• Рейтинг рассчитывает взвешенные оценки. Система динамически пересчитывает показатели при каждом новом голосе, учитывая весовые коэффициенты и мультикритериальную оценку. Текущее значение рейтинга может демонстрировать нелинейную динамику.
  • 489

    Опубликовано проектов

  • 457

    Оставлено комментариев

  • 3070

    Количество голосов

Голосование завершится 11 января 2026 года в 18:00.

← Вернуться к списку

Автоматизация распознавания 142 тысяч документов с применением ИИ

  • Руководитель проекта со стороны заказчика

    Виктория Бондарева

    НПФ "Будущее"

    Заместитель генерального директора

  • Категория

  • Номинация

  • Цели

    Цель проекта — обеспечить технологическую консолидацию и автоматизацию процессов регистрации входящих документов в условиях объединения фондов и роста объёмов корреспонденции. Задачей было заменить ручную регистрацию, охватывавшую 42% потока (около 142 тысяч документов в год), на интеллектуальное решение, способное распознавать и классифицировать структурированные и неструктурированные документы, поступающие на бумаге и в электронном виде от физических и юридических лиц. В фокусе стояли сокращение времени обработки входящих документов, минимизация ошибок при регистрации, снижение операционных затрат и создание технологической базы для дальнейшего внедрения сервисов искусственного интеллекта.

  • Сроки выполнения

    ноябрь, 2024 — сентябрь, 2025
  • Год завершения проекта

    2025

  • Масштаб проекта

    11250 человеко-часов
  • Результаты

    Внедрение EasyDoc дало НПФ «Будущее» измеримый эффект по ключевым показателям:

    • 62% ручных операций регистрации заменены автоматизированной обработкой;
    • на 20% сократилось в среднем время регистрации входящей корреспонденции;
    • на 30% сокращен фонд оплаты труда, задействованный в процессах регистрации;
    • на 80% снизился уровень ошибок и пропусков при регистрации;
    • создана архитектура, готовая к масштабированию и интеграции новых ИИ-модулей.

    Процесс регистрации стал функционально разделённым и прозрачным, что открыло возможность для аутсорсинга отдельных этапов и масштабирования системы на процесс обработки клиентских заявлений. Система стала фундаментом для дальнейшего развития интеллектуальных сервисов анализа и маршрутизации обращений, обеспечив реальный эффект цифровизации — повышение качества клиентского сервиса и эффективности внутренних процессов.

  • Уникальность проекта

    Проект стал крупнейшим кейсом России по интеллектуальной обработке документов с применением LLM-моделей. Уникальность решения — в сочетании традиционного OCR, rule-based механизмов и языковых моделей нового поколения, что позволило автоматизировать работу с документами любой структуры и качества, включая рукописные тексты и сервисные заявления клиентов. Разработанная архитектура EasyDoc построена по принципу «одного окна» и обеспечивает полный цикл обработки: импорт, предобработка, распознавание, классификация, извлечение данных и экспорт в СЭД. В отличие от типовых решений, система обучается на корпоративных данных без изменения ядра, достигая точности распознавания свыше 90%. Проект создал реальный фундамент для масштабирования и внедрения интеллектуальных сервисов в документооборот.

  • Использованное ПО

    Платформа EasyDoc (разработка ITFB Group), модули OCR/HTR для распознавания печатных и рукописных текстов, компоненты компьютерного зрения для анализа сканов, rule-based подсистема для извлечения атрибутов, LLM-модели для классификации и семантического анализа. Интеграция с корпоративной СЭДчерез API, развёртывание в защищённом контуре с поддержкой импортозамещённого стека, журналирование и контроль качества.

  • Решение из каталога Global CIO

    В проекте не используются решения из каталога Global CIO

  • Сложность реализации

    Ключевой сложностью проекта стала неоднородность потока входящих документов: даже внутри одного типа формы визуально отличались, что делало невозможным использование стандартных методов распознавания. В потоке присутствовали как структурированные формы, так и неструктурированные документы — обращения клиентов, запросы государственных органов, судебные документы, включая рукописные тексты.

    Для достижения требуемого уровня точности потребовалось объединить технологии OCR, rule-based алгоритмы и LLM-модели, способные к дообучению без изменения ядра системы. При этом внедрение проводилось без остановки текущих процессов фонда и с соблюдением всех требований по защите персональных данных. Дополнительную сложность представляло обеспечение масштабируемости решения и интеграции с действующей СЭД без снижения производительности.

  • Описание

    В 2024 году у НПФ «Будущее» появилась потребность в технологической и операционной консолидации документооборота: в условиях объединения нескольких НПФ на базе фонда «Будущее» и большого объема входящей корреспонденции требовалось гарантировать регистрацию и качественную обработку более 330 000 документов в год. При этом около 42% потока регистрировались вручную, что создавало риски ошибок, задержек и дополнительных операционных затрат. Работа осложнялась тем, что документы одного формата требовалось классифицировать по нескольким видам, которые далее нужно было разделить по типам и тематикам.

    Проект по внедрению системы EasyDoc был нацелен на быстрое и контролируемое решение этой задачи в рамках автоматизации и оптимизации процессов регистрации документов для повышения уровня сервиса для клиентов. Крупнейший на сегодня в России проект по интеллектуальному распознаванию документов позволил оптимизировать обработку свыше 140 тысяч файлов и классифицировать документы 20 видов по типам и тематикам с применением LLM-моделей.

    Перед командой стояла амбициозная задача — спроектировать и внедрить решение, которое обеспечит фонду сквозную автоматизацию работы с входящей корреспонденцией в условиях объединения фондов и больших объемов документооборота. Необходимо было заменить ручную регистрацию, охватывающую 42% потока (около 142 тыс. документов в год), на интеллектуальную систему, способную обрабатывать как структурированные, так и неструктурированные документы от физических и юридических лиц.

    Решение было реализовано в течение одиннадцати месяцев. На первом этапе внедрён модуль распознавания и классификации структурированных документов, который обрабатывает как классические текстовые форматы, так и сканированные документы, с интеграцией с системой электронного документооборота фонда. На втором этапе внедрено распознавание неструктурированных документов, включая запросы государственных органов и судебные документы, при этом классификация по типам и тематикам реализована с помощью тонкой донастройки LLM-моделей. На третьем этапе внедрена AI-подсистема для семантического анализа обращений, автоматического выделения сущностей и принятия первичных решений о маршрутизации и приоритизации.

    Архитектура EasyDoc построена по принципу «одного окна»: документы проходят через цепочку импорт, предобработка, распознавание (OCR/HTR), классификация (ML, LLM), извлечение атрибутов и экспорт в СЭД по API. Модуль работает с 20 видами документов, 58 типами и 74 тематиками, извлекая до 23 ключевых атрибутов — от почтового идентификатора отправления и СНИЛС клиента до тематики обращения, даты исполнения и субъекта Российской Федерации. Если качество распознавания превышает 90%, документ регистрируется автоматически, при более низком пороге включается ручная верификация атрибутов. Такой гибридный подход позволил сохранить баланс между скоростью и точностью обработки.

  • География проекта

    Проект реализован в центральном офисе НПФ «Будущее» в Москве и дополнительном офисе в Череповце. Архитектура EasyDoc обеспечивает централизованную обработку документов из территориально распределённых подразделений, при этом система развёрнута в защищённом контуре фонда и готова к подключению удалённых офисов и филиалов.

Комментировать 17

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

  • Олег Желяев

    Олег Желяев

    Платёжная система КП Ритейл

    Директор дирекции информационных технологий

    Виктория, вам удалось добиться впечатляющих результатов проекта, как в части автоматизации, так и в части сокращения ФОТ! Поздравляю вас!
    • 62% ручных операций регистрации заменены автоматизированной обработкой;
    • на 30% сокращен фонд оплаты труда, задействованный в процессах регистрации;
    Ответить
    • Виктория Бондарева

      Виктория Бондарева

      НПФ "Будущее"

      Заместитель генерального директора

      Олег, добрый день! Благодарю вас за высокую оценку нашего проекта.На самом деле сокращение  ФОТ не заявлялось нами как цель данной автоматизации с применением ИИ технологий.В первую очередь мы стремились к сокращению времени операций и минимизации риска ошибок за счет автоматизации.Также нашим приоритетом являлась трансформация процесса (разделение его на функциональные блоки).При этом кроме достижения основных целей, получилось как и оптимизировать ФОТ, затрачиваемый ранее на данные операции, так и определить  приоритеты развития системы в будущем)). 
      Ответить
  • Андрей Бондарев

    Андрей Бондарев

    ООО Рубитех

    Архитектор

    Добрый день!Подскажите, пожалуйста, как обеспечивается отказоустойчивость решения?
    Ответить
    • Виктория Бондарева

      Виктория Бондарева

      НПФ "Будущее"

      Заместитель генерального директора

      Андрей, добрый день! Благодарим за интерес к нашему проекту, действительно, требование к отказоустойчивости было одним из наших ключевых требований к исполнителю.В нашем решении оно обеспечивается следующим образом. Во-первых, микросервисы + Штурвал(Kubernetes)Приложение состоит из множества экземпляров независимых микросервисов. Если по каким-то причинам один из экземпляров будет сломан, Штурвал (Kubernetes) автоматически заменяет его новой копией и распределяет нагрузку между остальными. Второе - это  балансировщик нагрузкиВсе входящие запросы равномерно распределяются между рабочими копиями сервисов. Пользователи не замечают сбоев отдельных компонентов. В третьих – кластеры:-  PostgreSQLБаза данных работает в режиме «мастер-реплика». При падении основной ноды одна из реплик мгновенно становится новой главной базой.- MinIOФайлы автоматически дублируются на 4 узла. Даже при отказе двух нод данные сохраняются и остаются доступными.- RabbitMQСообщения между сервисами зеркалируются на 3 узла. Падение одной ноды не приводит к потере данных в очередях. В итоге система автоматически переживает сбои на всех уровнях — от отдельного сервиса до базы данных и файлового хранилища.
      Ответить
      • Андрей Бондарев

        Андрей Бондарев

        ООО Рубитех

        Архитектор

        Добрый день! Как происходит обновление кода? Есть ли тестовый стенд и как реализован DevOps-цикл?
        Ответить
        • Виктория Бондарева

          Виктория Бондарева

          НПФ "Будущее"

          Заместитель генерального директора

          Добрый день! Андрей, благодарю за внимание к нашему проекту и за интересные вопросы. Если отвечать коротко, то кодовый репозитарий находится на стороне вендора «ITFB Групп» как владельца продукта Easydoc.Команда вендора собирает docker образы и передает их в docker репозитарий НПФ «Будущее» через настроенную интеграцию.На стороне фонда образы проверяются и перекладываются во внутренний репозитарий.После чего происходит обновление стендов. Существует тестовый стенд, промышленный стенд.Обновление стендов происходит одинаковыми образами, которые устанавливаются с использованием отдельных конфигурационных файлов и секретов для теста и прода. 
          Ответить
  • Сергей Поликанов

    Сергей Поликанов

    АО НПФ Эволюция

    ИТ-Директор

    Виктория, доброго! Подскажите, пожалуйста, каковы были критерии выбора для процесса автоматизации именно  Платформы EasyDoc от  ITFB Group? У нас есть схожая задача и, как я понимаю, компания смогла для НПФ реализовать заказанный функционал  полностью -- качественно и в срок?
    Ответить
    • Виктория Бондарева

      Виктория Бондарева

      НПФ "Будущее"

      Заместитель генерального директора

      Сергей, добрый день! Благодарю за интерес к нашему проекту. Требования к будущей системе мы формализовали в бизнес-требованиях, которые были включены в пакет закупочной документации при проведении тендера:»     Распознавание неструктурированного текста»     Распознавание структурированного текста»     Качество распознавания 90% для печатного и 60% для рукописного текста»     Импортозамещенность»     Установка в защищенном контуре»     Отказоустойчивость»     Интеграция с СЭД по API»     Синхронизация со справочниками СЭД»     Вендорская поддержка»     Возможность дообучения Заявки представленные кандидатами кроме соответствия БТ оценивались по ряду факторов, в том числе: 1. Оптимальное соотношение цены и ценности. Стоимость внедрения была заметно ниже по сравнению с другими ECM/IDP-платформами, при этом функциональность — сопоставимая или выше. 2. Профессионализм и компетентность команды: экспертизу в документообороте, автоматизации бизнес-процессов, уже реализованные интеграции с различными корпоративными системами в других проектах. С командой ITFB удалось быстро найти общий язык, уточнить требования и оперативно оценить будущую рабочую архитектуру системы. Это сильно снизило риски проекта.3. Технологии с интеллектуальной составляющей. ITFB  предложили использовать комбинацию различных технологий ИИ с целью снижения требований к дополнительным мощностям, хотя распознавание неструктурированных документов (которых у нас много) предполагает применение технологий  больших языковых моделей. Это позволило реализовать проект с разумным бюджетом и сократить срок его окупаемости.4. Прозрачность и предсказуемость проекта. Команда ITFB предоставила понятный план внедрения, демонстрации по этапам и контроль качества. Благодаря этому заказанный ф
      Ответить
      • Виктория Бондарева

        Виктория Бондарева

        НПФ "Будущее"

        Заместитель генерального директора

        4. Прозрачность и предсказуемость проекта. Команда ITFB предоставила понятный план внедрения, демонстрации по этапам и контроль качества. Благодаря этому заказанный функционал был реализован полностью, качественно и в установленные сроки. 
        Ответить
        • Сергей Поликанов

          Сергей Поликанов

          АО НПФ Эволюция

          ИТ-Директор

          Виктория, спасибо за развернутый ответ!Заинтересовался.Обращусь в Компанию - за презентацией решения.
          Ответить
  • Ольга Шаховская

    Ольга Шаховская

    АО НПФ ЭВОЛЮЦИЯ

    Руководитель центра по цифровым технологиям

    Добрый день.Расскажите как система вводилась в ПРОМ. Как в момент ввода в эксплуатацию обеспечивалась непрерывность процесса регистрации.
    Ответить
    • Виктория Бондарева

      Виктория Бондарева

      НПФ "Будущее"

      Заместитель генерального директора

      Ольга, добрый день! Спасибо за вопрос.Необходимость обеспечить непрерывность процесса регистрации действительно являлась для нас приоритетной задачей при планировании разворачивания модуля распознавания в ПРОМ. Поэтому был организован следующий порядок действия и мероприятий: Отдельно был развернут стенд тестирования для отработки как процессов распознавания документов, так и интеграции с СЭД.Система вводилась в эксплуатацию поэтапно. Сначала вендор разработал интеграционный сервис, позволяющий создавать карточки документов, а также реализован механизм загрузки файлов. Затем для каждого этапа был определен свой набор видов документов, что позволило плавно наращивать нагрузку и сократить сроки реализации проекта. После завершения тестирования первого этапа был определен минимальный состав сотрудников, которые перешли на новый процесс регистрации с использованием системы распознавания. Непрерывно осуществлялся мониторинг работы пользователей и оперативно принималось решение о расширении круга регистраторов, работающих с системой, а также об улучшениях и доработках самой системы для улучшения пользовательского опыта.В результате к моменту ввода в ПРОМ второго и далее этапов регистраторы уже имели опыт работы по новому процессу на ограниченном числе документов первого этапа, были знакомы с интерфейсом системы, порядком работы, действиями при нестандартных ситуациях. Это позволило обеспечить плавный переход на новый процесс без снижения производительности в переходный период.
      Ответить
      • Ольга Шаховская

        Ольга Шаховская

        АО НПФ ЭВОЛЮЦИЯ

        Руководитель центра по цифровым технологиям

        Виктория, благодарю за ответ.
        Ответить
  • Ольга Шаховская

    Ольга Шаховская

    АО НПФ ЭВОЛЮЦИЯ

    Руководитель центра по цифровым технологиям

    Поделитесь, пожалуйста, как вам удалось решить такую сложную задачу как распознавание рукописного текста? Какой процент рукописных документов распознается автоматически? Как вы оцениваете точность распознавания?
    Ответить
    • Виктория Бондарева

      Виктория Бондарева

      НПФ "Будущее"

      Заместитель генерального директора

      Ольга, благодарю за интерес к нашему проекту.Действительно, распознавание рукописного текста задача не простая. Входящий поток фонда по некоторым видам может на 70% состоять из рукописных документов. Иногда это анкетный формат, что может еще сильнее усложнять распознавание.Задача решается специальным модулем ПО Easydoc, в основе которого лежит обученная нейросеть, запускаемая на GPU серверах для обеспечения нужного быстродействия. Нюансы же обучения такой нейросети остаются коммерческим секретом вендора.Рукописный текст крайне сложен для распознавания ввиду фактически неограниченного количества вариантов почерка, наклона, помарок. Для системы определен процент точности распознавания в 60%, в целом - справляется. Контроль осуществляется через формирование специальных отчетов, учитывающих количество исправлений атрибутов верификатором.
      Ответить
  • Илья Грознов

    Илья Грознов

    Национальная система маркировки «Честный знак»

    Руководитель клиентского сервиса

    Виктория, расскажите, какие следующие шаги? Как планируете развивать проект, есть ли в планах интеграция с другими системами?
    Ответить
    • Виктория Бондарева

      Виктория Бондарева

      НПФ "Будущее"

      Заместитель генерального директора

      Илья, добрый день!Отличный вопрос) Спасибо.В первую очередь мы настроены на повышение текущего качества распознавания (дообучение) за счет аналитики ошибок системы и их точечной коррекции с помощью формирования дополнительных обучающих массивов. Проект развивался стремительно и его стабилизация крайне важна.Также в ближайших планах на 2026 год - масштабирование модуля распознавания на обращения клиентов, поступающие по электронным каналам (ЛКК, e-mail) в части использования ИИ в процессе классификации типов и тематик разного уровня сложности и интеграция с CRM. Далее через интеграцию с системой Персучета мы будем внедрять наработанные решения в процесс обработки сервисных заявлений (назначение пенсии), расширяя список распознаваемых клиентских документов и глубину их анализа.
      Ответить
  • Заказчик

    НПФ "Будущее"

  • ИТ-поставщик

    • ITFB Group

Мы используем файлы cookie в аналитических целях и для того, чтобы обеспечить вам наилучшие впечатления от работы с нашим сайтом. Заходя на сайт, вы соглашаетесь с Политикой использования файлов cookie.