Цифровая трансформация ГК «Альянс-1892» на платформе 1С ERP

Минимизация накопленных технологических рисков, актуализация и модернизация бизнес-процессов для повышения эффективности ГК. С первым этапом проекта, переходом Виноконьячного Дома «Альянс-1892» с 1С 7.7. на 1С ERP, можно ознакомиться в зале славы конкурса за 2023 год.

2024

В 1С ERP функционируют все заявленные в проект бизнес-процессы для Виноконьячного завода «Альянс-1892» и интеграции с внешними системами.

Зафиксирован прирост производительности 1С ERP относительно 1С 77.

Сокращено время проведения документов на 30%, формирование печатных форм на 25% и отчетов в 40 раз.

Сокращено время закрытия периода по БУ и НУ, в том числе за счет отказа от длительной процедуры перепроведения документов в монопольном режиме.

Увеличен показатель доступности системы для пользователей с 80% до 99,9%.

Реализован интерфейс доступа с мобильных устройств (ТСД) к 1С ERP.

Обеспечена прослеживаемость партий СиМ в партиях ГП.

Обеспечена вертикальная масштабируемость 1C ERP на 40% путем перехода в более производительный кластер облака (на vCPU 3.5 GHz), а также горизонтальная масштабируемость, по мере необходимости, в текущем кластере.

1С ERP в облаке Sber Cloud (модель IaaS) на платформе VMware, с использованием vCPU 3.0 GHz.

Так же программное обеспечение MS, предоставленное по SPLA от Sber Cloud.

В проекте не используются решения из каталога Global CIO

Существенное изменение устоявшихся (за 10 лет работы) принципов взаимодействия персонала.

Завышенные ожидания сотрудников, которые замалчиваются на этапе проектирования БП.

Миграция корпоративной информационной системы для 3-х юр. лиц с 1С 77 на 1С ERP:

- Консолидированное управление персоналом ГК – интеграция с типовым 1С ЗуП юр. лиц;

- Регламентированный учет БУ, НУ – интеграция с экосистемой для бизнеса СКБ КОНТУР;

- Управление закупками СиМ и товара – интеграция с ЕГАИС, экосистемой для бизнеса СКБ КОНТУР и ФТС;

- Управление производством (купажирование и розлив) – учет в нестандартных единицах а/а, контроль нормативных и фактических потерь на технологических операциях и при хранении, интеграции с КСИП, ЕГАИС и с системой помарочного учета на производственных линиях;

- Контроль качества – фиксация результатов лабораторных исследований на всех этапах производства от закупки сырья до выпуска ГП;

- Управление складами (материалов и ГП) – интеграция с ЕГАИС, без интеграции с WMS. Реализация мобильного интерфейса для терминалов сбора данных, используемых на складах;

- Управление транспортом – реализована ограниченная маршрутизация транспорта до города, интеграция с СКБ Логистика;

- Управление продажами – интеграции с ЕГАИС, EDI/EDO СКБ КОНТУР;

- Управление отношениями с клиентами – реализован механизм управления трэйд маркетингом;

- Управление финансами – Cash Flow, P&L, бюджетирование;

- Интеграция с внутренним документооборотом на платформе 1С Документооборот;

г. Москва, Московская область, Ленинградская область, г. Калининград, Калининградская область.