• 526

    Заявлено проектов

  • 443

    Опубликовано проектов

  • 164

    Оставлено комментариев

  • 1485

    Количество голосов

  • 22

    Дней до окончания голосования

  • Руководитель проекта со стороны заказчика

  • Категория

  • Номинация

  • Цели

    Проект автоматизации процессов графикования производства, планирования поставок Продукции и процесса планирования продукции.

  • Сроки выполнения

    июнь, 2024 — ноябрь, 2024
  • Год завершения проекта

    2024

  • Масштаб проекта

    350 человеко-часов
  • Результаты

    Результатом проекта в рамках MVP1 - является отказ от глобального решения JDA Blue Yonder. Результатом всего проекта является внедрение автоматизированного интегрированного процесса планирования.

  • Уникальность проекта

    Уникальность проекта заключается в сжатых сроках его реализации (6 месяцев), утерянных знаниях в технической части работы глобального решения, а также отсутствием в организации выстроенного процесса работы с мастер данными. В рамках первой фазы, которая определена как MVP1, поставлена задача отказаться от глобального решения JDA Blue Yonder и перейти на локальную платформу в кратчайшие сроки. Проект стартовал в июне 2024 года. Перед проектной командой была поставлена задача выполнить переход и провести интеграцию с системой ERP SAP до середины Ноября 2024 года. В связи с отсутствием экспертизы в области технической работы глобального решения JDA и интеграция с ERP SAP в части обработке данных, проектной команде совместно с бизнес-пользователями потребовалось собирать информацию из различных источников.

  • Проект решает задачи импортозамещения

    Да

  • Использованное ПО

    ПО Optimacros

  • Решение из каталога Global CIO

    В проекте не используются решения из каталога Global CIO

  • Сложность реализации

    С точки зрения сложности реализации можно выделить следующие моменты:

    • Отсутствие экспертизы и технической документации по технической работе глобального решения JDA и интеграции с системой ERP SAP

    • Отсутствие выстроенного процесса управления мастер данными и его источниками

    • Отсутствие ключевых пользователей в области понимания работы "внутренности" решения JDA

    • Отсутствие консалтинговой экспертизы у подрядчика в области графикования производства

  • Описание

    The Kraft Heinz Company, «Крафт Хайнц Компани» — американский продовольственный концерн, возникший после слияния компаний Kraft Foods Inc. и H.J. Heinz Company. Является третьим по величине среди компаний по производству пищевых продуктов и напитков в Северной Америке и пятым в этом сегменте во всём мире.

    Проект Phoenix состоит из трех фаз. Первая фаза (MVP1) заключается в отказе от глобального решения JDA Blue Yonder и переходе на локальное решение в части функционала графикования производства. При этом в рамках локализации были добавлены дополнительные справочники НСИ и выстроен процесс работы с данными. Вторая фаза (MVP 2) заключается в автоматизации процесса планирования поставок Продукции, уходу от Excel файлов, третья фаза (MVP3) - это автоматизация процесса планирования производства по трем каналам продаж.

  • География проекта

    Россия

Комментировать

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

  • Заказчик

    ООО Крафт Хайнц Восток

    ООО Крафт Хайнц Восток

  • ИТ-поставщик

    Оптитим

    Оптитим

Мы используем файлы cookie в аналитических целях и для того, чтобы обеспечить вам наилучшие впечатления от работы с нашим сайтом. Заходя на сайт, вы соглашаетесь с Политикой использования файлов cookie.