- Рейтинг рассчитывает взвешенные оценки. Система динамически пересчитывает показатели при каждом новом голосе, учитывая весовые коэффициенты и мультикритериальную оценку. Текущее значение рейтинга может демонстрировать нелинейную динамику.
-
487
Опубликовано проектов
-
106
Оставлено комментариев
-
1128
Количество голосов
Единая платформа взаимоотношений с клиентами
-
Руководитель проекта со стороны заказчика
Алексей Ласкин
Россельхозбанк
Управляющий директор
-
Категория
-
Номинация
-
Цели
Создание высокопроизводительных платформ для управления коммуникациями в РСХБ, включая направления физических и юридических лиц-клиентов Банка, клиентов цифровых сервисов РСХБ (Свое Фермерство, Свое Родное и т.п., всего 10 площадок):
-
Построение комплекса аналитических систем для принятия решений на основе данных в пакетном и real-time режимах, в т.ч. сбор данных о поведении клиентов в digital-каналах в режиме реального времени;
-
Реализация персонализированного клиентского опыта на всех этапах жизненного цикла через широкий спектр каналов коммуникации;
-
Повышение эффективности маркетинговых кампаний и клиентского сервиса.
-
-
Сроки выполнения
январь, 2024 — октябрь, 2025 -
Год завершения проекта
2025
-
Масштаб проекта
150000 человеко-часов -
Результаты
-
Миграция кампаний с иностранного ПО SAS на решение из реестра российского ПО CM Ocean;
-
Разработано и запущено несколько сотен кампаний и сценариев;
-
Повышение отклика на 20% благодаря персонализации и микросегментации;
-
Охват всех этапов клиентского жизненного цикла регламентными автоматизированными сценариями: привлечение (сбор данных из неавторизованной зоны), кросс-продажи, удержание, сбор задолженности от pre-collection до legal;
-
Более 10 каналов коммуникации: исходящие каналы, собственные площадки для входящих предложений, oCRM и БИС Банка для работы с задолженностью;
-
Внедрение data-driven культуры принятия решений в маркетинге и продажах, построен набор клиентских витрин под каждое бизнес-направление.
-
-
Уникальность проекта
Уникальность программы проектов заключается в создании первой в российском банковском секторе интегрированной экосистемы управления ценностью клиента, объединяющей:
-
Мультисегментный подход
Единый подход для работы с тремя принципиально разными сегментами: физические, юридические лица-клиенты Банка и клиенты цифровых сервисов Экосистемы, каждый со своей спецификой;
-
Полный жизненный цикл клиента
Покрытие всех этапов взаимодействия с клиентом: от привлечения и развития отношений до работы с задолженностью в единой платформе управления, что отличает от классических CVM-маркетинговых процессов;
-
Технологическая интеграция
Объединение пакетной и real-time обработки данных в единой архитектуре с возможностью мгновенной реакции на действия клиентов;
-
Сквозная персонализация
Идентификация клиента на разных площадках для омниканальности в Экосистеме, выстраивание единых кросс-сегментных правил контактной политики, применение банковских ML-моделей для всех типов взаимодействий.
-
-
Использованное ПО
Комплекс построен на базе платформы CVM-маркетинга CM Ocean от компании Data Sapience.
-
CM Ocean.Batch Flow — визуальное построение многошаговых и многоканальных маркетинговых кампаний в пакетном режиме;
-
CM Ocean.Audience — управление маркетинговыми данными;
-
CM Ocean.Policy — настройка правил контактной и продуктовой политик;
-
CM Ocean.Offer — каталог маркетинговых предложений;
-
CM Ocean.Communication — управление рассылками и каналами коммуникаций;
-
CM Ocean.Template — библиотека шаблонов коммуникаций;
-
CM Ocean. Real-time Flow — решение для online-маркетинга;
-
CM Ocean Digital — модуль для сбора данных и персонализации цифровых каналов.
App.Farm — единая интеграционная платформа РСХБ для управления приложениями (PaaS с полным циклом CI/CD).
Postgres Pro и Picodata для хранения данных в клиентских витринах.
-
-
Решение из каталога Global CIO
В проекте не используются решения из каталога Global CIO
-
Сложность реализации
-
Миграция с предыдущих платформ
Проект представлял собой полномасштабную миграцию с иностранных решений (SAS MA) и облачных технологий на отечественную платформу CM Ocean;
-
Критичные временные рамки
Большой скоуп задач, кампаний и переносимых процессов был ограничен во времени, что потребовало плотной и эффективной работы всех подразделений Банка и интегратора с фокусом на баланс сроков и тех.долга;
-
Параллельная разработка витрин и внедрение приложения
Требовало тщательной координации ресурсов и синхронизации команд, поэтапного вывода бизнес-кампаний в продуктив;
-
Сложная ИТ и интеграционная архитектура
Новые стандарты Банка для работы с cloud-ready приложениями и информационной безопасностью. Большое количество источников событий, площадок, данных, каналов коммуникаций;
-
Гибридная архитектура обработки
Реализация технически сложного решения, поддерживающего как batch-обработку для регламентных кампаний, так и real-time обработку для мгновенных триггерных взаимодействий в рамках единой платформы.
-
-
Описание
АО «Россельхозбанк» — один из крупнейших системно значимых банков России, занимающий лидирующие позиции в финансировании агропромышленного комплекса и обслуживающий миллионы клиентов по всей стране. Банк исторически играет ключевую роль в развитии российского АПК, предоставляя специализированные финансовые продукты и услуги для сельхозпроизводителей, переработчиков и связанных отраслей.
CVM-подразделение РСХБ является одним из пионеров в области управления ценностью клиента в российском банковском секторе. Команда Банка одной из первых в России начала системную работу по внедрению современных подходов к персонализации клиентского опыта, сегментации и таргетированным коммуникациям. За годы работы подразделениями была накоплена уникальная экспертиза в области клиентской аналитики, разработано множество собственных методик и решений для различных сегментов клиентской базы.
Основными задачами программы проектов являлись:
-
Импортозамещение и переход к отечественным решениям
Полная миграция с зарубежных платформ (SAS Marketing Automation) и облачных решений на российскую платформу CM Ocean с развертыванием в собственной инфраструктуре Банка (on-premise). Этот переход обеспечил не только технологическую независимость, но и полный контроль над данными и процессами.
-
Внедрение передовых процессов
Реализация современных подходов к клиентскому взаимодействию, включая digital-каналы коммуникации, real-time маркетинг с мгновенной реакцией на действия клиентов, и создание единой контактной политики, исключающей дублирование и конфликт коммуникаций.
-
Модернизация данных и аналитики
Кардинальный рефакторинг витрины данных с переходом от устаревших структур к современной архитектуре, способной поддерживать как регламентную batch-обработку, так и потоковую real-time аналитику для мгновенных решений.
-
Расширение коммуникационных возможностей
Интеграция с широким спектром площадок для взаимодействия с клиентами: от традиционных SMS и email до современных digital-каналов, push-уведомлений мобильных приложений и персонализированного контента на веб-ресурсах Банка.
-
Технологическая трансформация инфраструктуры
Переход с классической архитектуры виртуальных машин к современной контейнерной платформе App.Farm, обеспечивающей высокую масштабируемость, отказоустойчивость и эффективность использования ресурсов.
В результате реализации был создан комплекс управления клиентским опытом, объединяющий передовые технологии обработки данных, машинного обучения и многоканальных коммуникаций в единую платформу, способную адаптироваться к меняющимся потребностям Банка и его клиентов.
-
-
География проекта
Вся территория РФ
-
Заказчик
Россельхозбанк
-
ИТ-поставщик
Data Sapience
Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам войти в систему или зарегистрироваться.