-
94
Заявлено проектов
-
30
Опубликовано проектов
-
13
Дней до завершения приема заявок
Цифровизация внутренних процессов в АНО "Дом народного единства"
-
Руководитель проекта со стороны заказчика
-
Категория
-
Номинация
-
Цели
-
Повышение прозрачности и эффективности бизнес-процессов организации за счет их цифровизации.
-
Внедрение сервисной модели управления.
-
-
Сроки выполнения
май, 2025 — июль, 2025 -
Год завершения проекта
2025
-
Масштаб проекта
168 автоматизированных рабочих мест -
Результаты
-
Решена задача по автоматизации и прозрачности процессов закупки, а также качества юридического сопровождения договоров;
-
Сокращено время ожидания на выполнение сервисных запросов;
-
Оптимизация внутренних процессов: улучшение управления документооборотом и рабочими процессами;
-
Повышение качества аналитики процессов организации.
-
-
Уникальность проекта
-
Общий центр обслуживания и коммуникации: в системе работают все сотрудники компании без исключения
-
Оперативное изменение бизнес-процессов собственными силами, без привлечения экспертов и разработчиков.
-
Вектор на цифровую трансформацию: внедрение системы не только автоматизирует процессы, но и инициирует культурные изменения в компании, что способствует повышению эффективности взаимодействия подразделений.
-
Простота аналитики на основании широкого спектра управленческих отчетов. - Общее цифровое рабочее пространство. В ходе выполнения задач переписка всех без исключения сотрудников компании ведется в единой системе коммуникации GANDIVA. Эффективная работа персонала не ограничена рабочим местом за счет полнофункционального мобильного приложения
-
Повышение эффективности работы подразделений при наименьших затратах.
-
-
Использованное ПО
Ядром процесса автоматизации стало программное обеспечение GANDIVA, разработанное компанией «Протон».
-
Решение из каталога Global CIO
В проекте не используются решения из каталога Global CIO
-
Сложность реализации
-
Адаптация продукта, разработанного для бизнеса, под нужды некоммерческой организации. Потребовалась детальная проработка на этапе планирования и реализации.
-
Использование системы GANDIVA привело к новым правилам взаимодействия в организации: к открытым внутренним коммуникациям, к понятной культуре принятия решений, соответственно, к повышенному уровню ответственности за них. Готовность организации к такой трансформации важно определить на начальном этапе.
-
-
Описание
АНО «Центр общественных связей – Нижегородский дом народного единства» - первая в регионе площадка для взаимодействия и поддержки социально ориентированных некоммерческих организаций, национальных и религиозных объединений, волонтерских движений, профессиональных сообществ. С помощью СУ GANDIVA обеспечено взаимодействие сотрудников разных подразделений так, что они могут беспрепятственно согласовывать решения, подписывать документы, отказавшись от лишней бумажной работы.
Этапы реализации проекта:
-
Подготовительный этап. Сбор информации о текущих процессах. Определение заинтересованных сторон и их требований;
-
Планирование. Разработка плана внедрения с указанием сроков и распределением ответственности;
-
Настройка системы GANDIVA. Загрузка каталогов сервисов. Формирование групп ответственности;
-
Проведение презентации сотрудникам для эффективного использования системы;
-
Тестирование. Проверка работы системы в реальных условиях и устранение выявленных проблем;
-
Запуск системы. Официальный переход на использование системы GANDIVA;
-
Мониторинг и поддержка. Оценка работы системы и внесение необходимых корректировок в процессы. Поддержка пользователей;
-
Сбор и последующий анализ предложений по расширению функционала системы.
-
-
География проекта
Нижегородская область
-
Заказчик
АНО "Дом народного единства"
-
ИТ-поставщик
ООО "Протон"
Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам войти в систему или зарегистрироваться.