Если в организации нет конфликтов – она мертва. А что мы говорим про организацию, в которой слишком много конфликтов? И где та самая грань между конфликтом-ресурсом, который является топливом для дальнейшего развития компании, и конфликтом-угрозой, с которым важно работать как в острой фазе, так и в профилактических мерах? Разберемся детально в этой статье.
Как стартуют, проходят или затухают изменения в компании? Изменение – это стресс для команды, даже при амбициозных целях: выход на новый рынок и в другие регионы. Марина Арнольди, консультант компании «Земля Стратега», рассказывает, какие 8 шагов помогут команде адаптироваться и провести любые изменения успешно.
Кадровый дефицит выдвигает тему вовлеченности команды на первое место в стратегии. Для IT-отрасли эта тема еще более актуальна, поскольку конкуренция за талантливых специалистов ужесточилась. Что делать руководителю, чтобы «включить команду»?
События последних двух лет показали, насколько важно не только иметь долгосрочную стратегию, но и уметь быстро «переформатировать» ее под новые обстоятельства. Специально для этого процесса была создана метафора кита и методология Стратегирования.
Каким лидером надо быть, чтобы люди хотели работать рядом, были эффективными? Миллион разных мнений на эту тему. В статье рассмотрели самые актуальные теории лидерства, дали советы по развитию лидерских навыков для ИТ-руководителей
Интересная аналогия: как процесс пит-стопа в Формуле 1 стал не только образцом эффективности, но и источником вдохновения для внедрения подобных подходов в бизнесе. Это путешествие в мир, где даже самый кратковременный пит-стоп становится искусством эффективности.
Иногда инновации быстро меняют работу компании. Иногда это занимает довольно много времени. Причин, почему компании проходят это пусть весьма по-разному, несколько. Мы систематизировали опыт приглашенных экспертов и выделили ключевые идеи, которые могут стать ориентирами.
Что значит управлять своим вниманием, какой «Когнитивный резерв» у нашего мозга и что же надо делать, чтобы прийти к нужным результатам: ответы на эти и другие весьма интересные вопросы дает Людмила Городничева.
Мало чем можно удивить ИТ-директора в теме управления ИТ-проектами. Опыт и знания обязывают знать всю специфику управления проектами. Однако позвольте поделиться с вами несколькими лайфхаками в проектах длительной разработки кастомизированных систем на заказ.
Быстрый рост индустрии разработки требует не только множества программистов, но и других управленцев, в том числе скрам-мастеров. С тем, как стать разработчиками и тестировщиками все более-менее понятно, а вот из кого и как можно достаточно быстро вырастить скрам-мастера?
Рассмотрим роль наставничества в удержании персонала и трансформации ИТ-отделов. Делимся инсайтами о трехфазной модели трансформации Курта Левина. Если вы ИТ-руководитель и ищете способы оптимизировать работу вашей команды и усилить ее потенциал, читайте, как выстроить систему наставничества и поддержки в момент трансформации.
Узнайте, какие скиллы и качества необходимы, чтобы стать успешным ИТ-руководителем. Независимо от вашей отрасли, материал поможет улучшить ваши навыки управления и стать более продуктивным.
Изучение управленческих компетенций, моделей решений и факторов влияния на эффективность труда. Узнайте, когда принимать решения, какие типы существуют и как использовать коллективные методы для успеха.
Как управлять рисками и принимать эффективные решения в неопределенных условиях? Модели принятия решений, анализ данных и личностные особенности менеджера.
Рассмотрим методики повышения эффективности для ИТ-руководителей. Разберем каждую, приведем примеры и сделаем выводы о наиболее эффективных.
Алексей Воропаев, ИТ-директор «Мегафон Ритейл». Что является залогом успеха эффективного ИТ в современной сотовой компании, как поставить правильные задачи и настроить правильные процессы?
Кирилл Алифанов, ex CIO «Юнипро», «Русагро», «Уралкалий», преподаватель на программе «Высшие курсы ИТ-директоров» при ВШЭ. Зачем нужен PR для ТОП-менеджера, если его позиция уже говорит о том, что он добился значительных профессиональных и личных успехов?
Инновации нельзя проводить без серьезной базы. Именно поэтому необходимо думать стратегически об ИТ-инфраструктуре – и заставить думать об этом ваших коллег из топ-менеджмента и совета директоров.
Эффективность ведет к повышению производительности, гибкости и качеству работы. Правильно используя время, которые вы тратите на руководство ИТ-инфраструктурой и ИТ-отделом, вы сможете повысить свои шансы на продвижение по карьерной лестнице.
Рассмотрим семь основных проблем, с которыми столкнется бизнес в 2023 году, связанные с экономикой, цепочками поставок, ожиданиями потребителей, цифровой трансформацией, кибербезопасностью, устойчивостью и поиском нужных талантов.