного сырья в крупной производственной компании. 

    Решение охватывает полный цикл взаимодействия с поставщиками: ведение единой базы поставщиков, автоматизированный процесс их привлечения и аудита ("Закупки"), управление договорами с интеграцией в ЭДО и напоминаниями о пролонгации, мониторинг поставок, платежей и дебиторской задолженности (ПДЗ). 

    Для полевых менеджеров реализован мобильный интерфейс, позволяющий работать с карточками поставщиков, активностями (визиты, аудиты) и чек-листами в условиях отсутствия стабильного интернета. 

    Настроены массовые и индивидуальные коммуникации с поставщиками, а также система уведомлений сотрудников через email и мессенджеры о ключевых событиях (проблемы с поставками, ПДЗ, истечение договоров). 

    Построена аналитическая панель для сегментации поставщиков и оценки их эффективности.

  • География проекта

    Продукция компании представлена в 72 регионах России, включая районы Крайнего Севера, Дальний Восток и Северный Кавказ. Предприятия, охваченные проектом, расположены в Удмуртской Республике, Пермском крае, Республике Башкортостан и Республике Татарстан.

Комментировать

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

  • Заказчик

    ООО "КОМОС ГРУПП"

  • ИТ-поставщик

    Клиентоматика (ООО “В 2 В Консалтинг”)

Мы используем файлы cookie в аналитических целях и для того, чтобы обеспечить вам наилучшие впечатления от работы с нашим сайтом. Заходя на сайт, вы соглашаетесь с Политикой использования файлов cookie.