Какие тенденции будут определять развитие ИТ в финансовом секторе в ближайшие годы? Участники дискуссии обсудили особенности вариантов организации ИТ-подразделения, их преимущества и недостатки, критерии выбора, а также решения, сочетающие разные подходы.
В эфире «За кадром» Константин Панёв, директор по цифровой трансформации УК «Аэропорты регионов», поделился опытом цифровой трансформации и рассказал о разработке отечественной платформы для регистрации пассажиров разных авиакомпаний на одной стойке.
Внедрение системы ERP при правильном подходе может значительно повысить эффективность бизнеса. Участники дискуссии ЗА КАДРОМ обсудили примеры проектов миграции на российские ERP-системы, поделились опытом и дали рекомендации.
Наталья Калашникова, руководитель проектов ЭДО «ВТБ Лизинг», рассказала о том, какой программный стек использовался в проекте по внедрению ЭДО, какие рассматривались альтернативы, с какими проблемами столкнулись, а также о применении специального интеграционного шлюза.
Олег Смирнов, экс-директор по ИТ производственного блока ГК «Аскона» рассказал об успешном внедрении системы «1С:ERP Управление предприятием» для улучшения качества и оперативности плановой и фактической учетной информации в производственной компании.
Какова роль бизнес-аналитика в управлении процессами на предприятии? Примеры из практики показывают, что бизнес-аналитики должны быть вовлечены в процесс контроля исполнения бизнес-процессов, обучать владельцев и заинтересовывать их в исполнении процессов.
Как объединить три корпоративных портала в единый информационный и сервисный порталы, разработать автоматизированную платформу для оптимизации процессов, перейти на ЭДО, рассказал Александр Самородов, ИТ-директор компании Stada в России и СНГ.
Как в Теле2 происходит запуск инновационных проектов, что повлияло на их окупаемость и как будет развиваться розница, рассказала Наталья Гафурова, руководитель направления по автоматизации продаж компании.
Бизнес-аналитика играет в ИТ-структуре компании важную роль. Обсуждаем, когда и почему возникает необходимость создания бизнес-аналитического подразделения, кто может быть иннициатором, чего можно достичь создав его, сроки реализации и возникающие трудности и много другое.
Галина Вакулина, Лидер направления «Данные», рассказала, какие задачи ставила команда перед этим сервисом, что получилось, что не получилось, и как поменялись результаты после создания собственной ретривал-модели и до обучении чата GPT на этих данных.
Евгений Лимаренко, CIO Inventive Retail Group, разобрал реальные кейсы и житейские бизнес-ситуации внедрения и применения аналитических решений, с учетом того, что все привычные технологии и инструменты – недоступны. Обсудили подходы к формированию команды и управлению ею.
Собственная разработка BIOCAD, которая позволила автоматизировать сбор данных с 6000 единиц оборудования, исключить человеческий фактор, проводить аналитику для оптимизации использования оборудования.