Единый ИТ-ландшафт для строительного холдинга на платформе 1С

Консолидировать разрозненный учет (регламентированный, управленческий, оперативный) из «1С:КА» и самописной системы в единую базу «1С:Бухгалтерия КОРП». Внедрить управленческое бюджетирование и казначейство (БДДС/БДР). Автоматизировать продажи недвижимости, документооборот и интеграции с amoCRM и Profitbase для исключения ручного ввода данных и повышения прозрачности управления.

2025

• Создан единый ИТ-контур. В эксплуатацию ввели 1С:Бухгалтерия КОРП, которая стала основой для всего ландшафта. Для соответствия требованиям отрасли, она доработана специализированными модулями.

• Исключен ручной ввод: данные по сделкам, платежам и площадям синхронизируются автоматически.

• Сокращение времени формирования договоров с часов до минут.

• 100% автоматизация расчета сложных процентов по рассрочкам, исключены ошибки.

• Руководство получает консолидированную отчетность по холдингу в реальном времени.

• Повышено качество клиентского сервиса за счет мгновенного обновления данных на портале.

1С:Бухгалтерия КОРП, БИТ.Финанс, 1С:Документооборот, Отраслевые модули«Заказчик» и «Продажа недвижимости» на платформе 1С, amoCRM, Profitbase, Spider Project.

В проекте не используются решения из каталога Global CIO

Основная сложность – консолидация данных из гетерогенных систем (ЕИС, 1С:КА, amoCRM, Profitbase) с сохранением исторической аналитики и согласованности. Потребовалась глубокая доработка «1С:Бухгалтерия КОРП» для учета отраслевой специфики строительства и девелопмента. Критически важной была реализация сложных алгоритмов (например, расчет процентов по рассрочке с учетом досрочного погашения) и обеспечение бесперебойной двусторонней синхронизации между системами в режиме, близком к реальному времени.

В каждом юрлице компании использовалась своя учетная система, поэтому ИТ-ландшафт представлял собой несколько изолированных систем: «1С:КА», собственная ЕИС, отдельные базы для юрлиц. Это вызывало двойной ввод данных, ручные консолидации отчетности и замедляло принятие решений. В рамках проекта мы создали единый центр управления на базе «1C:Бухгалтерия КОРП» с доработками и интеграцией БИТ.Финанс. Реализованы:

• Управление строительством: Пообъектный учет затрат и работ с онлайн-мониторингом процента готовности.

• Автоматизация продаж: Шаблоны ДДУ/ДКП, расчет графиков платежей и процентов по рассрочкам.

• Сквозные интеграции: Двусторонний обмен с amoCRM (сделки, платежи) и Profitbase (цены, площади, доступность).

• Контроль аренды: Сквозной учет от заявки в CRM до актов в 1С.

• Управление финансами: Бюджетирование БДДС/БДР, контроль лимитов, план-факт анализ.

Республика Татарстан