• 630

    Заявлено проектов

  • 360

    Опубликовано проектов

  • 2

    дня до начала голосования

Голосование стартует 10 ноября


Новые заявки не принимаются. Проекты, которые еще находятся на верификации, будут публиковаться после проверки и утверждения до 25 ноября. После этой даты публикация невозможна.
10-го и 11-го ноября будет продолжаться распределение проектов по номинациям, чтобы обеспечить равномерную конкуренцию. 

← Вернуться к списку

Импортозамещение рублевого РКО юридических лиц банка ВТБ (РКО ЮЛ)

  • Руководитель проекта со стороны заказчика

    Денис Голованов

    ПАО ВТБ

    Директор по управлению портфелем проектов

  • Категория

  • Номинация

  • Цели

    • Обеспечение технологического суверенитета Банка ВТБ на базе внедряемой и разрабатываемой с нуля цифровой банковской платформы на микросервисной архитектуре, позволяющей отказаться от отдельной автоматизированной банковской системы (АБС) в ИТ-ландшафте и масштабировать его под рост объемов операций с использованием облачных технологий

    • Создание нового архитектурного корпоративного ландшафта, включающего в себя продуктовые процессоры, создание систем устойчивых бизнес-операций и реконфигурация существующих продуктовых систем бизнес-юнитов для импортозамещения функциональности рублевого РКО ЮЛ.

    • Миграция данных по расчетному обслуживанию, счетам РКО ЮЛ (все виды расчетных, специальных счетов) из легаси АБС в системы нового импортозамещенного платежного тракта.

    • Обеспечение требований надежности и производительности цифровой банковской платформы.

  • Сроки выполнения

    сентябрь, 2023 — май, 2025
  • Год завершения проекта

    2025

  • Масштаб проекта

    1420568 человеко-часов
  • Результаты

    1. Реализовано полноценное решение на импортонезависимом технологическом стеке за 1 год. 

    2. Миграция 100% (более 1.5 млн) рублевых счетов из легаси АБС в РКО ЮЛ за 6 месяцев.

    3. Увеличена скорость работы платежного тракта относительно замещенной АБС в 2 раза

    4. Реализована стратегия банка и требование регулятора в части импортозамещения программного обеспечения и элементов значимой критической инфраструктуры.

    5. Снижены санкционные риски банка, связанные с ИТ-импортозависимостью.

    6. Повышено качество обслуживания клиентов путем устранения разрывов и излишних ручных операций, а также повышения прозрачности исполнения бизнес-процессов.

    7. Решение горизонтально масштабируется с ростом клиентской базы без необходимости реинжиниринга платформы.

  • Уникальность проекта

    Импортозамещенное рублевое РКО ЮЛ Банка ВТБ — уникальный комплекс информационных систем, обеспечивающий все разновидности рублевых транзакций юридических лиц среднего, малого и крупного инвестиционного бизнеса, используя принцип разделения бухгалтерского и продуктового учета.

    Новое РКО ЮЛ является основой Цифровой банковской платформы и гарантирует полный технологический суверенитет банка при сохранении высокого стандарта качества предоставления услуг клиентам. 

    За счет использования новых архитектурных подходов в совокупности с импортозамещенным технологическим стеком удалось достичь повышения скорости проведения платежей в 2 раза.

    Перевод клиентов на новое решение был выполнен автоматически и без перерыва в обслуживании путем бесшовной технологической миграции более 1,5 млн клиентских счетов всего за 6 месяцев.

  • Использованное ПО

    РКО ЮЛ реализовано на основе микросервисной архитектуры с использованием Java и фреймворка Spring Boot. Приложения упакованы в Docker-контейнеры на базе Astra Linux и управляются посредством Kubernetes, размещенного на инфраструктуре OpenStack/T1 Cloud. Для хранения данных применена СУБД PostgreSQL. Обмен информацией между сервисами организован через REST-интерфейсы, систему потоковых сообщений Apache Kafka и брокера очередей Artemis MQ.

  • Решение из каталога Global CIO

    В проекте не используются решения из каталога Global CIO

  • Сложность реализации

    В основных решениях АБС, имеющихся на российском рынке, продолжают использоваться зарубежные технологии (Hi-End оборудование, Операционные системы, СУБД и пр.) для поддержки больших объемов бизнеса. Уход с российского рынка ключевых зарубежных поставщиков высокопроизводительного серверного оборудования, а также системного и прикладного ПО из-за санкций привел к невозможности использования имеющихся на российском рынке АБС под большие объемы. Для крупных банков задача адаптации существующих АБС под особенности доступных в России технологий потребовала усилий, сопоставимых с написанием АБС «с нуля» и в кратчайшие сроки. 

    Банк ВТБ при реализации РКО ЮЛ выбрал стратегию комплексного изменения ИТ-ландшафта для решения не только вопроса импортозамещения, но и ухода от монолитной архитектуры АБС, и одновременного повышения быстродействия операций.

  • Описание

    Создание комплекса информационных систем, полностью обеспечивающих импортозамещение функциональности АБС в части РКО ЮЛ, а именно:

    • Рублевый платежный тракт;

    • Работа с платежными требованиями, инкассовыми поручениями, заранее данными акцептами, длительными платежными поручениями;

    • Открытие и закрытие любых видов счетов;

    • Начисление комиссий;

    • Предоставление выписок и справок;

    • Продукты привлечения («копилка для бизнеса», неснижаемый остаток, % на среднемесячный и ежедневный остаток и др.);

    • СБП (вкл. эквайринг СБП);

    • Расчеты по Зарплатному проекту;

    • Расчеты с поставщиками ЕИРЦ и Самозанятыми;

    • Взаимодействие с электронными торговыми площадками (ЭТП).

    Реализация комплекса мероприятий по увеличению операционной надежности (форматно-логические контроли, транзакционный мониторинг, механизмы гарантированной доставки, сопровождение учетных событий).

    Реализация комплекса мероприятий по увеличению инженерной надежности:

    • Stand-in - совокупность решений, предназначенных для управления компонентами информационной системы в целях обеспечения непрерывности и высокой доступности ключевых сервисов при авариях или инцидентах на инфраструктурном и прикладном уровнях ИС, а также при проведении технологических работ. В рамках РКО ЮЛ применяется для всех критически важных информационных систем. 

    • Stand-by - механизм создания и поддержания в актуальном состоянии резервного экземпляра базы данных информационных систем. В рамках РКО ЮЛ применяется для всех информационных систем.

    • Георезервирование - размещение компонентов информационных систем на территориально удалённых технологических площадках. В рамках РКО ЮЛ применяется для всех информационных систем.

    • Сегментирование - разделение функциональных областей информационной системы на изолированные части (сегменты), что позволяет горизонтально масштабировать базу данных и снизить область поражения в случае деградации или аварии до отдельного сегмента. Проблемы в отдельно взятом сегменте не оказывают влияния на другие сегменты, и на клиентов, которых они обслуживают. В рамках РКО ЮЛ применяется для всех критически важных информационных систем.

  • География проекта

    Вся Россия, все отделения банка ВТБ

Комментировать

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

  • Заказчик

    ПАО ВТБ

    ПАО ВТБ

  • ИТ-поставщик

    ГК Иннотех

    ГК Иннотех

Мы используем файлы cookie в аналитических целях и для того, чтобы обеспечить вам наилучшие впечатления от работы с нашим сайтом. Заходя на сайт, вы соглашаетесь с Политикой использования файлов cookie.