← Вернуться к списку

Международная 1C:ERP WE для управления закупками, FBS-торговли и МСФО.

  • Руководитель проекта со стороны заказчика

    Алексей Бутенко

    Ozon

    Руководитель отдела международных решений 1С

  • Категория

  • Номинация

  • Цели

    Создание единой международной цифровой экосистемы, для управления закупками, торговли между странами (в т.ч. FBS), ведения национального и МСФО учёта в 1С:ERP WE для организаций в разных странах. Основные задачи:

    • Автоматизировать схему международных оптовых закупок и логистику продаж между различными странами, включая СНГ и дальнее зарубежье.

    • Автоматизировать процессы FBS-торговли для иностранных селлеров.

    • Внедрить мультивалютный учёт по национальным стандартам для организаций нерезидентов РФ.

    • Обеспечить трансляцию данных для международной структуры компании, по единым стандартам МСФО в управленческой валюте.

  • Сроки выполнения

    сентябрь, 2023 — август, 2025
  • Год завершения проекта

    2025

  • Масштаб проекта

    10000 человеко-часов
  • Результаты

    • Создана автоматизированная система, на базе 1С:ERP World Edition, интегрированная с 8-ю сервисами собственной разработки Ozon.

    • Построена система закупок, а также логистика продаж с участием ЮЛ из нескольких стран. Каждый заказ содержит десятки тысяч позиций, в 1С: ERP WE обеспечена актуализация НСИ.

    • Запущена система учёта продаж, включая FBS-торговлю. С начала запуска проекта за 2 месяца на витрине уже размещено около 1 млн SKU. Наблюдается ежедневный прирост заказов и приток новых иностранных селлеров.

    • Настроен мультивалютный учёт по национальным стандартам для иностранных организаций. Отражены первичные документы и данные на счетах учёта. Успешно выполнены закрытия периодов, начиная с 2022 по 2025 год, по национальным стандартам.

    • Также выполнена трансляция данных и унификация учётных процессов по стандартам МСФО. Время подготовки международной отчётности сократилось от нескольких дней, до нескольких минут.

  • Уникальность проекта

    • Внедрена российская система, позволяющая вести учёт иностранных ЮЛ.

    • Обеспечена кросс-сервисная интеграция в режиме реального времени: между 1С:ERP WE, сервисами спецификаций, логистики, цен, договоров и др. Прозрачный трекинг данных на всех этапах: от заказа на маркетплейсе до отчётности в BI-системах.

    • Для компании важно иметь архитектуру, обеспечивающую стабильную работу высоконагруженных процессов. Проект реализует уникальную гибкую систему, способную обрабатывать более миллиона SKU и сотни тысяч заказов в год с возможностью дальнейшего масштабирования.

    • Универсальность и адаптивность под новые бизнес-процессы. Реализована гибкая поддержка до нескольких тысяч аккаунтов продавцов с индивидуальными настройками для каждого нового FBS-селлера.

    • Обеспечена возможность параллельного ведения мультивалютного учёта в единой системе для организаций разных юрисдикций различными планами счетов национального регламентированного учёта.

    • Включена поддержка мультиязычности системы.

  • Использованное ПО

    За основу для автоматизации выбрали ПО Российского производства, предназначенное для международного ведения учёта:

    • 1C:ERP World Edition.

    В архитектуре проекта также задействованы сервисы собственной разработки, используемые в группе компаний:

    • Сервис спецификаций;

    • Сервис цен;

    • Сервис договоров;

    • Сервис ассортимента;

    • Сервис 3PL логистики;

    • Сервис курсов валют;

    • ЛК Селлера через систему Synchrozon;

    • Сервис мониторинга состояния ИС.

    Для интеграции с 1С:ERP WE использован следующий стек технологий:

    • 1С;

    • Kafka;

    • Protocol Buffers;

    • REST API.

  • Решение из каталога Global CIO

    В проекте не используются решения из каталога Global CIO

  • Сложность реализации

    • Запуски бизнес-процессов в системе производились по мере отработки каждого этапа, не дожидаясь завершения всего проекта. Настройка системы выполнялась на ходу.

    • Реализация интеграционных сценариев с сервисами Ozon – это стабильное взаимодействие по протоколам Kafka и gRPC, обеспечена проработкой надёжных шлюзов, очередей сообщений, обработкой ошибок и повторных попыток.

    • Обеспечение согласованности данных между 1С ERP WE и внешними системами по расписанию. Распределение ответственности между командами.

    • Обеспечение высокой производительности при загрузке и обработке учётных данных из внешних систем для стран с разной структурой данных и форматов требовало оптимизации потоков данных и асинхронной обработки.

    • Поддержка учёта по требованиям законодательства разных стран, усложняла разработку унифицированных алгоритмов загрузки и валидации данных.

    • Отладка взаимодействия между 1С, Kafka, gRPC-сервисами и внешними системами требовала сложного интеграционного тестирования, мониторинга и логирования.

  • Описание

    Проект представляет собой масштабную системную автоматизацию ключевых бизнес-процессов компании Ozon для Международных решений. Мы создали унифицированную платформу, объединяющую три критически важных направления:

    1. Управление заказами, включая интеграцию внутренних сервисов для оптимизации учёта и контроля процессов закупки, с последующей оценкой и продажей.

    2. Автоматизацию продаж, включая FBS-торговлю, связанную с личными кабинетами селлеров.

    3. ERP-систему для ведения учёта международных организаций и последующей трансляцией в МСФО.

    Итоговый срок проекта составил 2 года.

    Команда проекта:

    Отдел международных решений 1С (Озон Технологии). Над проектом работали около 10 человек, включая архитекторов, аналитиков и разработчиков. А также смежные команды подключались для реализации интеграции с сервисами собственной разработки Ozon.

    Первый этап проекта

    На первом этапе внедрены схемы международных оптовых закупок и логистика продаж в различные страны, включая СНГ и другие. В течение 2-х месяцев со старта проекта уже был запущен блок управления заказами. В реальном времени шли поставки из Турции, Китая и т.д. Доработки системы производились практически «на ходу», во время движения.

    Следующим шагом настроены интеграции с различными сервисами в реальном режиме времени (сервис спецификаций, сервис цен, логистика и т.д.) Данные по заказам проливаются в систему 1С:ERP WE, где формируется база данных с необходимыми аналитиками и документами. Расчёт цен отгрузки ведется с учётом разных валют и прочих страновых условий получателя.

    Второй этап проекта

    На следующем этапе внедрены механизмы FBS-торговли для селлеров, в том числе нерезидентов РФ. На базе 1С:ERP WE разработана архитектура, позволяющая подключать сотни новых провайдеров логистики, добавлять тысячи аккаунтов продавцов и адаптировать систему под изменения бизнес-процессов без переработки кода. Далее, автоматизирован документооборот — от регистрации заказа до отгрузки покупателю (ожидаемый объём – сотни тысяч заказов в год). Настроены интеграции с личным кабинетом селлера, а также взаимодействия с сервисами для получения актуальных данных по ценам, валютам и другим параметрам системы.

    Третий этап проекта

    На третьем этапе, спустя год со старта проекта, началось внедрение мультивалютного учёта по национальным и международным стандартам для организаций нерезидентов РФ. Особенность в том, что за основу для ведения иностранного учёта взята всё та же российская 1С:ERP World Edition.  Процесс внедрения шёл последовательно, с переносом исторических данных учёта каждого иностранного юр. лица компании. Настроен процесс закрытия периода по национальным и международным стандартам.

    Заключительным этапом проекта обеспечена трансляция данных и унификация учётных процессов в рамках международной структуры компании по стандартам МСФО.

  • География проекта

    В настоящий момент ведется учёт поставок из Турции, Китая и других стран, более того, текущее решение (система, архитектура) имеет возможности для дальнейшего роста и подключения большего количества стран. Многие международные ЮЛ успешно ведут свой учёт в Нашей комплексной системе 1С:ERP World Edition.

  • Дополнительные презентации

Комментировать 28

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

  • Юлия Сукрушева

    Юлия Сукрушева

    АО ОАС

    Директор финансово-экономического департамента

    Как удалось обеспечить стабильную работу высоконагруженной архитектуры, обрабатывающей более миллиона SKU и сотни тысяч заказов в год при одновременной кросс‑сервисной интеграции 1С:ERP WE с восемью внутренними сервисами Ozon в режиме реального времени?
    Ответить
    • Алексей Бутенко

      Алексей Бутенко

      Ozon

      Руководитель отдела международных решений 1С

      Юлия, Спасибо за вопрос! Международное направление в нашей компании достаточно молодое и сотни тысяч заказов на самом деле для Ozon - это не много, это только начало. Каждый сервис имеет свое назначение в разные моменты времени. Например сервис валют нужен в момент ценообразования, сервис логистики при изменении статусов заказов. Самый большой поток информации поступает при интеграции с сервисом спецификаций, транслируются миллионы SKU и здесь конечно решается вопрос облегчения высоконагруженных потоков: это и распараллеливание, и отложенная обработка, и использование промежуточных регистров для накопления данных и использование транзакций для ускорения записи данных.
      Ответить
    • Алексей Бутенко

      Алексей Бутенко

      Ozon

      Руководитель отдела международных решений 1С

      Вопрос действительно очень серьезный и важный для компании Ozon, и для многих других компаний, поэтому раскрою тему пошире:Стабильность работы при высоких нагрузках и в условиях сложной интеграции обеспечивается комплексом архитектурных и технологических решений:
      1. Kafka как буфер.В качестве единой точки входа используется Kafka. Это позволяет: развязать системы OZON по нагрузке, гарантировать доставку сообщений даже при временной недоступности ERP.
      2. Конвейерная многопоточная обработка.Внутри 1С реализован конвейер этапов, управляемый статусной моделью и маршрутной картой.Обработка разделена на две независимые фазы:- Фаза 1 (Сбор данных): Быстрая запись «сырых» данных в регистры, таким образом обеспечивается скорость обработки большого количества входных данных.- Фаза 2 (Документооборот): Плановая тяжёлая обработка накопленных данных для формирования цепочек документов.Задачи каждой фазы выполняется в многопоточном режиме, причем тяжелые задачи также бьются на несколько параллельных потоков. Контроль выполнения осуществляется в соответствии со статусной моделью.
      3. Живучесть через изоляцию.Ошибка в одном заказе не ломает весь поток. Проблемные заказы уходят в ручной разбор, система работает дальше.
      4. Автоматические повторные попытки.При сбоях система тихо перезапускает задачи по расписанию ограниченное количество раз. Если не вышло, то задача переходит в ручной разбор, не зацикливаясь.
      5. Сквозное логирование.Все этапы обработки логируются, что позволяет воспроизводить полный путь любого заказа и оперативно выявлять ошибки и узкие места.
      Надеюсь информация была полезной.
      Ответить
      • Юлия Сукрушева

        Юлия Сукрушева

        АО ОАС

        Директор финансово-экономического департамента

        Здравствуйте Алексей! Спасибо за ответы, вдохновляет разнообразие подходов к автоматизации процессов, хотелось бы узнать побольше о каждом из этапов. Скажите пожалуйста, какой метод ведения учета и отчетности МСФО были использованы в проекте? Если это трансляция проводок, то с какой периодичностью это происходит и не влияет ли на общую производительность системы?
        Ответить
  • Константин Синельник

    Константин Синельник

    ООО ИРВИН

    Руководитель отдела

    Подскажите, в чем особенность Обеспечения возможности параллельного ведения мультивалютного учёта? Как этот вопрос решался? и какие страны в нем участвуют?
    Ответить
    • Алексей Бутенко

      Алексей Бутенко

      Ozon

      Руководитель отдела международных решений 1С

      Константин, Спасибо за вопрос!
      • Действительно, в проекте предусмотрена возможность параллельного мультивалютного учета, в связи с тем, что в отражении операций участвуют различные юридические компании разных стран, и, ведение локального учета стран предусматривает собственную валюту каждой страны участника (Турция, Китай, и другие, включая также страны СНГ).
      • Система 1С:ERP World Edition позволяет выполнить настройки регламентированной валюты применительно к каждой организации, это типовая возможность настройки системы.
      • При этом управленческую валюту держим единую для всех стран.
      • Кроме того мы настроили ежедневную актуализацию курсов валют для каждой из стран, через интеграцию с сервисом валют, используемую как единую точку входа для компании Ozon.
      Ответить
      • Константин Синельник

        Константин Синельник

        ООО ИРВИН

        Руководитель отдела

        Алексей, добрый день! Большое спасибо за ответ и за интересный и инновационный проект. Забыл спросить: а какую валюты вы используете в качестве управленческой? И еще, подскажите пожалуйста, что, по Вашему мнению, было самым сложным на этом проекте? Какие основные проблемы, которые возникли при реализации, и как их преодолевали? И какой самый ценный опыт вы получили в результате, а что может быть бы сделали еще лучше? Либо наоборот, от чего бы возможно и отказались. Спасибо!
        Ответить
        • Алексей Бутенко

          Алексей Бутенко

          Ozon

          Руководитель отдела международных решений 1С

          Да, действительно, проект инновационный, так как речь идет об импортозамещении и внедрении Российской разработки 1С:ERP World Edition, для автоматизации зарубежных процессов и учета в целом. Так как Наша компания имеет российские корни и основной бизнес находится в РФ, то и управление обеспечивается именно здесь. Соответственно управленческая валюта - российский рубль.
          Ответить
        • Алексей Бутенко

          Алексей Бутенко

          Ozon

          Руководитель отдела международных решений 1С

          По поводу вопроса, "что было самым сложным" и "что бы сделали лучше", могу ответить следующее:
          • Серьезная сложность - это поддержка учёта по требованиям законодательства разных стран. Работали в комплексе с группой учета, и результат достигнут благодаря командной работе специалистов учета и специалистов ИТ.
          • Задачи на производительность и архитектуру многопоточки, описал подробно при ответе на вопросы коллег, чуть выше. Можно так же подумать про замену механизма записи в регистры B2C FBS на новый "пакетный" механизм 26-ой платформы.
          • Разного рода "улучшайзинги" сопровождают нас постоянно, так как бизнес растет, меняет свои направления и географию, вместе с ним развивается и наша российская система 1С:ERP World Edition.
          Ответить
  • Ирина Стоянова

    Ирина Стоянова

    ООО "Объединение "Союзпищепром"

    Начальник отдела информационных технологий

    Алексей, на сколько пригодился стандартный функционал 1С:ERP WE, много пришлось кастомизировать? Впечатляет производительность при такой высокой нагрузке. Какую систему управления базами данных вы используете? Можете описать аппаратную платформу (серверы, СХД) в целом?
    Ответить
    • Алексей Бутенко

      Алексей Бутенко

      Ozon

      Руководитель отдела международных решений 1С

      Ирина, Спасибо за вопрос!
      • Почти весь доработанный функционал проекта стоит «сбоку» от типового решения в виде отдельных подсистем. Есть конечно пересечения в рамках использования БСП, типовых документов и справочников для отражения полученных данных. Но кастомизации стандартного функционала 1С:ERP минимум.
      • Доработок в большей степени коснулись интеграционные процессы, при этом документы и справочники - типовые. Например, для "Сервиса спецификаций" добавлен документ "Спецификация" и переиспользован типовой механизм расчета цен (вынесен из документа на уровень списка документов).
      • Так же дорабатывался процесс формирования документов перехода права собственности.
      • А вот процессы ведения регламентированного учета для стран нерезидентов РФ - полностью построен на типовых механизмах 1С:ERP WE.
      Ответить
    • Алексей Бутенко

      Алексей Бутенко

      Ozon

      Руководитель отдела международных решений 1С

      Действительно производительность при высокой нагрузке является очень важной составляющей проекта.
      • Стабильность работы при высоких нагрузках и в условиях сложной интеграции обеспечивается комплексом архитектурных и технологических решений, об этом подробно описал при ответе на вопрос коллегам, чуть выше.
      • Что касается системы управления базами данных, то здесь используем СУБД - MSSQL Server 2022. Используются разные сервера для SQL и 1С, и в кластере несколько серверов 1С.
      Ответить
  • Константин Синельник

    Константин Синельник

    ООО ИРВИН

    Руководитель отдела

    Алексей, добрый день! Если не ошибаюсь, 1С выпускает две версии конфигурации 1С:ERP World Edition, для англоязычной и для русскоязычной разработки. Какую из них Вы использовали при реализации проекта и чем был обоснован выбор? Так же расскажите о настройке налогообложения для юридических лиц из различных стран, ведь ставки НДС и правила расчетов могут сильно отличаться друг от друга, и удалось ли сделать единую настройку для всех случаев?
    Ответить
    • Алексей Бутенко

      Алексей Бутенко

      Ozon

      Руководитель отдела международных решений 1С

      • Да, Константин, совершенно верно, изначально представлено две версии программного обеспечения 1С:ERP World Edition, наш выбор пал на русскоязычную конфигурацию, так как внедрение системы WE мы делаем самостоятельно, кроме того у нас на поддержке есть и другие системы 1С, все разработки целесообразно вести на русском языке.
      • Действительно, ставки НДС для различных юридических лиц могут различаются, в зависимости от законодательства той или иной страны. Тем не менее, настройки НДС в системе 1С:ERP WE достаточно гибкие, и выполнены в пользовательском режиме. Документы и справочники используются единые, печатные формы могут отличаться.
      Ответить
  • Дмитрий Герасименко

    Дмитрий Герасименко

    НКО Избирательная комиссия Челябинской области

    Руководитель аппарата (ИТ) территориальной избирательной комиссии

    Здравствуйте Алексей, интересный проект, подскажите как настроена система 1С для FBS-торговли, в частности: как решался вопрос мультиязычности для иностранных пользователей и какими инструментами настроили связь с личными кабинетами селлеров, интересно как работает управление товарными позициями и ценообразование
    Ответить
    • Алексей Бутенко

      Алексей Бутенко

      Ozon

      Руководитель отдела международных решений 1С

      Дмитрий, спасибо за вопрос!
      • Все верно, в процессах участвуют как российские, так и иностранные пользователи, поэтому в системе 1С:ERP WE предусмотрено два языка интерфейса: «русский» и «английский», оба активные и настраиваются персонально для конкретного пользователя. Что касается «языка разработки», то мы используем русский язык для конфигурирования системы, так как разработку ведем в основном русскоязычной командой.
      • Что касается управления товарными позициями и ценообразованием, то решения в проекте выполнены комплексно, в том числе через интеграцию с сервисом спецификаций, сервисом цен и с личным кабинетом селлера через систему Synchrozon (собственная разработка Ozon). Управление ценообразованием возможно как из системы 1С, так и в личном кабинете селлера на сайте.
      Ответить
  • Андрей Маклаков

    Андрей Маклаков

    НКО Администрация Варненского муниципального округа

    Управляющий делами направления (ИТ)

    Добрый день! Проект впечатляет своей уникальностью и размахом автоматизации процессов. Ранее не встречал альтернативных внедрений для учета и управления процессами за пределами РФ с использованием российского программного обеспечения, это определенно достойно восхищения. Очень интересует как были организованы процессы управления консолидированными закупками и учитывается ли здесь российское законодательство?
    Ответить
    • Алексей Бутенко

      Алексей Бутенко

      Ozon

      Руководитель отдела международных решений 1С

      Андрей, спасибо за высокую оценку проекта!
      • В проекте представлено не просто импортозамещение, это внедрение принципиально нового современного продукта семейства 1С, и действительно, на сегодняшний день не так много подобных проектов в 1С:ERP World Edition.
      • Управление закупками выстроены по стандартам ERP через систему заказов, объединенные в спецификации. Настроена интеграция с внешними системами по получению заказов. Каждая спецификация может содержать до несколько тысяч товарных позиций, с расширенной аналитикой (учитываются и коллекция и сезонность и другие параметры). Реализованы сложные цепочки закупок, с учетом скидок и кредит нот. Система закупок в первую очередь обеспечивает выполнение управленческих требований компании Ozon и поддерживает законодательство всех участвующих стран, и конечно РФ в том числе.
      Ответить
  • Татьяна Пушкарева

    Татьяна Пушкарева

    ООО Уралэнергосбыт

    Заместитель начальника Управления оптимизации бизнес-процессов

    Алексей, добрый день! Спасибо за развернутые ответы, проект сложный, при этом максимально актуальный и познавательный. Интересует каким способом внедрялся регламентированный учет юридических лиц, методом ввода остатков или восстановление исторического учета в новой системе 1С:ERP? Где и как ранее вели учет иностранные ЮЛ? Какие планы на развитие системы?
    Ответить
    • Алексей Бутенко

      Алексей Бутенко

      Ozon

      Руководитель отдела международных решений 1С

      Татьяна, спасибо отличный за вопрос!
      • На старте проекта рассматривались оба способа внедрения регламентированного учета, в итоге выбран способ восстановления исторических данных. Разработаны обработки для загрузки данных, проведена большая работа по адаптации аналитики под новые требования системы. Выбор не простой, но максимально эффективный в стратегическом плане для существующих ЮЛ.
      • Ранее иностранные ЮЛ вели учет силами консультантов в своих "импортных" системах.
      • Хотя в приоритет выбран вариант внедрения с историческими данными, тем не менее, не исключаем вариант внедрения с учетом входящих остатков для новых или вновь прибывших ЮЛ.
      • География бизнеса расширяется, соответственно и планы на развитие системы тоже имеются (интеграция с МДМ системами, переход на разработку в EDT, сверка данных, консолидированная отчетность, аналитические панели и много другое).
      Ответить
  • Татьяна Пушкарева

    Татьяна Пушкарева

    ООО Уралэнергосбыт

    Заместитель начальника Управления оптимизации бизнес-процессов

    И можно подробнее об интеграции с Системой мониторинга ИС? какие именно показатели формируются из 1С:ERP World Edition?
    Ответить
    • Алексей Бутенко

      Алексей Бутенко

      Ozon

      Руководитель отдела международных решений 1С

      Система мониторинга ИС настроена на контроль следующих показателей:
      • Мониторинг обмена с внешними сервисами (уникальные ID, записи PC, очередь отложенной трансляции, документы в очереди)
      • Состояние баз (доступность базы, количество ошибок ЖР, длительность фоновых заданий)
      • и т.д.
      Ответить
  • Юлия Сукрушева

    Юлия Сукрушева

    АО ОАС

    Директор финансово-экономического департамента

    Здравствуйте Алексей! Спасибо за ответы, вдохновляет разнообразие подходов к автоматизации процессов, хотелось бы узнать побольше о каждом из этапов. Скажите пожалуйста, какой метод ведения учета и отчетности МСФО были использованы в проекте? Если это трансляция проводок, то с какой периодичностью это происходит и не влияет ли на общую производительность системы?
    Ответить
    • Алексей Бутенко

      Алексей Бутенко

      Ozon

      Руководитель отдела международных решений 1С

      Юлия, Добрый день!
      • В проекте использован метод параллельного учета МСФО. Наряду с проводками локального учета для национального плана счетов, выполнена настройка проведения для учета по международному плану счетов. Отражение проводок определяется регламентным заданием.
      • Так как отложенное рег. задание выполняется независимо от основных документов, на производительность в целом это не влияет.
      Ответить
  • Анатолий Конаков

    Анатолий Конаков

    ООО "АЛРОСА ИТ"

    Руководитель регионального центра обслуживания

    Алексей, добрый день! Проект очень интересный, многофункциональный, и, действительно заслуживает высокой оценки. Расскажите пожалуйста, как удалось решить вопрос разноплановости учетных политик юридических лиц разных стран? Каким образом ведется много национальный учёт в одной системе для разных стран? И является ли международные стандарты едиными для всей компании?
    Ответить
    • Алексей Бутенко

      Алексей Бутенко

      Ozon

      Руководитель отдела международных решений 1С

      Добрый день, Анатолий! Спасибо за высокую оценку проекта.
      • Вопрос разноплановости учетных политик удалось решить разными планами счетов. Настройки групп финансового учета формируют проводки для каждой учетной политики, соответственно для каждого ЮЛ персонально. Так же используется и валюта регламентированного учета.
      • При этом, Международные стандарты учета для компании являются управленческими и используются в едином формате, как и функциональная валюта, вне зависимости от страны регистрации ЮЛ.
      Ответить
  • Александр Шишов

    Александр Шишов

    АО Инновационный центр "Буревестник"

    Директор по финансам и экономике

    Алексей, добрый день! Живой проект, видно, что серьезно прорабатывался подход к деталям, четко выстроены процессы от первичного управления до отчетности МСФО. Существует ли единый формат управленческой отчетности? Особенно интересует итоговые таблицы «Balance», «PnL», «Cash flow»?
    Ответить
    • Алексей Бутенко

      Алексей Бутенко

      Ozon

      Руководитель отдела международных решений 1С

      Александр, приветствую! Спасибо за отличный комментарий! Да, итоговые таблицы являются важной составляющей и отражают итоговые результаты деятельности компании, и конечно имеют единый формат. Для этого в системе ведется управленческий учет по Международным стандартам и далее передается в единую базу 1С для консолидации, по всем ЮЛ компании, включая РФ, СНГ и страны дальнего зарубежья. Здесь и формируются итоговые отчеты «Balance», «PnL», «Cash flow» по компании Ozon в целом. Но это уже предмет следующего проекта.
      Ответить
  • Заказчик

    Ozon

Мы используем файлы cookie в аналитических целях и для того, чтобы обеспечить вам наилучшие впечатления от работы с нашим сайтом. Заходя на сайт, вы соглашаетесь с Политикой использования файлов cookie.