Миграция на 1С и переход на IFRS 17 в компаниях страховой группы

1. Синхронизированный переход на «1С» трёх организаций («АльфаСтрахование‑Жизнь», «АльфаСтрахование‑ОМС», «АльфаСтрахование»)

   внедрить «1С:Страховая компания 8 КОРП» и «1С:Управление холдингом» к 01.01.2025

   обеспечить бесшовный миграционный процесс с ПО «Парус»

2. Гарантированное соответствие МСФО 17 с первой отчетной даты

   настроить автоматизированный учёт страховых договоров по требованиям стандарта

   реализовать механизмы расчёта обязательств, выручки и необходимых раскрытий

3. Создание единой цифровой среды

   интегрировать учётные системы через «1С:Шина» для сквозной консолидации данных

   унифицировать процессы между головной компанией и дочерними структурами

4. Модернизация ИТ‑инфраструктуры

5. Оптимизация учётных процессов

   сократить сроки закрытия отчётных периодов

   минимизировать ручные операции

6. Выполнение регуляторных требований

   обеспечить сдачу отчётности по 781‑П с учётом таксономии 6.1

   выстроить контрольные процедуры для верификации данных перед отправкой регулятору

2025

1. Единое ИТ‑пространство: внедрены «1С:УХ», «1С:СКК» и «1С:Шина» в двух дочерних компаниях с сохранением специфики процессов.

2. Соответствие стандартам: обеспечено выполнение МСФО‑9, МСФО‑17 и 781‑П с 01.01.2025.

3. Автоматизация: сокращены сроки закрытия отчётных периодов, налажен обмен данными через «1С:Шина», минимизированы ручные операции.

4. Прозрачность: создана единая среда для консолидации данных и управленческих решений, повышена видимость финансовых и страховых потоков.

5. Технологическая независимость: переход на отечественное ПО, перестройка ИТ‑архитектуры, обеспечение непрерывности операций.

6. Синхронность: одновременный запуск в трёх организациях без расхождения процессов.

7. Готовность к изменениям: заложена база для внедрения будущих регуляторных требований и масштабирования решений.

1С:Страховая Компания 8 КОРП

1С:Управление Холдингом 8

1C:Шина

В проекте не используются решения из каталога Global CIO

• Одновременная миграция трёх организаций с разными бизнес‑процессами с единой датой запуска и обязательной готовностью по МСФО 17 к 01.01.2025;

• Одновременное внедрение и интеграция систем («1С:УХ», «1С:СК КОРП», «1С:Шина») в единое цифровое пространство;

• Необходимость сохранения специфики каждой компании при унификации учетных механизмов;

• Обеспечение бесперебойной работы в период миграции;

• Координация внутренних ИТ‑специалистов и внешней подрядной организации;

• Параллельное обучение пользователей в трёх компаниях;

• Сжатые сроки на анализ, настройку, тестирование и запуск;

• Необходимость завершения всех этапов к фиксированной дате без права на отсрочку.

Группа «АльфаСтрахование» – федеральный лидер, сочетающий общенациональный масштаб и технологическое превосходство. Компания обслуживает многомиллионную клиентскую базу через развитую федеральную сеть, предлагая полный спектр надежных страховых решений и инновационные подходы к обслуживанию. Для гарантии долгосрочной конкурентоспособности компании необходима гибкая и масштабируемая ИТ-архитектура, способная поддерживать динамичный рост компании в будущем. В связи с этим, было принято решение о переходе на платформу «1С».

Данный проект был направлен на комплексную цифровизацию финансово‑хозяйственной и страховой деятельности группы компаний путём перевода бизнес‑процессов головной компании («Альфастрахование») и дочерних организаций («АльфаСтрахование‑Жизнь», «АльфаСтрахование‑ОМС») на единую ИТ‑платформу. Цель – обеспечить соответствие требованиям МСФО‑9, МСФО‑17 и нормативным актам Банка России (781‑П), включая актуальную таксономию 6.1.

Ключевые задачи, которые решили в ходе проекта:

• внедрили программные продукты «1С:Управление холдингом», «1С:Страховая компания КОРП» и «1С:Шина» в соответствии с утверждённой архитектурой группы;

• обеспечили корректное формирование бухгалтерской, финансовой, надзорно‑статистической и управленческой отчётности с учётом изменений за 1 квартал 2025 г.;

• синхронизировали учётные процессы дочерних компаний с едиными стандартами группы;

• наладили автоматизированный обмен данными между системами через интеграционную шину.

Основные этапы:

1. Анализ текущих бизнес‑процессов и требований регуляторов (МСФО‑9, МСФО‑17, 781‑П).

2. Настройка учётных механизмов в ПО под специфику страховых операций и финансовую отчётность.

3. Интеграция систем через «1С:Шину» для сквозного обмена данными.

4. Параллельный запуск в дочерних компаниях с сохранением непрерывности операций.

5. Обучение пользователей и передача системы в промышленную эксплуатацию.

Уникальные аспекты, которые важно было учесть при внедрении:

• единая архитектура для всей группы: стандартизация процессов и данных между головной компанией и дочерними организациями;

• одновременное внедрение единой ИТ‑платформы в трёх организациях страховой группы с единым дедлайном;

• одновременный учёт трёх стандартов: МСФО‑9 (финансовые инструменты), МСФО‑17 (страховые договоры) и 781‑П (надзорная отчётность);

• интеграция разнородных процессов: объединение страховых, бухгалтерских и управленческих потоков в одном цифровом пространстве.

Центральный федеральный округ РФ

Москва