Миграция на отечественные инфраструктурные решения и общесистемное ПО в "Газпром нефти"

Руководитель проекта со стороны заказчика

Антон Думин

Газпром нефть, ПАО

Начальник департамента информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций
Категория

Лучший управленческий проект
Номинация

Управление ИТ
Цели

Переход на отечественные ИТАТ-решения, их развитие, обеспечение технологической устойчивости «Газпром нефти» в контексте общего тренда перехода на отечественные ИТ-решения.
Сроки выполнения

январь, 2023 — ноябрь, 2024
Год завершения проекта

2024
Масштаб проекта

54000 автоматизированных рабочих мест
Результаты

Более 80% ИТ-решений заменены отечественными аналогами с сохранением необходимой функциональности. Помимо этого, в компании разработаны собственные ИТАТ-решения, учитывающие специфику отрасли. Не имевшие альтернативы решения в сфере промышленной автоматизации, ИТ-инфраструктуры заменяются собственными инновационными решениями, которые имеют потенциал тиражироваться на всю отрасль.
Уникальность проекта

Проект не имеет аналогов в отрасли по масштабу, числу вовлеченных сотрудников и срокам реализации и оказывает моделирующее влияние как на нефтегазовый сектор, так и на ИТ-отрасль в части развития культуры использования российских решений, отечественного стека технологий.
Проект решает задачи импортозамещения

Да
Использованное ПО

«AstraLinux», «Труконф», «Р7
Решение из каталога Global CIO

В проекте не используются решения из каталога Global CIO
Сложность реализации

Сложность проекта определяется его масштабом, большим числом вовлечённых сотрудников, краткими сроками реализации. В ходе реализации проекта удалось добиться существенных результатов в части перехода на отечественные решения.
Работа над тестированием, расширением функционала решений и формированием запросов компаний строилась в сотрудничестве с федеральными органами исполнительной власти, отраслевыми объединениями, вендорами и заинтересованными компаниями. Был выработан единый подход к стандартизации решений.
Все этапы реализации – от выбора решений, до тестирования, внедрения и обучения сотрудников охватили весь периметр компании: 70+ дочерних обществ.
Описание

Развитие российских решений в «Газпром нефти».
«Газпром нефть» развивает ИТАТ за счет внедрения новых подходов и российских технологий. При этом переход на российские решения охватывает весь ландшафт корпоративной ИТ-инфраструктуры: от оборудования (инженерной инфраструктуры, физических серверов, систем хранения данных) до общекорпоративного ПО.
«Газпром нефть» успешно выполняет переход на российское общесистемное ПО. ОС Astra Linux установлена на 91% устройств; 100% рабочих мест оснащены офисным пакетом «Р7-Офис»; 100% сотрудников используют платформу видеоконференцсвязи TrueConf.
География проекта

Все регионы присутствия «Газпром нефти»

Комментировать ¹⁰

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам войти в систему или зарегистрироваться.

Максим Клевицкий 28.12.2024 09:39

ПАО СДМ-Банк

Директор департамента банковских технологий

Антон Сергеевич, с какими трудностями и вызовами сталкивается или сталкивалась «Газпром нефть» в части перехода на российские решения? Есть ли какие-то особенности в нефтяной отрасли? Как вы их решали? Заранее спасибо за ответ.

Ответить
- Антон Думин 30.12.2024 18:35
  
  Газпром нефть, ПАО
  
  Начальник департамента информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций
  
  Думаю, вызовы для ВИНК не сильно отличаются от других компаний.В настоящий момент сняты все «низко висящие плоды» - то программное обеспечение и оборудование, у которого был развитый внутренний рынок. Впереди осталось много работы с самыми специфичными участками – с тем узкоспециализированным программным обеспечением, которое требуется только в нефтяной отрасли. Здесь мы видим исключительное преимущество работы с российскими разработчиками в том, что возможно прямое общение условно «геолога» с разработчиками программы, в которой он работает.
  
  Ответить
Аллан Пиренов 02.01.2025 17:24

AllanKo

Директор по ИТ

Антон Сергеевич, здравствуйте! Прекрасный проект, хотел уточнить такой вопрос: какие российские разработки и технологии были внедрены в «Газпром нефти» в первую очередь? Весь ли процесс был таким гладким и бесшовным?

Ответить
- Антон Думин 04.01.2025 13:04
  
  Газпром нефть, ПАО
  
  Начальник департамента информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций
  
  В первую очередь мы внедряли то программное обеспечение и оборудование, у которого был развитый внутренний рынок. Конечно, с тиражированием даже этих решений на такую крупную компанию, как «Газпром нефть», были сложности, но в целом мы их преодолели, благодаря продуктивной совместной работе с российскими разработчиками и производителями. Мы внедрили отечественный офисный пакет, большая часть наших пользователей перешла на работу в отечественной операционной системе, многие работают на отечественных ноутбуках и компьютерах.
  
  Ответить
Бауржан Касенов 08.01.2025 14:04

АО НК "КазМунайГаз"

Директор департамента

Антон Сергеевич, как вам удается охватывать такое большое количество пользователей? Все ведь знают масштабы компании «Газпром нефть». Есть ли преимущества в таком масштабе перехода на отечественные ИТ-решения?

Ответить
- Антон Думин 08.01.2025 23:19
  
  Газпром нефть, ПАО
  
  Начальник департамента информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций
  
  Так как «Газпром нефть» - крупная компания, в которой пользователи находятся в разных часовых поясах, в самых разных условиях работы, а также у нас повышенные требования к информационной безопасности, то почти никогда нельзя взять готовое решение и раскатать его в компании. Требуется донастройка и даже доработка внешних решений под наши специфические требования и условия. Но зато наша требовательность позволяет докрутить те решения, которые мы выбираем, до очень высокого уровня безопасности и пользовательского комфорта, а затем этими преимуществами могут пользоваться другие участники рынка. Мы развивали и продолжаем развивать и собственные программные продукты, адаптировали их под отечественный технологический стек. И мы уже видим, что отечественные решения позволяют не терять в производительности и удобстве.
  
  Ответить
Александра Бачурина 08.01.2025 16:45

Coral club

Руководитель ИТ-проектов

Потрясающий проект, демонстрирующий настоящее мастерство ИТ-команды. Сумели в кратчайшие сроки осуществить такой масштабный переход на российские решения. Особенно восхищает комплексность похода к решению задачи, внимание к деталям и отзывам пользователей

Ответить
Сергей Федечкин 08.01.2025 17:23

ВТБ, ПАО

Директор по управлению проектами

Добрый день, отличный проект! Особенно впечатляет, что 100% рабочих мест оснащены офисным пакетом «Р7-Офис» и 100% сотрудников используют платформу видеоконференцсвязи TrueConf и это при 54000 автоматизированных рабочих мест. Подскажите, пожалуйста, как было организовано обучение сотрудников?

Ответить
Саида Сулейманова 08.01.2025 23:13

ФИЛИПП ПЛЕЙН РУС

Директор по ИТ трансформации

Здравствуйте, как проект повлиял на стратегическое развитие вашей компании? Какие долгосрочные планы были сформулированы в результате успешной реализации данного проекта и как они отражают текущие рыночные условия?

Ответить
Айшат Ильясова 08.01.2025 23:28

ООО Серконс

Руководитель отдела проектирования и архитектуры решений

Невероятный успех и образец эффективности в реализации стратегии перехода на отечественные ИТ-решения. Проект охватывает большое количество сотрудников и при этом был выполнен в кратчайшие сроки. Отличный проект!

Ответить

Заказчик

Газпром нефть, ПАО