От УПП к ERP: цифровая трансформация производственного учета

Ключевая цель проекта — оптимизация учета и повышение управляемости всех бизнес-процессов предприятия за счет перехода с устаревшей, высоко кастомизированной системы на современное решение 1С:ERP Управление предприятием 2.

Основные задачи включали:

• переход на типовую платформу с минимальными доработками;

• создание единого информационного пространства для всех подразделений;

• нормализацию и унификацию нормативно-справочной информации;

• повышение прозрачности производственного и управленческого учета;

• внедрение инструментов гибкого управления производственными заказами и ресурсами.

2025

• Создана единая интегрированная информационная среда предприятия.

• Повышена прозрачность и оперативность производственного учета.

• Внедрены современные инструменты управления заказами и ресурсами.

• Сокращено время формирования управленческой и производственной отчетности.

• Повышена точность данных для принятия решений.

• Внедрена централизованная система ведения НСИ.

• Сформирована внутренняя экспертиза по сопровождению ERP.

• Проект стал ключевым шагом цифровой трансформации предприятия и базой для дальнейшего развития автоматизации.

ПО: 1С:ERP Управление предприятием 2

Среда разработки и администрирования: 1С:Предприятие 8.3

Серверная инфраструктура: MS SQL Server, Windows Server

Интеграции: 1С:БП

Оборудование: серверы HP, рабочие станции пользователей на Windows 10/11

В проекте не используются решения из каталога Global CIO

• Основными сложностями стали:

  • необходимость полного пересмотра бизнес-процессов для соответствия типовой логике ERP;

  • высокая степень кастомизации предыдущей системы и потребность в миграции данных;

  • ограниченные сроки при большом объеме функций;

  • необходимость одновременной автоматизации бухгалтерского, управленческого и производственного контуров.

  Несмотря на это, проект был выполнен в срок благодаря эффективному взаимодействию команд, применению методологии сервисного внедрения и фокусировке на использовании типового функционала.

В рамках проекта была проведена комплексная модернизация информационной системы управления предприятием.

На старте существовала система 1С:УПП, сильно модифицированная под специфику предприятия. Избыточная кастомизация затрудняла обновления, сопровождение и масштабирование, а также не позволяла удовлетворить растущие требования пользователей.

Команда внедрения выполнила следующие ключевые этапы:

1. Анализ и оптимизация бизнес-процессов с учетом особенностей производства.

2. Разработка новой структуры нормативно-справочной информации (НСИ) и организация централизованного управления ею.

3. Переход на 1С:ERP с использованием типового функционала для всех контуров учета — оперативного, управленческого, регламентированного и производственного.

4. Внедрение MES-функционала на базе ERP для регистрации пооперационного выполнения сменных заданий.

5. Настройка процессов внутренней переработки между собственными юридическими лицами.

6. Построение системы отчетности и аналитики на основе ERP-данных.

Обучение и участие сотрудников заказчика в рамках сервисной модели внедрения.

Проект позволил не просто заменить старую систему, но и существенно повысить управляемость и прозрачность деятельности предприятия, обеспечив переход к цифровой модели управления производством.

Сибирский Федеральный округ