Проект "Ковчег". Импортозамещение в действии: переход на 1С:ERP

Основная цель проекта заключалась в объединении трех независимых производственных площадок компании в единую цифровую экосистему управления на платформе «1С:ERP Управление предприятием». Перед командой стояла амбициозная задача — обеспечить переход с зарубежных учетных систем в рекордно короткие сроки, без остановки производственных процессов и с сохранением стабильности операционных показателей. Проект должен был не только заменить ИТ-инфраструктуру, но и заложить основу для стратегического развития бизнеса в России, повысив управляемость, прозрачность и оперативность принятия решений.

2025

За три месяца компания полностью перешла с трех разрозненных систем на единую ERP-платформу без остановки производства. В рамках проекта автоматизировано 360 рабочих мест, охватывающих все ключевые направления деятельности. Обеспечена интеграция с внешними системами и автоматизация цепочек от снабжения до продаж. Сформирована единая база нормативно-справочной информации, а МСФО и регламентированная отчетность теперь формируются централизованно и без ручных операций. Проект позволил повысить управляемость и прозрачность бизнеса, ускорить получение управленческой отчетности на 20% и регламентированной — на 60%, полностью избавив компанию от зависимости от зарубежного ПО.

• 1С:ERP Управление предприятием 2

• Документооборот КОРП, редакция 3.0

• Бит.Финанс
  

Внедренные подсистемы продукта: 

• Продажи

• Закупки

• Склад и доставка

• Производство

• Казначейство

• Финансовый результат и контроллинг

• Внеоборотные активы

• Регламентированный учет

• МСФО

В проекте не используются решения из каталога Global CIO

Проект отличался высокой степенью сложности по нескольким направлениям:

• Необходимость миграции данных с трех различных систем при сохранении историчности и корректности информации.

• Запуск ERP в рекордно короткие сроки при полной загрузке производств.

• Синхронизация процессов трех заводов с разными схемами производства и логистики.

• Масштабная интеграция со сторонними системами, включая WMS, сайты и внутренние сервисы.

• Работа в режиме «нон-стоп», без возможности отклонений по срокам.

Несмотря на это, команда выполнила проект с нулевым отклонением по срокам и минимальным по бюджету (5%). ERP-система заработала стабильно с первого дня, обеспечив непрерывность всех бизнес-процессов компании.

Компания ООО "Акзо Нобель Декор" — один из мировых лидеров в производстве лакокрасочных материалов, имеющий три завода в России и сотни сотрудников, ежедневно задействованных в производстве и логистике. До внедрения каждая площадка использовала собственную учетную систему, что осложняло консолидацию данных, финансовый контроль и планирование.

Переход на «1С:ERP Управление предприятием» стал стратегическим решением, направленным на создание единого информационного пространства и отказ от зависимости от зарубежного ПО. Проект стартовал 12 февраля 2024 года и уже 1 июня — спустя всего три месяца — система была запущена в опытно-промышленную эксплуатацию.

Реализация велась в сжатые сроки, при этом все три завода продолжали выпуск продукции. Работа над проектом шла в формате непрерывного взаимодействия между бизнесом и ИТ. Команда включала более 60 специалистов со стороны заказчика, а также десятки функциональных лидеров, отвечающих за свои направления.

В рамках проекта была выполнена масштабная автоматизация ключевых контуров:

• НСИ, производство, закупки, продажи, склад, казначейство, регламентированный и международный учет.

• Создана уникальная подсистема управления рецептурами и контролем качества. Она позволила цифровизировать процессы разработки рецептур, учета показателей качества сырья и готовой продукции, а также реализовать автоматическую блокировку несоответствующих партий.

• Интеграция с системой складского управления «Склад 15» от Клеверенс обеспечила полную прослеживаемость продукции, автоматизацию приемки, перемещений и отгрузок.

• Автоматизированы процессы казначейства, включая гибкий расчет дат оплат и контроль отклонений в заказах поставщикам.

• Разработаны аналитические инструменты для оценки уровня сервиса OTIF и расчета бонусных программ клиентов.

• МСФО и регламентированный учет теперь ведутся централизованно, включая автоматическое формирование отчетности.

Проект стал примером слаженной командной работы, в которой каждая доработка имела стратегическое значение для всей группы компаний.

Компания АкзоНобель — это один из крупнейших производителей лакокрасочных материалов и химической продукции в мире, с сильным присутствием на российском рынке.

Регион внедрения: Москва, Балашиха, Орехово-Зуево, Липецк