• Рейтинг рассчитывает взвешенные оценки. Система динамически пересчитывает показатели при каждом новом голосе, учитывая весовые коэффициенты и мультикритериальную оценку. Текущее значение рейтинга может демонстрировать нелинейную динамику.
  • 489

    Опубликовано проектов

  • 457

    Оставлено комментариев

  • 3070

    Количество голосов

Голосование завершится 11 января 2026 года в 18:00.

← Вернуться к списку

Портал СК для взаимодействия с HR специалистами по ДМС и ВЗР

  • Руководитель проекта со стороны заказчика

    Элеонора Невзорова

    АО «Зетта Страхование»

    Менеджер проекта

  • Категория

  • Номинация

  • Цели

    Реализовать HR портал ДМС с целью:

    • Обеспечить цифровизацию бизнес-процессов взаимодействия с HR.

    • Повысить отказоустойчивость и доступность сервисов Портала.

    • Увеличить производительность Портала.

    • Снизить издержки по поддержке новых бизнес-функций.

    • Увеличение лояльности клиентов.

  • Сроки выполнения

    февраль, 2024 — февраль, 2025
  • Год завершения проекта

    2025

  • Масштаб проекта

    500 автоматизированных рабочих мест
  • Результаты

    Результатом проекта стало внедрение HR портала ДМС, что позволило:

    • Решить проблемы производительности и отказоустойчивости, проявлявшиеся при использовании предыдущего решения ( в 5-7 раз).

    • Повысить степень цифровизации процессов взаимодействия СК и HR специалистов страхователей.

    • Сократить операционные затраты на постпродажное обслуживание договоров (~30%).

    • Повысить лояльность клиентов.

    • Увеличить процент привлечения новых клиентов.

  • Уникальность проекта

    Высокая степень цифровизации процессов, позволившая свести к минимуму непосредственное взаимодействие специалистов СК и HR-специалистов страхователей. По результатам проекта, HR специалисты в том числе могут самостоятельно, в online формате 24*7, формировать заявки по застрахованным в разрезе различных видов обращений:

    • Запрос на прикрепление новых застрахованных в договор.

    • Открепление застрахованных.

    • Смена программы застрахованных в рамках договора.

    • Перевод застрахованных в другой договор страхования.

    • Изменение данных застрахованных.

    • Произвольные запросы на любые (нестандартные) изменения к договору в произвольном виде.

  • Использованное ПО

    Портал реализован в Микросервисной архитектуре, с использованием Open source технологий :

    • Java(Quarkus).

    • Angular.

    • Kubernetes.

    • Vault.

    • Prometheus.

    • Grafana.

    • Oracle/Postgree.

    • Keycloak.

  • Решение из каталога Global CIO

    В проекте не используются решения из каталога Global CIO

  • Сложность реализации

    Проект характеризуется несколькими аспектами, усложнившими его реализацию: 

    • Сложная, двусторонняя, интеграция с учетной операционной системой ДМС с поддержкой специфики бизнес-процессов (прикрепление/открепление застрахованных, изменение программы, изменение ПДн. и т.д).

    • Высоконагруженный сервис по обработке информации (сотни тысяч застрахованных).

    • Необходимость реализации инструментов пользовательской кастомизации.

    • Необходимость учесть требования в части юзабилити и CJM не только СК, но и HR специалистов страхователей.

  • Описание

    Создание удобного инструмента управления договорами корпоративного медицинского страхования, обеспечивающего прозрачность и доступность процессов постпродажного обслуживания договоров. Функциональность Портала обеспечивает возможность выполнения большинства бизнес задач в режиме самообслуживания, что позволяет:

    • Для Страховой Компании существенно снизить затраты на специалистов по взаимодействию с HR сотрудниками страхователя, в том числе повысив скорость обработки запросов при этом сократив возможные ошибки.

    • Для Страхователя получить доступ к сервисам управления параметрами страхования по договорам в удобном для себя формате и без ограничения периода доступа к данным сервисам.

    Портал реализован в Микросервисной архитектуре, с использованием Open source технологий :

    • Java(Quarkus)

    • Angular

    • Kubernetes

    • Vault

    • Prometheus

    • Grafana

    • Oracle/Postgree

    • Keycloak

    Портал интегрирован в IT ландшафт компании через асинхронную интеграцию с учетной системой ДМС. Выбранная архитектура на практике подтвердила способность решения выдерживать высокие нагрузки и гарантирует бесперебойную работу системы даже в пиковые периоды активности.

  • География проекта

    Портал ДМС используется сотрудниками как Страховой Компании так и специалистами страхователей на всей территории РФ (филиалы СК, страхователи и их региональные подразделения и филиалы)

Комментировать 2

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

  • Антон Жуплев

    Антон Жуплев

    ООО Онлайн-касса

    Руководитель

    Проект демонстрирует впечатляющие технические и операционные результаты: рост производительности в 5-7 раз и снижение издержек на 30% — это сильные количественные показатели. Однако в страховом бизнесе, особенно в сфере ДМС, истинный успех цифрового решения определяется не только его надежностью, но и способностью изменить устоявшиеся модели поведения.Мой главный вопрос касается именно этого, самого сложного аспекта — управления изменениями. Вы справедливо отмечаете, что ключевая ценность портала — переход на модель самообслуживания для HR-специалистов клиентов. Но эти специалисты годами работали по проверенным каналам: телефон, email, личные контакты с менеджерами. Любая новая система, даже самая совершенная, сталкивается с инерцией и недоверием.Что, помимо интуитивного интерфейса, было заложено в проект, чтобы сделать цифровой канал не просто доступной альтернативой, а предпочтительным и самым удобным способом решения задач?Конкретно интересуют механизмы адаптации и мотивации:1. Внешние (для клиентов): Рассматривали ли вы элементы геймификации (трекинг статуса, систему прозрачных уведомлений о каждом этапе обработки заявки, онлайн-чат поддержки внутри портала или обучающие материалы?2. Внутренние (для ваших сотрудников): Как вы перестроили работу своих менеджеров по обслуживанию? Были ли изменены их KPI — с оценки количества «решенных звонков» на показатель «успешной миграции клиента в self-service»? Как вы мотивировали их не решать вопрос старым способом «для скорости», а направлять клиента в портал и обучать его?По сути, вопрос сводится к метрике успеха: как вы измеряли и обеспечивали не техническую возможность, а реальную цифровую (adoption rate) — процент запросов, которые начали жизненный цикл именно в портале, а не в традиционных каналах? Какие конкретные шаги были предприняты, чтобы культура самообслуживания стала новой нормой для всех сторон процесса?
    Ответить
  • Максим Часовиков

    Максим Часовиков

    МГУ имени М.В.Ломоносова

    Руководитель цифровизации образовательных процессов

    Добрый день, вы пишите:Реализовать HR портал ДМС с целью:
    • Обеспечить цифровизацию бизнес-процессов взаимодействия с HR.
    • Повысить отказоустойчивость и доступность сервисов Портала.
    • Увеличить производительность Портала.
    • Снизить издержки по поддержке новых бизнес-функций.
    • Увеличение лояльности клиентов.
     Как вам удалось совместить такие разные цели в одном проекте?
    Ответить
  • Заказчик

    АО «Зетта Страхование»

  • ИТ-поставщик

    BIV

Мы используем файлы cookie в аналитических целях и для того, чтобы обеспечить вам наилучшие впечатления от работы с нашим сайтом. Заходя на сайт, вы соглашаетесь с Политикой использования файлов cookie.