• Рейтинг рассчитывает взвешенные оценки. Система динамически пересчитывает показатели при каждом новом голосе, учитывая весовые коэффициенты и мультикритериальную оценку. Текущее значение рейтинга может демонстрировать нелинейную динамику.
  • 487

    Опубликовано проектов

  • 106

    Оставлено комментариев

  • 1128

    Количество голосов

← Вернуться к списку

Цифровая трансформация партнерской программы PRM Online

  • Руководитель проекта со стороны заказчика

    Сергей Золкин

    PRM Online

    Руководитель проекта PRM Online

  • Категория

  • Номинация

  • Цели

    Цель проекта — повысить эффективность и безопасность работы пользователей платформы PRM Online за счёт автоматизации рутинных процессов и развития инструментов взаимодействия с партнёрами.

    Для этого в систему внедрены двухфакторная аутентификация (2FA) и электронные соглашения, обеспечивающие защищённый и юридически прозрачный доступ к платформе.

    Автоматизированы начисления и выплаты вознаграждений через JumpFinance, а также переход партнёров между статусами с автоматическим повышением комиссий за активность.

    Дополнительно обновлены разделы «Новости» и «Обучение» и запущен Telegram-бот, упрощающий работу с платформой и повышающий вовлечённость партнёров.

  • Сроки выполнения

    ноябрь, 2024 — август, 2025
  • Год завершения проекта

    2025

  • Масштаб проекта

    21120 человеко-часов
  • Результаты

    В ходе реализации проекта «Цифровая трансформация партнерской платформы PRM Online» достигнуто существенное повышение уровня управляемости, прозрачности и безопасности экосистемы партнерских отношений. В первую очередь усилена защита доступа за счет внедрения двухфакторной аутентификации, что существенно снижает риск несанкционированного входа и повышает доверие к работе платформы. В дополнение введена система электронных соглашений, которая фиксирует условия вступления партнёра в программу и упрощает сопровождение договора на всех этапах сотрудничества.

  • Уникальность проекта

    Проект был направлен на снижение рутины, увеличение автоматизации и увеличение вовлеченности партнеров для большего увеличения эффективности. Основные акценты:

    • внедрение двухфакторной аутентификации (2FA) для доступа партнеров к платформе, что снижает риск несанкционированного доступа и повышает доверие к экосистеме;

    • внедрение системы электронных соглашений, принимаемых партнёром при вступлении в программу, что обеспечивает формальную фиксацию условий сотрудничества и упрощает сопровождение договора;

    • автоматизация ключевых бизнес-процессов: выплаты вознаграждений через сервис выплат JumpFinance и управление статусами партнеров на основе бизнес-метрик с автоматическим повышением комиссий за рост и активность;

    • обновление разделов «Новости» и «Обучение» для повышения информированности партнеров;

    • запуск Telegram-бота, который позволяет партнёрам управлять аккаунтом и получать актуальную информацию в удобном канале коммуникации.

  • Использованное ПО

    модули двухфакторной аутентификации, ЭДО

  • Решение из каталога Global CIO

    В проекте не используются решения из каталога Global CIO

  • Сложность реализации

    Проект требовал координации между техническими командами, бизнес-единицами, юридическим отделом. Параллельно реализовывались несколько стримов, что усложняло управление разработкой

  • Описание

    Цифровая трансформация партнёрской платформы PRM Online — проект, в рамках которого мы усилили безопасность партнёрских аккаунтов с помощью двухфакторной аутентификации и внедрили систему электронных соглашений, принимаемых партнёром при вступлении в программу.

    Были автоматизированы ключевые процессы:  выплаты вознаграждений через сервис выплат Т-Банка, а также переход партнёров между статусами на основе заданных бизнес-метрик, при котором система автоматически повышает уровень комиссий, поощряя рост и активность партнёров.

    Дополнительно обновлены разделы «Новости» и «Обучение» и запущен Telegram-бот, позволяющий партнёрам управлять своим аккаунтом и получать информацию в удобном канале.

  • География проекта

    География проекта охватывала Москву, другие города РФ и Европу. Команда работала в распределённом формате. Такой режим обеспечивал почти  круглосуточную разработку и быструю реакцию на запросы партнёров, позволял синхронно внедрять обновления, тестировать в разных регионах и поддерживать непрерывность бизнес-процессов.

Комментировать

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

  • Заказчик

    PRM Online

  • ИТ-поставщик

    ООО Сибител

Мы используем файлы cookie в аналитических целях и для того, чтобы обеспечить вам наилучшие впечатления от работы с нашим сайтом. Заходя на сайт, вы соглашаетесь с Политикой использования файлов cookie.