← Вернуться к списку

Создание импортонезависимого модуля аналитических справочников

  • Руководитель проекта со стороны заказчика

    Владимир Громов

    ВТБ

    Заместитель руководителя департамента технологического развития общебанковских систем

  • Категория

  • Номинация

  • Цели

    В рамках стратегии развития ВТБ, реализации программы «Модернизация платформы данных» и в соответствии с требованиями регулятора в ВТБ требовалось:

    • Импортозаместить MDM-решение и вспомогательные системы путем перехода с западного проприетарного ПО на российские продукты и open source

    • Создать на базе российского решения импортонезависимый модуль аналитических справочников ВТБ

    При этом были поставлены следующие задачи:

    • Внедрить российское решение Плюс7 ФормИТ MDM как наиболее отвечающее требованиям банка

    • Настроить интеграцию решения с поставщиками и потребителями данных

    • Осуществить миграцию данных справочников с импортозамещаемого решения на Плюс7 ФормИТ MDM

    • Подготовить документацию, провести обучение пользователей

  • Сроки выполнения

    июнь, 2024 — декабрь, 2024
  • Год завершения проекта

    2024

  • Масштаб проекта

    30000 человеко-часов
  • Результаты

    • Основным результатом проекта стало создание импортонезависимого модуля аналитических справочников ВТБ, который помогает бизнес-пользователям подразделений банка использовать единые унифицированные справочники в своих бизнес-витринах

    • Бизнес-эффект решения обусловлен тем, что все справочники теперь единые и точные, что уточняет отчетность, а, значит, и повышает уровень принятия решений

    • При этом была произведена замена зарубежного проприетарного MDM-решения на российское ПО с сохранением полной функциональности и бесшовной интеграции с другими системами Банка

    • В рамках проекта была также импортозамещена операционная система, а вспомогательные системы и решения были заменены на опенсорсные

    Преимущества новой системы:

    1. Время переключения пользователя между портфелями справочников сократилось в 10 раз

    2. Время загрузки данных в справочник/классификатор сократилось вдвое

    3. Полнотекстовый поиск справочников и данных в них

    4. Гибкая настройка фильтров просмотра данных в справочниках

    5. Массовые операции с данными в справочниках

    6. Согласование внесения изменений в справочные данные, гибкая настройка правил


  • Уникальность проекта

    Импортозамещение MDM было выполнено успешно благодаря возможности управления дорожной картой по развитию выбранного продукта совместно с поставщиком - мастер-дистрибьютором, который был полностью ориентирован на результат.

  • Использованное ПО

    В рамках проекта вместо ранее использующихся иностранных проприетарных решений были установлены решения и системы:

    • Плюс7 ФормИТ MDM

    • ОС Астра Линукс

    • PostgreSQL

    • WildFly

    • OpenSearch

  • Решение из каталога Global CIO

    В проекте не используются решения из каталога Global CIO

  • Сложность реализации

    • Сжатые сроки реализации (использовали Agile и Scrum)

    • Сохранение текущей функциональности с учетом замены стека компонентов

    • Параллельная доработка российского решения с учетом потребностей банка

  • Описание

    Проект предусматривал следующие шаги:

    • Установлено и настроено решение Плюс7 ФормИТ MDM на WildFly

    • Реализована интеграция со смежными АС (центральное единое хранилище, озеро данных, системы-источники), более 200 потоков

    • Произведена миграция 2,5 тыс. справочников на решение Плюс7 ФормИТ MDM за 5 дней

    • Настроен универсальный механизм экспорта. Экспортируется ежедневно более 750 справочников в центральное единое хранилище

    • Настроены алгоритмы автоунификации свыше 400 справочников

    • Подготовлена эксплуатационная и проектная документация

    • Проведено обучение более 470 пользователей

    Масштаб имеет значение:

    1. Пользователей: 500+

    2. Пользовательских справочников и классификаторов: 1200+

    3. Централизованных справочников: 800+

    4. Настроенных пользовательских проверок качества данных: 20+

    5. Источников для унификации: 120+

    6. Алгоритмов автоунификации справочников: 400+

    Ключевые функции Модуля аналитических справочников:

    1. Управление структурой справочников
    2. Просмотр и поиск данных в справочниках

    3. Управление заявками на изменение данных

    4. Верификация и очистка данных

    5. Управление интеграциями

    6. Администрирование системы

    7. Управление структурой классификаторов


  • География проекта

    Бизнес-пользователи подразделений ВТБ

Комментировать 11

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

  • Владимир Зубков

    Владимир Зубков

    Россельхозбанк

    Архитектор департамента больших данных

    В прошлом сезоне внедряли подобное решение. Представляю объём работ и уважаю продукт на котором оно реализовано :)
    Ответить
    • Сергей Федечкин

      Сергей Федечкин

      ВТБ, ПАО

      Директор по управлению проектами

      Большое спасибо за вашу оценку и понимание масштаба работ! Действительно, проект по созданию импортонезависимого модуля аналитических справочников в ВТБ потребовал колоссальных усилий: 30 000 человеко-часов, миграция 2,5 тыс. справочников, обучение 470+ пользователей. Результат: замена западного MDM на решение «Плюс7 ФормИТ MDM» с 10-кратным ускорением работы для пользователей и полной импортонезависимостью стека.
      Ответить
      • Сергей Федечкин

        Сергей Федечкин

        ВТБ, ПАО

        Директор по управлению проектами

        Спасибо за важное замечание. Чтобы дополнить картину, стоит добавить, что проект также решил ключевую задачу обеспечения надежности и независимости критичной бизнес-функции. Раньше риски были связаны с вендорской привязкой и поддержкой зарубежного ПО. Теперь у нас есть полный контроль над жизненным циклом системы, возможность оперативно дорабатывать её под меняющиеся бизнес-требования и гарантировать бесперебойную работу процессов, зависящих от справочников. Это фундаментальное улучшение для бизнес-непрерывности.
        Ответить
  • Владимир Зубков

    Владимир Зубков

    Россельхозбанк

    Архитектор департамента больших данных

    Добрый день.А какие первостепенные  бизнес-задачи были решены в ходе проекта? Ведь мы все стараемся в рамках  проектов импортозамещения не просто добиваться бесшовной замены решений, но и  привносить новые возможности для бизнеса.
    Ответить
    • Сергей Федечкин

      Сергей Федечкин

      ВТБ, ПАО

      Директор по управлению проектами

      Добрый день, Владимир! Согласен, ключевая цель — не просто замена, а улучшения для бизнеса. В нашем проекте были решены первостепенные задачи:
      1. Повышение качества данных и отчетности: Создание единых и точных справочников напрямую уточнило отчетность, что повысило уровень принятия управленческих решений.
      2. Кардинальное ускорение рабочих процессов: Время переключения пользователей между справочниками сократилось в 10 раз, а загрузка данных — вдвое. Это прямой рост операционной эффективности.
      3. Расширение функционала для пользователей: Мы внедрили полнотекстовый поиск, гибкие фильтры и массовые операции, что привнесло новые возможности, которых не было в старой системе.
      Таким образом, проект одновременно достиг стратегических целей импортозамещения и принес измеримый бизнес-эффект.
      Ответить
  • Марат Галеев

    Марат Галеев

    АО Россельхозбанк

    Руководитель - главный аналитик

    Здравствуйте! Интересует вопрос выбора банком ВТБ опенсорсных решений. Известно, что есть определенные риски, связанные с их использованием, например, в части производительности. Не говоря об отсутствии поддержки. Как Вы с этим справляетесь?
    Ответить
    • Сергей Федечкин

      Сергей Федечкин

      ВТБ, ПАО

      Директор по управлению проектами

      Здравствуйте, Марат! Вопрос абсолютно верный. Наш подход к open source строится на трех ключевых принципах:
      1. Выбор зрелых и проверенных технологий: Мы используем только стабильные, широко распространенные решения с активным комьюнити (PostgreSQL, WildFly). Их производительность и надежность не уступают проприетарным аналогам.
      2. Стратегия «дистрибьюторской поддержки»: Критичные компоненты (например, ОС Астра Линукс) мы берем у российского вендора, который предоставляет полную техподдержку, сертификацию и обновления, нивелируя риски.
      3. Внутренняя экспертиза и контроль: Создавая решения на open source, мы накапливаем и развиваем собственную экспертизу команды, что дает полный контроль над стеком и его оптимизацией под наши задачи.
      Это позволяет нам получать гибкость и независимость open source, минимизируя связанные с этим операционные риски.
      Ответить
      • Сергей Федечкин

        Сергей Федечкин

        ВТБ, ПАО

        Директор по управлению проектами

        И, конечно, важным элементом нашей стратегии является активное участие в комьюнити для ключевых open source-решений, где это целесообразно. Это позволяет нам не только быть в курсе развития технологий, но и влиять на него, а также получать поддержку напрямую от самых квалифицированных специалистов в мире. Для таких компонентов, как PostgreSQL, мы формируем внутреннюю базу знаний и проводим регулярные обучающие сессии для сотрудников, постоянно наращивая экспертизу. Поэтому поддержка осуществляется не только «со стороны», но и изнутри, что создает многоуровневую систему гарантий.
        Ответить
  • Антонина Чернышёва

    Антонина Чернышёва

    ООО РСХБ-Автоматизация

    Исполнительный директор ЦК искусственного интеллекта

    Добрый день! Есть ли у ВТБ планы по дальнейшему масштабированию модуля аналитических справочников или же подходов, которые использовались в данном проекте? В описании заявки упоминается, например, программа «Модернизация платформы данных». Возможно, в ее рамках предусмотрено что-то аналогичное?
    Ответить
    • Сергей Федечкин

      Сергей Федечкин

      ВТБ, ПАО

      Директор по управлению проектами

      Добрый день! Да, безусловно. Этот проект является важной частью стратегической программы «Модернизация платформы данных» и напрямую входит в контур единой централизованной архитектуры - Платформы Данных ВТБ.Полученный опыт и сам импортонезависимый модуль справочников - это готовый «цифровой продукт», который мы планируем масштабировать. Во-первых, мы будем подключать к модулю новых потребителей данных и источников внутри банка. Во-вторых, подходы, успешно опробованные здесь (совместная доработка продукта с вендором, Agile, массовая миграция), станут эталонными для следующих проектов импортозамещения в рамках платформы.Таким образом, проект закладывает основу для дальнейшего распространения единых стандартов управления данными и тиражирования успешных практик на другие компоненты нашей архитектуры.
      Ответить
      • Сергей Федечкин

        Сергей Федечкин

        ВТБ, ПАО

        Директор по управлению проектами

        Добрый день! В настоящий момент фокус полностью сосредоточен на внутренних задачах банка в рамках нашей стратегии по построению Платформы Данных. Однако успешные методологии, архитектурные паттерны и накопленный опыт — это огромная ценность. Мы открыты к профессиональному обмену практиками внутри индустрии через такие площадки, как GlobalCIO. Что касается продуктового коммерциализированного предложения — это вопрос стратегии развития наших ИТ-активов, но безусловно, наработанные решения представляют интерес для рынка. Спасибо за вопрос!
        Ответить
  • Заказчик

    ВТБ

  • ИТ-поставщик

    DIS Group

Мы используем файлы cookie в аналитических целях и для того, чтобы обеспечить вам наилучшие впечатления от работы с нашим сайтом. Заходя на сайт, вы соглашаетесь с Политикой использования файлов cookie.