• Рейтинг рассчитывает взвешенные оценки. Система динамически пересчитывает показатели при каждом новом голосе, учитывая весовые коэффициенты и мультикритериальную оценку. Текущее значение рейтинга может демонстрировать нелинейную динамику.
  • 489

    Опубликовано проектов

  • 457

    Оставлено комментариев

  • 3070

    Количество голосов

Голосование завершится 11 января 2026 года в 18:00.

← Вернуться к списку

Международная 1C:ERP WE для управления закупками, FBS-торговли и МСФО.

  • Руководитель проекта со стороны заказчика

    Алексей Бутенко

    Ozon

    Руководитель отдела международных решений 1С

  • Категория

  • Номинация

  • Цели

    Создание единой международной цифровой экосистемы, для управления закупками, торговли между странами (в т.ч. FBS), ведения национального и МСФО учёта в 1С:ERP WE для организаций в разных странах. Основные задачи:

    • Автоматизировать схему международных оптовых закупок и логистику продаж между различными странами, включая СНГ и дальнее зарубежье.

    • Автоматизировать процессы FBS-торговли для иностранных селлеров.

    • Внедрить мультивалютный учёт по национальным стандартам для организаций нерезидентов РФ.

    • Обеспечить трансляцию данных для международной структуры компании, по единым стандартам МСФО в управленческой валюте.

  • Сроки выполнения

    сентябрь, 2023 — август, 2025
  • Год завершения проекта

    2025

  • Масштаб проекта

    10000 человеко-часов
  • Результаты

    • Создана автоматизированная система, на базе 1С:ERP World Edition, интегрированная с 8-ю сервисами собственной разработки Ozon.

    • Построена система закупок, а также логистика продаж с участием ЮЛ из нескольких стран. Каждый заказ содержит десятки тысяч позиций, в 1С: ERP WE обеспечена актуализация НСИ.

    • Запущена система учёта продаж, включая FBS-торговлю. С начала запуска проекта за 2 месяца на витрине уже размещено около 1 млн SKU. Наблюдается ежедневный прирост заказов и приток новых иностранных селлеров.

    • Настроен мультивалютный учёт по национальным стандартам для иностранных организаций. Отражены первичные документы и данные на счетах учёта. Успешно выполнены закрытия периодов, начиная с 2022 по 2025 год, по национальным стандартам.

    • Также выполнена трансляция данных и унификация учётных процессов по стандартам МСФО. Время подготовки международной отчётности сократилось от нескольких дней, до нескольких минут.

  • Уникальность проекта

    • Внедрена российская система, позволяющая вести учёт иностранных ЮЛ.

    • Обеспечена кросс-сервисная интеграция в режиме реального времени: между 1С:ERP WE, сервисами спецификаций, логистики, цен, договоров и др. Прозрачный трекинг данных на всех этапах: от заказа на маркетплейсе до отчётности в BI-системах.

    • Для компании важно иметь архитектуру, обеспечивающую стабильную работу высоконагруженных процессов. Проект реализует уникальную гибкую систему, способную обрабатывать более миллиона SKU и сотни тысяч заказов в год с возможностью дальнейшего масштабирования.

    • Универсальность и адаптивность под новые бизнес-процессы. Реализована гибкая поддержка до нескольких тысяч аккаунтов продавцов с индивидуальными настройками для каждого нового FBS-селлера.

    • Обеспечена возможность параллельного ведения мультивалютного учёта в единой системе для организаций разных юрисдикций различными планами счетов национального регламентированного учёта.

    • Включена поддержка мультиязычности системы.

  • Использованное ПО

    За основу для автоматизации выбрали ПО Российского производства, предназначенное для международного ведения учёта:

    • 1C:ERP World Edition.

    В архитектуре проекта также задействованы сервисы собственной разработки, используемые в группе компаний:

    • Сервис спецификаций;

    • Сервис цен;

    • Сервис договоров;

    • Сервис ассортимента;

    • Сервис 3PL логистики;

    • Сервис курсов валют;

    • ЛК Селлера через систему Synchrozon;

    • Сервис мониторинга состояния ИС.

    Для интеграции с 1С:ERP WE использован следующий стек технологий:

    • 1С;

    • Kafka;

    • Protocol Buffers;

    • REST API.

  • Решение из каталога Global CIO

    В проекте не используются решения из каталога Global CIO

  • Сложность реализации

    • Запуски бизнес-процессов в системе производились по мере отработки каждого этапа, не дожидаясь завершения всего проекта. Настройка системы выполнялась на ходу.

    • Реализация интеграционных сценариев с сервисами Ozon – это стабильное взаимодействие по протоколам Kafka и gRPC, обеспечена проработкой надёжных шлюзов, очередей сообщений, обработкой ошибок и повторных попыток.

    • Обеспечение согласованности данных между 1С ERP WE и внешними системами по расписанию. Распределение ответственности между командами.

    • Обеспечение высокой производительности при загрузке и обработке учётных данных из внешних систем для стран с разной структурой данных и форматов требовало оптимизации потоков данных и асинхронной обработки.

    • Поддержка учёта по требованиям законодательства разных стран, усложняла разработку унифицированных алгоритмов загрузки и валидации данных.

    • Отладка взаимодействия между 1С, Kafka, gRPC-сервисами и внешними системами требовала сложного интеграционного тестирования, мониторинга и логирования.

  • Описание

    Проект представляет собой масштабную системную автоматизацию ключевых бизнес-процессов компании Ozon для Международных решений. Мы создали унифицированную платформу, объединяющую три критически важных направления:

    1. Управление заказами, включая интеграцию внутренних сервисов для оптимизации учёта и контроля процессов закупки, с последующей оценкой и продажей.

    2. Автоматизацию продаж, включая FBS-торговлю, связанную с личными кабинетами селлеров.

    3. ERP-систему для ведения учёта международных организаций и последующей трансляцией в МСФО.

    Итоговый срок проекта составил 2 года.

    Команда проекта:

    Отдел международных решений 1С (Озон Технологии). Над проектом работали около 10 человек, включая архитекторов, аналитиков и разработчиков. А также смежные команды подключались для реализации интеграции с сервисами собственной разработки Ozon.

    Первый этап проекта

    На первом этапе внедрены схемы международных оптовых закупок и логистика продаж в различные страны, включая СНГ и другие. В течение 2-х месяцев со старта проекта уже был запущен блок управления заказами. В реальном времени шли поставки из Турции, Китая и т.д. Доработки системы производились практически «на ходу», во время движения.

    Следующим шагом настроены интеграции с различными сервисами в реальном режиме времени (сервис спецификаций, сервис цен, логистика и т.д.) Данные по заказам проливаются в систему 1С:ERP WE, где формируется база данных с необходимыми аналитиками и документами. Расчёт цен отгрузки ведется с учётом разных валют и прочих страновых условий получателя.

    Второй этап проекта

    На следующем этапе внедрены механизмы FBS-торговли для селлеров, в том числе нерезидентов РФ. На базе 1С:ERP WE разработана архитектура, позволяющая подключать сотни новых провайдеров логистики, добавлять тысячи аккаунтов продавцов и адаптировать систему под изменения бизнес-процессов без переработки кода. Далее, автоматизирован документооборот — от регистрации заказа до отгрузки покупателю (ожидаемый объём – сотни тысяч заказов в год). Настроены интеграции с личным кабинетом селлера, а также взаимодействия с сервисами для получения актуальных данных по ценам, валютам и другим параметрам системы.

    Третий этап проекта

    На третьем этапе, спустя год со старта проекта, началось внедрение мультивалютного учёта по национальным и международным стандартам для организаций нерезидентов РФ. Особенность в том, что за основу для ведения иностранного учёта взята всё та же российская 1С:ERP World Edition.  Процесс внедрения шёл последовательно, с переносом исторических данных учёта каждого иностранного юр. лица компании. Настроен процесс закрытия периода по национальным и международным стандартам.

    Заключительным этапом проекта обеспечена трансляция данных и унификация учётных процессов в рамках международной структуры компании по стандартам МСФО.

  • География проекта

    В настоящий момент ведется учёт поставок из Турции, Китая и других стран, более того, текущее решение (система, архитектура) имеет возможности для дальнейшего роста и подключения большего количества стран. Многие международные ЮЛ успешно ведут свой учёт в Нашей комплексной системе 1С:ERP World Edition.

  • Дополнительные презентации

Комментировать 13

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

  • Юлия Сукрушева

    Юлия Сукрушева

    АО ОАС

    Директор финансово-экономического департамента

    Как удалось обеспечить стабильную работу высоконагруженной архитектуры, обрабатывающей более миллиона SKU и сотни тысяч заказов в год при одновременной кросс‑сервисной интеграции 1С:ERP WE с восемью внутренними сервисами Ozon в режиме реального времени?
    Ответить
    • Алексей Бутенко

      Алексей Бутенко

      Ozon

      Руководитель отдела международных решений 1С

      Юлия, Спасибо за вопрос! Международное направление в нашей компании достаточно молодое и сотни тысяч заказов на самом деле для Ozon - это не много, это только начало. Каждый сервис имеет свое назначение в разные моменты времени. Например сервис валют нужен в момент ценообразования, сервис логистики при изменении статусов заказов. Самый большой поток информации поступает при интеграции с сервисом спецификаций, транслируются миллионы SKU и здесь конечно решается вопрос облегчения высоконагруженных потоков: это и распараллеливание, и отложенная обработка, и использование промежуточных регистров для накопления данных и использование транзакций для ускорения записи данных.
      Ответить
    • Алексей Бутенко

      Алексей Бутенко

      Ozon

      Руководитель отдела международных решений 1С

      Вопрос действительно очень серьезный и важный для компании Ozon, и для многих других компаний, поэтому раскрою тему пошире:Стабильность работы при высоких нагрузках и в условиях сложной интеграции обеспечивается комплексом архитектурных и технологических решений:
      1. Kafka как буфер.В качестве единой точки входа используется Kafka. Это позволяет: развязать системы OZON по нагрузке, гарантировать доставку сообщений даже при временной недоступности ERP.
      2. Конвейерная многопоточная обработка.Внутри 1С реализован конвейер этапов, управляемый статусной моделью и маршрутной картой.Обработка разделена на две независимые фазы:- Фаза 1 (Сбор данных): Быстрая запись «сырых» данных в регистры, таким образом обеспечивается скорость обработки большого количества входных данных.- Фаза 2 (Документооборот): Плановая тяжёлая обработка накопленных данных для формирования цепочек документов.Задачи каждой фазы выполняется в многопоточном режиме, причем тяжелые задачи также бьются на несколько параллельных потоков. Контроль выполнения осуществляется в соответствии со статусной моделью.
      3. Живучесть через изоляцию.Ошибка в одном заказе не ломает весь поток. Проблемные заказы уходят в ручной разбор, система работает дальше.
      4. Автоматические повторные попытки.При сбоях система тихо перезапускает задачи по расписанию ограниченное количество раз. Если не вышло, то задача переходит в ручной разбор, не зацикливаясь.
      5. Сквозное логирование.Все этапы обработки логируются, что позволяет воспроизводить полный путь любого заказа и оперативно выявлять ошибки и узкие места.
      Надеюсь информация была полезной.
      Ответить
  • Константин Синельник

    Константин Синельник

    ООО ИРВИН

    Руководитель отдела

    Подскажите, в чем особенность Обеспечения возможности параллельного ведения мультивалютного учёта? Как этот вопрос решался? и какие страны в нем участвуют?
    Ответить
    • Алексей Бутенко

      Алексей Бутенко

      Ozon

      Руководитель отдела международных решений 1С

      Константин, Спасибо за вопрос!
      • Действительно, в проекте предусмотрена возможность параллельного мультивалютного учета, в связи с тем, что в отражении операций участвуют различные юридические компании разных стран, и, ведение локального учета стран предусматривает собственную валюту каждой страны участника (Турция, Китай, и другие, включая также страны СНГ).
      • Система 1С:ERP World Edition позволяет выполнить настройки регламентированной валюты применительно к каждой организации, это типовая возможность настройки системы.
      • При этом управленческую валюту держим единую для всех стран.
      • Кроме того мы настроили ежедневную актуализацию курсов валют для каждой из стран, через интеграцию с сервисом валют, используемую как единую точку входа для компании Ozon.
      Ответить
      • Константин Синельник

        Константин Синельник

        ООО ИРВИН

        Руководитель отдела

        Алексей, добрый день! Большое спасибо за ответ и за интересный и инновационный проект. Забыл спросить: а какую валюты вы используете в качестве управленческой? И еще, подскажите пожалуйста, что, по Вашему мнению, было самым сложным на этом проекте? Какие основные проблемы, которые возникли при реализации, и как их преодолевали? И какой самый ценный опыт вы получили в результате, а что может быть бы сделали еще лучше? Либо наоборот, от чего бы возможно и отказались. Спасибо!
        Ответить
        • Алексей Бутенко

          Алексей Бутенко

          Ozon

          Руководитель отдела международных решений 1С

          Да, действительно, проект инновационный, так как речь идет об импортозамещении и внедрении Российской разработки 1С:ERP World Edition, для автоматизации зарубежных процессов и учета в целом. Так как Наша компания имеет российские корни и основной бизнес находится в РФ, то и управление обеспечивается именно здесь. Соответственно управленческая валюта - российский рубль.
          Ответить
        • Алексей Бутенко

          Алексей Бутенко

          Ozon

          Руководитель отдела международных решений 1С

          По поводу вопроса, "что было самым сложным" и "что бы сделали лучше", могу ответить следующее:
          • Серьезная сложность - это поддержка учёта по требованиям законодательства разных стран. Работали в комплексе с группой учета, и результат достигнут благодаря командной работе специалистов учета и специалистов ИТ.
          • Задачи на производительность и архитектуру многопоточки, описал подробно при ответе на вопросы коллег, чуть выше. Можно так же подумать про замену механизма записи в регистры B2C FBS на новый "пакетный" механизм 26-ой платформы.
          • Разного рода "улучшайзинги" сопровождают нас постоянно, так как бизнес растет, меняет свои направления и географию, вместе с ним развивается и наша российская система 1С:ERP World Edition.
          Ответить
  • Ирина Стоянова

    Ирина Стоянова

    ООО "Объединение "Союзпищепром"

    Начальник отдела информационных технологий

    Алексей, на сколько пригодился стандартный функционал 1С:ERP WE, много пришлось кастомизировать? Впечатляет производительность при такой высокой нагрузке. Какую систему управления базами данных вы используете? Можете описать аппаратную платформу (серверы, СХД) в целом?
    Ответить
    • Алексей Бутенко

      Алексей Бутенко

      Ozon

      Руководитель отдела международных решений 1С

      Ирина, Спасибо за вопрос!
      • Почти весь доработанный функционал проекта стоит «сбоку» от типового решения в виде отдельных подсистем. Есть конечно пересечения в рамках использования БСП, типовых документов и справочников для отражения полученных данных. Но кастомизации стандартного функционала 1С:ERP минимум.
      • Доработок в большей степени коснулись интеграционные процессы, при этом документы и справочники - типовые. Например, для "Сервиса спецификаций" добавлен документ "Спецификация" и переиспользован типовой механизм расчета цен (вынесен из документа на уровень списка документов).
      • Так же дорабатывался процесс формирования документов перехода права собственности.
      • А вот процессы ведения регламентированного учета для стран нерезидентов РФ - полностью построен на типовых механизмах 1С:ERP WE.
      Ответить
    • Алексей Бутенко

      Алексей Бутенко

      Ozon

      Руководитель отдела международных решений 1С

      Действительно производительность при высокой нагрузке является очень важной составляющей проекта.
      • Стабильность работы при высоких нагрузках и в условиях сложной интеграции обеспечивается комплексом архитектурных и технологических решений, об этом подробно описал при ответе на вопрос коллегам, чуть выше.
      • Что касается системы управления базами данных, то здесь используем СУБД - MSSQL Server 2022. Используются разные сервера для SQL и 1С, и в кластере несколько серверов 1С.
      Ответить
  • Константин Синельник

    Константин Синельник

    ООО ИРВИН

    Руководитель отдела

    Алексей, добрый день! Если не ошибаюсь, 1С выпускает две версии конфигурации 1С:ERP World Edition, для англоязычной и для русскоязычной разработки. Какую из них Вы использовали при реализации проекта и чем был обоснован выбор? Так же расскажите о настройке налогообложения для юридических лиц из различных стран, ведь ставки НДС и правила расчетов могут сильно отличаться друг от друга, и удалось ли сделать единую настройку для всех случаев?
    Ответить
  • Дмитрий Герасименко

    Дмитрий Герасименко

    НКО Избирательная комиссия Челябинской области

    Руководитель аппарата (ИТ) территориальной избирательной комиссии

    Здравствуйте Алексей, интересный проект, подскажите как настроена система 1С для FBS-торговли, в частности: как решался вопрос мультиязычности для иностранных пользователей и какими инструментами настроили связь с личными кабинетами селлеров, интересно как работает управление товарными позициями и ценообразование
    Ответить
  • Заказчик

    Ozon

Мы используем файлы cookie в аналитических целях и для того, чтобы обеспечить вам наилучшие впечатления от работы с нашим сайтом. Заходя на сайт, вы соглашаетесь с Политикой использования файлов cookie.