ГК «Высота» повысила выполнение производственных планов до 50%

Создать единую цифровую платформу для управленческого, производственного и финансового учета, которая обеспечивает:

2025

После запуска 1С:ERP компания получила ощутимые результаты:

• Автоматизация операций увеличилась с ~30% до ~85%;

• Время закрытия месяца до внедрения составляла 7 рабочих дней, после внедрения сократилась до 1–2 дней;

• Точность расчета себестоимости ранее была на уровне ~70%, стала 95–99%;

• Выполнение производственных планов выросло на 30–50%;

• Ошибки и задержки в оплатах снижены на 80–90%;

• Точность складских остатков выросла с 80% до 98%.

Качественные изменения:

• единая достоверная база данных («одна версия правды»);

• прозрачная себестоимость и маржинальность по каждому заказу;

• возможность оперативно планировать производство и закупки;

• быстрая управленческая отчетность в режиме реального времени;

• повышение дисциплины и взаимодействия между подразделениями.

Экономический эффект:

• Снижение трудозатрат на учет и планирование — до 30%;

• Сокращение операционных расходов — до 15-25% в год;

• Окупаемость инвестиций в проект — 6-12 месяцев.

• Atlassian Jira — программное обеспечение для отслеживания статуса, сроков и трудоемкости задач и контроля их исполнения, отслеживание и  контроль устранения ошибок по проекту;

• Confluence – вики-система для ведения проектной документации в соответствии с проектной технологией, система удобна для командной работы с персонифицированным доступом к проектным материалам. 

• Zoom - сервис видео-телефонии для проведения встреч и конференций.

В проекте не используются решения из каталога Global CIO

Изначальный запрос ГК «Высота» был на автоматизацию с помощью решения «1С:Комплексная автоматизация». 1С:ERP казалась руководству компании избыточной. После проведения обследования специалистами WiseAdvice-IT и моделирования на Комплексной автоматизации стало понятно, что нужно производство под заказ, которого система не поддерживает. Данный функционал есть только в «1С:ERP Управление предприятием». После тщательного анализа, было принято решение автоматизации на базе ERP-системы нового поколения.

ООО «ГК "Высота"» — российский производитель игрового и спортивного оборудования для детских площадок.

За 16 лет работы реализовано более 4 000 проектов по всей России: детские и спортивные площадки в жилых комплексах, школах, детских садах и общественных пространствах.

Среди знаковых проектов — игровая зона для отеля «Патриот» в Кубинке. Производство и складской комплекс компании располагаются в Московской области и оснащены современным оборудованием.

До внедрения 1С:ERP учет в компании велся в нескольких несвязанных системах:

Основные проблемы:

С ростом бизнеса прежние системы перестали справляться с объемом данных и сложностью процессов.

В качестве основы автоматизации выбрано решение «1С:ERP Управление предприятием 2.5». На его базе создана единая информационная система, охватывающая все ключевые бизнес-процессы:

• Управление производством — планирование (MRP), маршруты, спецификации, выпуск полуфабрикатов и монтажных работ;

• Учет затрат и себестоимости — автоматизирован расчет прямых и косвенных расходов;

• Закупки — формирование и контроль потребности в материалах и сырье;

• Склад и запасы — единая база номенклатуры, автоматизированное движение ТМЦ и контроль остатков;

• Финансы и оплаты — реализована интеграция с Интернет-банком;

• Регламентированный учет — перенесен из 1С:Бухгалтерии в ERP.

Все данные из 1С:УНФ, 1С:Бухгалтерии и электронных таблиц были мигрированы в новую систему. Пользователи прошли обучение, разработаны внутренние регламенты и инструкции по работе в ERP-системе.

Москва, Московская область