- Рейтинг рассчитывает взвешенные оценки. Система динамически пересчитывает показатели при каждом новом голосе, учитывая весовые коэффициенты и мультикритериальную оценку. Текущее значение рейтинга может демонстрировать нелинейную динамику.
-
487
Опубликовано проектов
-
106
Оставлено комментариев
-
1128
Количество голосов
Импортозамещение рублевого РКО юридических лиц банка ВТБ (РКО ЮЛ)
-
Руководитель проекта со стороны заказчика
Денис Голованов
ПАО ВТБ
Директор по управлению портфелем проектов
-
Категория
-
Номинация
-
Цели
-
Обеспечение технологического суверенитета Банка ВТБ на базе внедряемой и разрабатываемой с нуля цифровой банковской платформы на микросервисной архитектуре, позволяющей отказаться от отдельной автоматизированной банковской системы (АБС) в ИТ-ландшафте и масштабировать его под рост объемов операций с использованием облачных технологий
-
Создание нового архитектурного корпоративного ландшафта, включающего в себя продуктовые процессоры, создание систем устойчивых бизнес-операций и реконфигурация существующих продуктовых систем бизнес-юнитов для импортозамещения функциональности рублевого РКО ЮЛ.
-
Миграция данных по расчетному обслуживанию, счетам РКО ЮЛ (все виды расчетных, специальных счетов) из легаси АБС в системы нового импортозамещенного платежного тракта.
-
Обеспечение требований надежности и производительности цифровой банковской платформы.
-
-
Сроки выполнения
сентябрь, 2023 — май, 2025 -
Год завершения проекта
2025
-
Масштаб проекта
1420568 человеко-часов -
Результаты
-
Реализовано полноценное решение на импортонезависимом технологическом стеке за 1 год.
-
Миграция 100% (более 1.5 млн) рублевых счетов из легаси АБС в РКО ЮЛ за 6 месяцев.
-
Увеличена скорость работы платежного тракта относительно замещенной АБС в 2 раза
-
Реализована стратегия банка и требование регулятора в части импортозамещения программного обеспечения и элементов значимой критической инфраструктуры.
-
Снижены санкционные риски банка, связанные с ИТ-импортозависимостью.
-
Повышено качество обслуживания клиентов путем устранения разрывов и излишних ручных операций, а также повышения прозрачности исполнения бизнес-процессов.
-
Решение горизонтально масштабируется с ростом клиентской базы без необходимости реинжиниринга платформы.
-
-
Уникальность проекта
Импортозамещенное рублевое РКО ЮЛ Банка ВТБ — уникальный комплекс информационных систем, обеспечивающий все разновидности рублевых транзакций юридических лиц среднего, малого и крупного инвестиционного бизнеса, используя принцип разделения бухгалтерского и продуктового учета.
Новое РКО ЮЛ является основой Цифровой банковской платформы и гарантирует полный технологический суверенитет банка при сохранении высокого стандарта качества предоставления услуг клиентам.
За счет использования новых архитектурных подходов в совокупности с импортозамещенным технологическим стеком удалось достичь повышения скорости проведения платежей в 2 раза.
Перевод клиентов на новое решение был выполнен автоматически и без перерыва в обслуживании путем бесшовной технологической миграции более 1,5 млн клиентских счетов всего за 6 месяцев.
-
Использованное ПО
РКО ЮЛ реализовано на основе микросервисной архитектуры с использованием Java и фреймворка Spring Boot. Приложения упакованы в Docker-контейнеры на базе Astra Linux и управляются посредством Kubernetes, размещенного на инфраструктуре OpenStack/T1 Cloud. Для хранения данных применена СУБД PostgreSQL. Обмен информацией между сервисами организован через REST-интерфейсы, систему потоковых сообщений Apache Kafka и брокера очередей Artemis MQ.
-
Решение из каталога Global CIO
В проекте не используются решения из каталога Global CIO
-
Сложность реализации
В основных решениях АБС, имеющихся на российском рынке, продолжают использоваться зарубежные технологии (Hi-End оборудование, Операционные системы, СУБД и пр.) для поддержки больших объемов бизнеса. Уход с российского рынка ключевых зарубежных поставщиков высокопроизводительного серверного оборудования, а также системного и прикладного ПО из-за санкций привел к невозможности использования имеющихся на российском рынке АБС под большие объемы. Для крупных банков задача адаптации существующих АБС под особенности доступных в России технологий потребовала усилий, сопоставимых с написанием АБС «с нуля» и в кратчайшие сроки.
Банк ВТБ при реализации РКО ЮЛ выбрал стратегию комплексного изменения ИТ-ландшафта для решения не только вопроса импортозамещения, но и ухода от монолитной архитектуры АБС, и одновременного повышения быстродействия операций.
-
Описание
Создание комплекса информационных систем, полностью обеспечивающих импортозамещение функциональности АБС в части РКО ЮЛ, а именно:
-
Рублевый платежный тракт;
-
Работа с платежными требованиями, инкассовыми поручениями, заранее данными акцептами, длительными платежными поручениями;
-
Открытие и закрытие любых видов счетов;
-
Начисление комиссий;
-
Предоставление выписок и справок;
-
Продукты привлечения («копилка для бизнеса», неснижаемый остаток, % на среднемесячный и ежедневный остаток и др.);
-
СБП (вкл. эквайринг СБП);
-
Расчеты по Зарплатному проекту;
-
Расчеты с поставщиками ЕИРЦ и Самозанятыми;
-
Взаимодействие с электронными торговыми площадками (ЭТП).
Реализация комплекса мероприятий по увеличению операционной надежности (форматно-логические контроли, транзакционный мониторинг, механизмы гарантированной доставки, сопровождение учетных событий).
Реализация комплекса мероприятий по увеличению инженерной надежности:
-
Stand-in - совокупность решений, предназначенных для управления компонентами информационной системы в целях обеспечения непрерывности и высокой доступности ключевых сервисов при авариях или инцидентах на инфраструктурном и прикладном уровнях ИС, а также при проведении технологических работ. В рамках РКО ЮЛ применяется для всех критически важных информационных систем.
-
Stand-by - механизм создания и поддержания в актуальном состоянии резервного экземпляра базы данных информационных систем. В рамках РКО ЮЛ применяется для всех информационных систем.
-
Георезервирование - размещение компонентов информационных систем на территориально удалённых технологических площадках. В рамках РКО ЮЛ применяется для всех информационных систем.
-
Сегментирование - разделение функциональных областей информационной системы на изолированные части (сегменты), что позволяет горизонтально масштабировать базу данных и снизить область поражения в случае деградации или аварии до отдельного сегмента. Проблемы в отдельно взятом сегменте не оказывают влияния на другие сегменты, и на клиентов, которых они обслуживают. В рамках РКО ЮЛ применяется для всех критически важных информационных систем.
-
-
География проекта
Вся Россия, все отделения банка ВТБ
-
Заказчик
ПАО ВТБ
-
ИТ-поставщик
ГК Иннотех
Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам войти в систему или зарегистрироваться.