Модернизация организации: с "1С:УПП" на "1С:Корпорация"

Цель проекта заключалась в переходе с устаревшей системы «1С:УПП» на современную ERP-платформу, способную объединить данные группы предприятий и учитывать специфику аграрного бизнеса. Необходимо было автоматизировать ключевые направления — растениеводство, работу с пайщиками, учет на элеваторах, расчёт полевых премий, ремонтные работы и транспортную логистику. Задачи включали сохранение и совершенствование исторических бизнес-процессов, создание интеграций с внутренними и внешними системами, подключение к корпоративной шине данных и разработку новых модулей для полного управленческого и производственного цикла. Внедрение должно было обеспечить прозрачность, управляемость и масштабируемость деятельности компании.

2024

Компания перешла на современную ERP-платформу, консолидировав данные и обеспечив непрерывность учета во всех направлениях бизнеса. Улучшена автоматизация процессов растениеводства, элеваторного учета, работы с пайщиками и кадрового администрирования. Разработаны уникальные отраслевые модули, что позволило отказаться от внешних систем и ручной обработки данных. Скорость формирования управленческой и регламентированной отчетности выросла на 10%, оборачиваемость складских запасов — на 10%, а трудозатраты в подразделениях сократились на 5%. ERP обеспечила точный учет себестоимости, оптимизацию затрат и прозрачность финансовых потоков, что повысило управляемость и устойчивость бизнеса.

• Наименование продукта:

  • “1С:ERP Управление холдингом”,

  • “1С:Агропромышленный комплекс. Модуль для 1С:ERP и 1С:КА”,

  • “1С:Зарплата и управление персоналом”

• Внедренные подсистемы продукта: 

  • закупки, 

  • продажи, 

  • склад, 

  • казначейство, 

  • финансовый результат и контроллинг, 

  • внеоборотные активы, 

  • регламентированный учет, 

  • процессы и согласования

  • интеграция и управление мастер данными

  • учет растениеводства

  • количественно-качественный учет на элеваторе

  • учет расчетов с пайщиками

Использованное дополнительное ПО, компьютерная техника и оборудование: 

• Confluence

• Jira

• MS Teams

• Интеграция с “История поля” через Шину данных

• Интеграция с весовым оборудованием (Uniserver)

• Интеграция с лабораторным оборудованием (Infra tec)

• Интеграция с Active Directory

• Интеграция с Service desk

• Интеграция с Пульс через Шину данных

• Интеграция с DWH через Шину данных

• Интеграция по данным ФОТ через HTTP-сервис Элеватор и ККЗ для 1С:ERP

• Учет расчетов по аренде земельных паёв для 1С:ERP

В проекте не используются решения из каталога Global CIO

Проект отличался высокой степенью технической и организационной сложности. Необходимо было объединить несколько десятков предприятий в единую систему с учетом отраслевой специфики, исторических данных и интеграций более чем с десятью внешними сервисами. Параллельно велось внедрение «1С:ЗУП КОРП», что требовало синхронизации архитектур и обменов. Отдельной задачей стало проектирование интеграции с FMS-системой и разработка уникальных отраслевых модулей — семян, сахарной свеклы, элеватора, пайщиков и ремонтов. Все работы выполнялись дистанционно, включая проектирование, тестирование и обучение. Несмотря на масштаб и удалённый формат, проект завершён точно в срок и без отклонений от бюджета, что подтверждает высокий уровень зрелости управления и компетенций команды.

Группа компаний «АгроТерра» — один из крупнейших агрохолдингов России, объединяющий десятки предприятий, более 260 тысяч гектаров земли и развитую сеть элеваторов. На момент старта проекта компания работала в среде «1С:УПП», где более половины функционала было кастомизировано и не обеспечивало необходимой гибкости и актуальности. Из-за отсутствия единой мастер-системы данные приходилось сопоставлять вручную, что замедляло управленческие решения и усложняло контроль за ключевыми процессами.

Переход на «1С:ERP. Управление холдингом» стал стратегическим шагом в цифровой трансформации бизнеса. Проект охватил весь производственный контур: от растениеводства и логистики до кадрового учета и финансового анализа. Были реализованы интеграции с Active Directory, Service Desk, FMS-системой, лабораторным и весовым оборудованием, а также с корпоративной шиной данных. ERP стала мастер-системой, объединив управление ресурсами, персоналом и финансовыми потоками.

Особое внимание уделялось отраслевой специфике: разработаны модули для учета семян и сахарной свеклы, блок для расчета стоимости элеваторных услуг и актов зачистки, а также инструменты для управления арендой земельных паев. В HR-контуре создан блок управленческой структуры, расширен функционал аналитики фонда оплаты труда и внедрены автоматические расчеты по полевым премиям.

Проект выполнялся параллельно с внедрением «1С:Зарплата и управление персоналом КОРП», что потребовало точной координации команд и тщательного управления зависимостями. Все этапы — от проектирования архитектуры до интеграций — реализованы удаленно, без потери качества и сроков. Такой подход позволил минимизировать риски и обеспечить плавный переход на новую систему без остановки производственных процессов.

В результате ERP стала центральной платформой управления всей группой компаний, обеспечившей единый стандарт данных и прозрачность управленческого учета.

"АгроТерра" – группа компаний, основанная в 2008 году. Агрохолдинг выращивает и поставляет сельхозпродукцию на крупнейшие предприятия России.

Регион внедрения проекта: г. Курск, подразделения компании в Орловской, Липецкой, Тульской, Рязанской, Тамбовской, Пензенской областях, в г. Москва.