• Рейтинг рассчитывает взвешенные оценки. Система динамически пересчитывает показатели при каждом новом голосе, учитывая весовые коэффициенты и мультикритериальную оценку. Текущее значение рейтинга может демонстрировать нелинейную динамику.
  • 489

    Опубликовано проектов

  • 457

    Оставлено комментариев

  • 3070

    Количество голосов

Голосование завершится 11 января 2026 года в 18:00.

← Вернуться к списку

Внедрение CVM-платформы национального масштаба

  • Руководитель проекта со стороны заказчика

    Андрей Лобода

    «Национальные лотереи»

    Руководитель проектов, Проектный офис

  • Категория

  • Номинация

  • Цели

    Создание высоконагруженной отказоустойчивой масштабируемой CVM-платформы для управления коммуникациями и целевыми предложениями для миллионов клиентов:

    • Формирование и проведение персонализированных CVM-кампаний в интерфейсе для бизнес-пользователя;

    • Анализ клиентской базы, применение бизнес-правил и ML-моделей для формирования списков участников кампаний;

    • Интеграция с каналами коммуникаций на отправку и сбор откликов;

    • Автоматическая передача клиентских сегментов и перс.параметров рассылки (текст смс, шаблон email, баннер на сайте, персонализированные баннеры в каналах распространения продукции) на коммуникацию в каналы;

    • Формирование единого слоя данных для системы и интегрированного с ней ИТ-ландшафта.

  • Сроки выполнения

    декабрь, 2024 — сентябрь, 2025
  • Год завершения проекта

    2025

  • Масштаб проекта

    80000 человеко-часов
  • Результаты

    В ИТ-ландшафт Национальных лотерей внедрена платформа CVM-маркетинга CM Ocean, построена витрина клиентских данных в MPP-системе Greenplum. Платформа проинтегрирована с основными каналами коммуникаций, в неё перенесены все кампании по развитию клиентской базы. 

    Это позволило:

    1. Запускать в 5 раз больше кампаний, включая автоматические кампании по расписанию;

    2. Охватить коммуникациями все этапы жизненного цикла клиента от привлечения до удержания;

    3. Повысить отклик на предложения за счет углубленной сегментации и единых правил контактной политики;

    4. Снизить трудозатраты бизнес-пользователей на запуск коммуникаций и собрать данные об эффективности запусков в одной системе.

  • Уникальность проекта

    В результате проекта был запущен первый в России CVM-маркетинг в сегменте Лотерей на отечественном промышленном ПО:

    • Одна из самых больших и динамично растущих b2c клиентских баз: большой объем данных, требования к горизонтальному масштабированию производительности, механизмам расширения витрины;

    • Сложность продуктов: большое количество тиражей, зависящих от времени, коммуникации с персональными акциями лояльности;

    • Важность исключительного клиентского опыта: гибкая сегментация, выбор предпочтительных предложений, каналов и текстов коммуникации.

    Задел внедренной платформы предполагает дальнейший бесшовный запуск маркетинга в режиме реального времени и сбора детальных данных о поведении пользователей на сайте и в мобильном приложении.

  • Использованное ПО

    • CM Ocean.Batch Flow инструмент для визуального построения многошаговых и многоканальных маркетинговых кампаний в пакетном режиме

    • CM Ocean.Audience управление маркетинговыми данными

    • CM Ocean.Policy настройка правил контактной и продуктовой политик

    • CM Ocean.Communication управление рассылками и каналами коммуникаций

    • CM Ocean.Template библиотека шаблонов коммуникаций

    • Greenplum СУБД класса MPP

  • Решение из каталога Global CIO

    В проекте не используются решения из каталога Global CIO

  • Сложность реализации

    • Сжатые временные сроки

    Для реализации проекта в данные сроки потребовалось установление высокого уровня коммуникации между командами и оптимизации использования ресурсов.

    • Параллельное создание клиентской витрины и внедрение платформы

    Разработка и создание витрины данных клиента происходило одновременно с внедрением платформы CRM, что требовало координации между командой, отвечающей за хранилище данных, и командой внедрения. 

    • Интеграция с легаси-системами

    Необходимо было найти способы интеграции с системами (программа лояльности) без возможности совершать какие-либо доработки этих систем, либо без прямого доступа к ним.

    • Высокие требования к инфраструктуре и ИБ

    Под решение был развернут отдельный инфраструктурно изолированный, отказоустойчивый контур с ограниченным сетевым доступом и детальным мониторингом действий пользователей.

  • Описание

    «Национальная Лотерея» — бренд всероссийских государственных лотерей, организованных Министерством финансов Российской Федерации. Проект направлен на развитие лотерейного рынка России, поддержку социально значимых проектов и спорта в нашей стране. «Национальная Лотерея» стремится сделать лотереи по-настоящему национальной традицией, объединяющей поколения.

    • 10 млн клиентов от Калининграда до Камчатки;

    • более 2900 миллионеров;

    • 50 миллиардов рублей – общая сумма выигрышей во всех лотереях;

    • 2,7 миллиарда рублей целевых отчислений на поддержку физкультуры и спорта в России;

    • более 83 000 точек продаж по всей России;

    • более 30 игр. 

    Перед командой проекта стояла амбициозная задача повысить эффективность работы с клиентской базой через применение сегментации, персонализации, глубокой клиентской аналитики, реализацию целевых маркетинговых кампаний. Нужно было предусмотреть развитие до ситуационного real-time взаимодействия.

    Требовалось наладить работу с растущей клиентской базой, превышающей 10 000 000+ клиентов. Система должна управлять коммуникациями с учетом правил маркетинговых кампаний, каскадных рассылок и сценарной модели на основе триггеров и агрегатных данных.

    В рамках проекта реализованы все задачи и налажен обмен данными с платформенным отраслевым решением собственной разработки.

  • География проекта

    Вся территория РФ

Комментировать 6

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

  • Евгений Вилков

    Евгений Вилков

    Databorn

    IT Director

    В огромной системе с миллионами клиентов всегда есть «случайные ошибки». Были ли моменты, когда сценарии маркетинга выходили из-под контроля, и как вы реагировали?
    Ответить
    • Александр Уваров

      Александр Уваров

      "Азиатско-Тихоокеанский Банк" (АО)

      Директор по управлению данными

      Разумеется ошибки были, но мы были к этому морально и технически готовы. Все системные ошибки очень быстро правил технологический партнер данного проекта. Для компенсации возможных репутационных потерь перед клиентами мы применяли механику "сорри бонусов".
      Ответить
  • Иван  Котляровский

    Иван Котляровский

    СПАО “Ингосстрах”

    Руководитель направления Управления сопровождения урегулирования

    Андрей, добрый день!Почему проект позиционируется как уникальный? CRM-системы и платформы для маркетинговых коммуникаций вроде бы не редкость на рынке, что именно делает этот проект особенным?
    Ответить
    • Александр Уваров

      Александр Уваров

      "Азиатско-Тихоокеанский Банк" (АО)

      Директор по управлению данными

      На наш взгляд уникальность заключается в следующем:
      1. Кратчайшие сроки развертывания/интеграции с основными каналами коммуникаций.Нам удалось за 7 месяцев запустить основные процессы, что к концу 3 уже к концу третьего квартала дало +3% up-lift-а по регулярным кампаниям.Отчасти на сроки повлияло отсутствие фазы предпроекта, в рамках которой обычно организации проводят выбор решения для внедрения, с учетом имеющегося у нас опыта, мы эту фазу "пропустили", сразу остановившись на решении от компании Data Sapience.
      2. Территориальная особенность.Большая часть команды находится в г. Благовещенск(+6 часов относительно Мск), это сильно осложнило реализацию проекта.
      3. "Раздраженность" клиентов.Предыдущая самоличная система не обладала инструментом контроля контактной политики, как следствие, в конце 24 года клиенты нашего Банка обозначали "навязчивую рекламу" одним из самых "раздражающих" фактор в рамках замера NPS.За 25 год количество жалоб на навязчивую рекламу упало на 50 и данная тематика ушла из ТОП-15 по которым клиенты не готовы нас рекомендовать.
      Ответить
  • Ирина Селезнева

    Ирина Селезнева

    ООО Современные технологии заземления

    руководитель отдела маркетинга

    Судя по описанию, ваша система должна иметь высокую отказоустойчивость. Расскажите, пожалуйста, о ней.
    Ответить
    • Андрей Лобода

      Андрей Лобода

      «Национальные лотереи»

      Руководитель проектов, Проектный офис

      Ирина, добрый день! Благодарю Вас за вопрос. Примененное решение позволяет делать полное резервирование в разных ЦОДах с минимальным отставанием данных между ЦОДами. При этом решение остается за вами какие данные требуют отложенного копирования, а какие близкого к реальному времени. Все зависит от ваших требований RTO RPO и ширины сетевого канала между ЦОДами.Мы для себя определили параметры RTO/RPO, организовали регулярное резервное копирование, настроили мониторинги инфраструктуры и ключевых сегментов архитектуры. Автоматизировали восстановление из резервных копий не только данных но модулей.
      Ответить
  • Заказчик

    «Национальные лотереи»

  • ИТ-поставщик

    Data Sapience

Мы используем файлы cookie в аналитических целях и для того, чтобы обеспечить вам наилучшие впечатления от работы с нашим сайтом. Заходя на сайт, вы соглашаетесь с Политикой использования файлов cookie.