Комплексный переход с SAP на 1С:ERP для Tarkett

Основная цель проекта - осуществить полный переход на отечественное решение 1С:ERP Управление предприятием 2 для обеспечения операционной независимости, поддержания стабильности бизнес-процессов и развития информационной инфраструктуры в новых условиях.

Задачи:

2025

Бизнес-эффекты и операционные результаты:

• Снижение ошибок и дублирования документов.

• 100% прослеживаемость продукции.

• Ускорение получения данных по остаткам на складе.

• Сокращение сроков подготовки управленческой отчетности.

• Рост оборачиваемости складских запасов.

• Повышение безопасности данных и управление доступом.

• Создание платформы для дальнейшей цифровой трансформации.

Проект внедрения ERP-системы позволил компании Tarkett не только повысить операционную эффективность и надежность бизнес-процессов, но и сформировать прочную технологическую базу для устойчивого роста и цифрового развития на внутреннем рынке. Это важный шаг в обеспечении независимости от зарубежных ИТ-решений и адаптации к современным требованиям российского бизнеса.

В рамках проекта была разработана единая архитектура ИТ-решения на базе 1С:ERP Управление предприятием 2. Компоненты архитектуры:

• основная платформа 1С:ERP Управление предприятием 2.5 (с глубокой адаптацией под специфику производства напольных покрытий);

• СУБД: PostgreSQL — выбран для повышения независимости от зарубежных решений;

• сервер приложений: 1С:Сервер кластера — для обеспечения высокой доступности и отказоустойчивости;

• интеграция с внешними системами:

  • CRM-система для работы с клиентскими заявками и коммерческими предложениями;

  • логистическая система для управления перевозками и складским учетом;

  • системы штрихкодирования и ТСД для автоматизации складских операций;

  • BI-платформа для построения управленческой отчетности и анализа больших данных.

• интеграционный слой: через web-сервисы и прямые API-взаимодействия для обмена данными в реальном времени;

• облачная инфраструктура;

• информационная безопасность: настроены механизмы разграничения прав доступа, шифрование каналов передачи данных и т.д.

В проекте не используются решения из каталога Global CIO

1. Критическая задача — полный отказ от SAP при сохранении бесперебойной работы производства и логистики 24/7.

2. Перенос более 15 лет исторических данных без потерь и искажений.

3. Интеграция 7 внешних систем (CRM, BI, логистика) в единую архитектуру.

4. Глубокая адаптация ERP под отраслевую специфику учета рулонной продукции и нестандартных форматов.

5. Построение отказоустойчивой системы с высокой производительностью и возможностью масштабирования.

6. Обучение и адаптация более 300 пользователей, минимизация отторжения новой системы.

Архитектура предусматривает круглосуточную поддержку производственных процессов без допуска остановок системы (24/7). Система масштабируема для последующего тиражирования на другие подразделения Tarkett в России и СНГ. Поддержка мультивалютного учета и отчетности по стандартам МСФО и РСБУ.

Также, чтобы повысить эффективность управления производительностью и связанными процессами, а также сократить затраты на содержание ИТ-инфраструктуры, было принято решение о внедрении конфигурации 1С:КИП.

Основные этапы проекта:

• оценка производительности существующей серверной инфраструктуры и разработка методики нагрузочного тестирования (МНТ) под целевые «Стандартные» и «Стресс» сценарии использования программного продукта;

• развертывание и подготовка тестового стенда для нагрузочного тестирования в соответствии с «Методикой нагрузочного тестирования» с учетом специфики подключения конечных пользователей (http — tcp/ip);

• выполнение нагрузочного тестирования на основании приближенных к реальным данным, предоставленных Заказчиком в соответствии с сценариями от 200 до 500 пользователей;

• выявление «бутылочных горлышек» на уровне серверного оборудования, программного обеспечения и программного кода в соответствии с «Методикой нагрузочного тестирования»;

• подготовка экспертного заключения по результатам тестирования в соответствии с «Методикой нагрузочного тестирования»;

• обучение сотрудников работе с 1С:КИП.

Масштаб проекта

• Охват бизнес-процессов: производство, снабжение, логистика, продажи, финансы, бухгалтерия, IT-поддержка.

• Количество пользователей: 300+ активных пользователей в системе.

• Количество интегрированных систем: 7 внешних систем, включая CRM, логистические платформы и BI-решения.

• Объем перенесенных данных: более 15 лет архивных данных SAP, включая историю сделок, производственных заказов и бухгалтерских операций.

• Количество бизнес-объектов в системе:

  • Более 1000 наименований готовой продукции.

  • Более 2000 активных поставщиков и клиентов.

  • Ежедневная обработка до 3000 складских операций с применением мобильных терминалов сбора данных.

Проект охватил все бизнес-единицы Tarkett в России, включая производственные подразделения, склады, отделения продаж и сервисные центры.

Проект охватил все бизнес-единицы Tarkett в России, включая производственные подразделения, склады, отделения продаж и сервисные центры.