Сфера.Архитектура и ВТБ: автоматизация управления архитектурой

1. автоматизировать управление архитектурой ВТБ;

2. внедрить централизованную систему для ведения архитектурных процессов, моделей и взаимосвязей между ними;

3. кастомизировать платформу под процессы и методологию архитектурного управления, принятую в ВТБ;

4. обеспечить интеграцию с корпоративными системами и хранилищами данных;

5. создать единое пространство взаимодействия архитекторов, аналитиков и проектных команд;

6. повысить управляемость архитектуры и сократить трудозатраты на сопровождение и актуализацию данных;

7. заложить основу для дальнейшей цифровизации процессов управления ИТ-ландшафтом и проектным портфелем банка.

2025

В результате внедрения:

Сфера.Архитектура, ArchiMate, BPMN, C4 и кастомные нотации

В проекте не используются решения из каталога Global CIO

Проект отличался высокой степенью сложности из-за масштаба организации и количества вовлечённых участников. Требовалось выстроить архитектурное управление на уровне всего предприятия, сохранив целостность данных и гибкость процессов.

Особое внимание уделялось методологическому единству и качеству архитектурных моделей — система должна была объединить разные нотации, подходы и типы архитектур в единую структуру.

Благодаря зрелой экспертизе команды и платформенным возможностям решения удалось создать управляемую, масштабируемую и прозрачную архитектурную среду, в которой автоматизация процессов не ограничивает, а усиливает методологию.

Проект стал примером того, как системный подход и технологическая гибкость позволяют успешно реализовать цифровую трансформацию архитектуры на уровне крупного предприятия.

В рамках проекта была внедрена система управления архитектурой предприятия на базе платформы Сфера.Архитектура, обеспечивающая единое цифровое пространство для описания, анализа и сопровождения архитектуры банка.

Создано централизованное хранилище архитектурных данных, объединяющее модели бизнес-, приложенческой и технологической архитектуры. Все артефакты связаны между собой и автоматически актуализируются при внесении изменений, что исключает дублирование и несогласованность данных.

Система поддерживает сквозное моделирование архитектуры предприятия с использованием стандартов Archimate, BPMN, C4 и кастомных нотаций, что позволяет описывать все уровни — от бизнес-процессов до инфраструктуры — в единой логике.

Встроенные инструменты анализа и контроля качества моделей обеспечивают автоматическую проверку соответствия стандартам и методологическим требованиям организации. Это позволило повысить качество архитектурных решений и прозрачность их согласования.

Архитектурная логика, структура и история проектных решений зафиксированы в единой системе, доступной всем участникам процесса — архитекторам, аналитикам, владельцам систем и разработчикам. Благодаря этому формируется единое понимание текущего состояния архитектуры и планов её развития.

Особое внимание уделено автоматическому контролю изменений — система самостоятельно отслеживает взаимосвязи между элементами архитектуры, предотвращая нарушения целостности и снижая долю ручных операций. Архитекторы и аналитики теперь сосредоточены не на рутинных обновлениях, а на проектировании и развитии архитектуры.

Платформа была адаптирована под внутреннюю методологию и процессы организации средствами Low-code — без доработок кода. Это позволило внедрить решение в короткие сроки и обеспечить его гибкость для дальнейшего развития.

Проект сформировал единые правила и стандарты архитектурного моделирования, обеспечил управляемость изменений и прозрачность всей архитектурной деятельности предприятия, став основой для дальнейшей цифровизации ИТ-ландшафта.

Российская Федерация